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【摘 要】为促进企业的获得更多的发展，职工可以在企业中获得更好的待遇，本文对构建新时代下和谐劳动关系的方法进行论述，分别为保障待遇，提升员工获得感、以人为本，加大雪中送炭幅度、科学制度，维护员工权益、关注成长，推行育才计划等，这些制度与方法应得到政工人员的科学组织与协调，保证作用发挥到最大。
【关键词】企业劳动关系;和谐方法;员工权益维护
引言
在政治、经济大环境的前提下，员工的稳定性也关系到企业的传承、创新，是企业能否长期健康发展的保障，因此企业必须要在职工的收入、救助、精神关爱等各方面作出巨大投入。
1.保障待遇，提升员工获得感
在员工待遇层面，企业的政工人员必须要从员工的思想角度展开工作，尤其是员工在薪资待遇上的思想波动，要受到政工人员的重视，实际工作落实过程中，首先要公开做出承诺，如保证员工的上岗率、福利待遇公平公正、工资发放准时守时、员工节假日等，这些都是最为基本的员工待遇，企业不得为了追赶经济效益而侵害员工的合法权益，以牺牲员工待遇，保证自身发展。只有这样，员工才能在工作岗位上获得更多的认同感与归属感，并将企业作为自己的家，努力在自身的岗位上发挥价值。与此同时，企业要根据企业的发展规模与阶段进行员工的薪资待遇调整，尤其是企业获得发展时，規模变大时，更要积极上调员工的薪资待遇，让员工知道企业看到了他们的努力与付出。同时，积极鼓励员工通过业绩增长与节能降耗的方式获得更加优厚的报酬。同时根据城市的工资涨幅基准线进行员工工资增幅调整。尤其是在进行年度财务预算工作时，企业必须要优先安排员工增长资金，一切经济活动以员工基础待遇为准，让员工可以拥有更多的满足感，同时企业的政工人员还要从员工切身利益角度考虑问题，及时对员工的生活与学习信息进行了解，让员工可以有更为丰富的业余生活，进而与企业一同不断成长。
2.以人为本，加大雪中送炭幅度
想要让职工可以真心实意忠诚于企业，企业就必须要先付出真心，关注职工的成长、并以人为本的替职工着想。因为人是感情动物，因此企业必须要从感情入手，用真心换真心。很多员工在实际的工作岗位中可能会遇见这样或是那样的问题，尤其是一些重大的变故，如果企业不能在危急时刻伸出援助之手，那么员工的命运很可能因此而改变，当然这种改变往往是朝着糟糕的方向发展的，因此作为一家企业，就必须要拥有更强大的担当意识，及时了解、关怀员工的同时，设置一些员工事故应急基金会，让员工生活中、工作中面临的难题可以有支撑、有后盾，这种支持犹如雪中送炭，员工得到企业的帮助后，会怀着感激之心，将自身价值全部投入到企业的发展中、自身的岗位上，因此这会形成良性循环，不仅会让企业发展的更加健康、稳定，员工也将跟随企业拥有更大的发展空间与更高的薪酬待遇。政工人员要在了解员工信息的过程中注意保护员工的个人隐私，同时保证员工在生活中或是岗位工作遇到的难题可以被公司及时掌握，进而保证员工得到的帮助恰逢其时。
3.科学制度，维护员工权益
每个员工在实际工作中，岗位属性不同，因此对企业创造的价值也各不相同，为了让岗位薪资待遇可以更加公平公正，让员工心服口服。企业必须要根据国家规定，雇佣员工时与员工进行劳动合同、集体合同的签署，同时及时对工资集体协商、企务公开、职代会等工作进行协调，让员工的合法权益得到保护。同时，尤其是大型企业，工会与政工人员必须要在实际工作中履行自身的职责，根据城市的工资基础水平与消费水平对员工的薪酬待遇进行集体协商，同时配置出一个长期有效的职工工资增长机制，让员工的劳动权益得到保证。同时，要对员工的社会保险、医疗保险进行重视，根据国家规定进行缴纳，不逾期、不私自修改管理条例。在管理上，要注重遵循职工代表大会制度，同时保证管理制度的作用可以全效发挥，能够在需要的时刻，将职工遇到的问题得到科学、高效的解决。同时，企业在做出一些重大的决定时，职工代表大会要代表职工与企业进行商谈，维护双方利益的原则下，保证工作可以以最为合适的形式开展，同时保证职工在这些重大的决策中可以拥有说话、献言的权利，企业也要对这种员工可参与企业管理的权利进行保障。同时，职工代表要依法进入到企业的董事会、监事会、以及企业规章制度的拟定过程中，让企业出台的制度与规范可以更加专业、公正。
