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摘要：为了面对激烈的市场，企业一般采取加强内部核心管理力度的方法，提升企业竞争优势，从而使企业具备足够的市场竞争能力。而为了加强企业管理能力与市场竞争优势，企业通常会选择通过提高员工福利待遇来满足能力强的员工需求。利用绩效考核制度，能够有效加强员工工作热情。因此绩效考核作为人资六大模块之一，加强绩效考核制度在企业中的地位十分重要。本文将节选自部分绩效考核的理论知识，深入剖析考核制度在企业管理中的积极作用。
关键词：人力资源；绩效考核；必然性
优秀的企业一般不仅拥有强大的运营团队去开拓市场，同时还具备正确的战略决策能力。通过合理科学的管理模式，加强企业内部核心企业文化，从而提高企业竞争能力，是大部分优秀企业都会选择执行的决策。做好人资管理能够为笼络优秀的企业成员奠定基础。可以说，通过执行绩效考核制度，确立企业内部的竞争地位，符合当前社会发展企业大进步的背景。
一、人资绩效考核在企业内部管理中的地位与内容
（一）人资绩效考核基础内容
人资绩效是一项双向的考核内容，企业既能通过绩效考核制度，观察出员工的个人能力，并在必要的情况下，帮助员工突破自我，提高个人业务水平。同时员工也能够根据绩效考核制度，深入挖掘自身潜在的能力，提高个人于企业中的价值。通过绩效考核制度，确保员工与企业能够共同面对市场竞争压力。作为判断员工是否与本岗位相适应的重要条件之一，绩效考核制度能够准确判断出员工的业绩能力，以及工作态度[1]。从而更合理的规划员工发展方向，确保企业经济利益。
（二）人资绩效考核于企业管理中的作用和地位
可以说企业的经济利益和员工在外扩展业务能力水平直接挂钩。因此为了实现企业经济利润最大化，关键点在于员工的工作态度与工作能力是否与其职位相符。如何准确判断员工个人业绩能力，并及时发放绩效薪资需要一套完整的判断依据。采用绩效考核制度，能够直观体现出员工的工作能力与态度，同时也可以充分体现加强内部运营的作用和意义。
总体来说，绩效考核的实施是为了增强企业综合能力，提高员工竞争意识与工作效率，而非单纯的压榨员工个人生活空间。在无形之中增强员工责任心与工作态度，有利于员工在企业中实现自我定价，从而刺激员工努力工作[2]。
二、绩效考核在企业施行的必然性和意义
（一）绩效考核是评比员工个人能力的依据
企业与职工的工作意向是双向的，企业管理者在选择员工时，首先考虑的是员工的个人能力是否符合企业用人需求，而职工在选择用人企业时，考虑的则是企业所发放