4.关注成长，推行育才计划
企业如果想要在竞争激励的市场中获得更多的发展机会，就必须要关注员工的个人成长，因为企业是由员工组成，员工好比企业的细胞，如果细胞没有活力，企业的活力从哪里来？因此，企业必须要注重激发员工的上进欲，在企业的发展过程中拥有更多的活力，发挥更多、更大的岗位价值。企业可以对应配置更为科学、公平的选拔机制，将那些不能与企业齐头并进、并肩作战的人员淘汰掉，这不是企业绝情，而是在激烈的市场竞争中，企业需要时刻可以发挥光热的职工，而蛀米虫对企业发展来说只能是绊脚石，而不是进步的台阶。同时，企业可以通过公正的选拔、测评、晋升、聘任等方式优选人才，并通过科学的方法设置育人计划方案，让员工可以与企业共同成长，并在实际的工作中获得更多的上岗培训机会。需要注意的一点是，这些机会必须是均等的，只要在自身的岗位上做出成绩，就会受到企业的重视，尤其是这种可以获得晋升、学习的机会，企业中的政工人员必须要秉承公正、公平原则。尤其是基层员工，基层员工看似作用没有一些重要岗位发挥的价值大，实则不然，基层员工的数量最为庞大，一旦在工作中与企业出现分歧，就会出现较大的问题，很难协调，因此企业必须要给基层员工最为优厚的待遇，同时及时让基层员工参与岗位培训，并对其岗位工作中可能遇见的问题进行积极处理，维护其权益。
5.结束语
和谐的劳动关系不能仅凭嘴说，企业中的管理层与政工人员必须秉承人道主义原则对职工进行管理与关照，制度无情，人有情，因此在一些特殊的情况下，要注意让企业与职工双方的利益都能得到最有效的维护，尤其是职工的。
参考文献
[1]朱彤.企业和谐劳动关系问题研究——从人力资源管理视角[J]. 重庆电子工程职业学院学报. 2017（01）
[2]林玲燕.试分析人力资源管理创新及和谐劳动关系构建[J]. 现代经济信息. 2017（10）
[3]杨成湘.论中国特色劳动关系的特征与走向[J]. 理论探讨. 2019（04）
[4]张博.经济发展新常态下推进和谐劳动关系构建研究[J]. 湖湘论坛. 2017（04）
【关键词】企业劳动关系;和谐方法;员工权益维护
引言
在政治、经济大环境的前提下，员工的稳定性也关系到企业的传承、创新，是企业能否长期健康发展的保障，因此企业必须要在职工的收入、救助、精神关爱等各方面作出巨大投入。
1.保障待遇，提升员工获得感
在员工待遇层面，企业的政工人员必须要从员工的思想角度展开工作，尤其是员工在薪资待遇上的思想波动，要受到政工人员的重视，实际工作落实过程中，首先要公开做出承诺，如保证员工的上岗率、福利待遇公平公正、工资发放准时守时、员工节假日等，这些都是最为基本的员工待遇，企业不得为了追赶经济效益而侵害员工的合法权益，以牺牲员工待遇，保证自身发展。只有这样，员工才能在工作岗位上获得更多的认同感与归属感，并将企业作为自己的家，努力在自身的岗位上发挥价值。与此同时，企业要根据企业的发展规模与阶段进行员工的薪资待遇调整，尤其是企业获得发展时，規模变大时，更要积极上调员工的薪资待遇，让员工知道企业看到了他们的努力与付出。同时，积极鼓励员工通过业绩增长与节能降耗的方式获得更加优厚的报酬。同时根据城市的工资涨幅基准线进行员工工资增幅调整。尤其是在进行年度财务预算工作时，企业必须要优先安排员工增长资金，一切经济活动以员工基础待遇为准，让员工可以拥有更多的满足感，同时企业的政工人员还要从员工切身利益角度考虑问题，及时对员工的生活与学习信息进行了解，让员工可以有更为丰富的业余生活，进而与企业一同不断成长。
2.以人为本，加大雪中送炭幅度
想要让职工可以真心实意忠诚于企业，企业就必须要先付出真心，关注职工的成长、并以人为本的替职工着想。因为人是感情动物，因此企业必须要从感情入手，用真心换真心。很多员工在实际的工作岗位中可能会遇见这样或是那样的问题，尤其是一些重大的变故，如果企业不能在危急时刻伸出援助之手，那么员工的命运很可能因此而改变，当然这种改变往往是朝着糟糕的方向发展的，因此作为一家企业，就必须要拥有更强大的担当意识，及时了解、关怀员工的同时，设置一些员工事故应急基金会，让员工生活中、工作中面临的难题可以有支撑、有后盾，这种支持犹如雪中送炭，员工得到企业的帮助后，会怀着感激之心，将自身价值全部投入到企业的发展中、自身的岗位上，因此这会形成良性循环，不仅会让企业发展的更加健康、稳定，员工也将跟随企业拥有更大的发展空间与更高的薪酬待遇。政工人员要在了解员工信息的过程中注意保护员工的个人隐私，同时保证员工在生活中或是岗位工作遇到的难题可以被公司及时掌握，进而保证员工得到的帮助恰逢其时。
3.科学制度，维护员工权益
每个员工在实际工作中，岗位属性不同，因此对企业创造的价值也各不相同，为了让岗位薪资待遇可以更加公平公正，让员工心服口服。企业必须要根据国家规定，雇佣员工时与员工进行劳动合同、集体合同的签署，同时及时对工资集体协商、企务公开、职代会等工作进行协调，让员工的合法权益得到保护。同时，尤其是大型企业，工会与政工人员必须要在实际工作中履行自身的职责，根据城市的工资基础水平与消费水平对员工的薪酬待遇进行集体协商，同时配置出一个长期有效的职工工资增长机制，让员工的劳动权益得到保证。同时，要对员工的社会保险、医疗保险进行重视，根据国家规定进行缴纳，不逾期、不私自修改管理条例。在管理上，要注重遵循职工代表大会制度，同时保证管理制度的作用可以全效发挥，能够在需要的时刻，将职工遇到的问题得到科学、高效的解决。同时，企业在做出一些重大的决定时，职工代表大会要代表职工与企业进行商谈，维护双方利益的原则下，保证工作可以以最为合适的形式开展，同时保证职工在这些重大的决策中可以拥有说话、献言的权利，企业也要对这种员工可参与企业管理的权利进行保障。同时，职工代表要依法进入到企业的董事会、监事会、以及企业规章制度的拟定过程中，让企业出台的制度与规范可以更加专业、公正。
4.关注成长，推行育才计划
企业如果想要在竞争激励的市场中获得更多的发展机会，就必须要关注员工的个人成长，因为企业是由员工组成，员工好比企业的细胞，如果细胞没有活力，企业的活力从哪里来？因此，企业必须要注重激发员工的上进欲，在企业的发展过程中拥有更多的活力，发挥更多、更大的岗位价值。企业可以对应配置更为科学、公平的选拔机制，将那些不能与企业齐头并进、并肩作战的人员淘汰掉，这不是企业绝情，而是在激烈的市场竞争中，企业需要时刻可以发挥光热的职工，而蛀米虫对企业发展来说只能是绊脚石，而不是进步的台阶。同时，企业可以通过公正的选拔、测评、晋升、聘任等方式优选人才，并通过科学的方法设置育人计划方案，让员工可以与企业共同成长，并在实际的工作中获得更多的上岗培训机会。需要注意的一点是，这些机会必须是均等的，只要在自身的岗位上做出成绩，就会受到企业的重视，尤其是这种可以获得晋升、学习的机会，企业中的政工人员必须要秉承公正、公平原则。尤其是基层员工，基层员工看似作用没有一些重要岗位发挥的价值大，实则不然，基层员工的数量最为庞大，一旦在工作中与企业出现分歧，就会出现较大的问题，很难协调，因此企业必须要给基层员工最为优厚的待遇，同时及时让基层员工参与岗位培训，并对其岗位工作中可能遇见的问题进行积极处理，维护其权益。
5.结束语
和谐的劳动关系不能仅凭嘴说，企业中的管理层与政工人员必须秉承人道主义原则对职工进行管理与关照，制度无情，人有情，因此在一些特殊的情况下，要注意让企业与职工双方的利益都能得到最有效的维护，尤其是职工的。
参考文献
[1]朱彤.企业和谐劳动关系问题研究——从人力资源管理视角[J]. 重庆电子工程职业学院学报. 2017（01）
[2]林玲燕.试分析人力资源管理创新及和谐劳动关系构建[J]. 现代经济信息. 2017（10）
[3]杨成湘.论中国特色劳动关系的特征与走向[J]. 理论探讨. 2019（04）
[4]张博.经济发展新常态下推进和谐劳动关系构建研究[J]. 湖湘论坛. 2017（04）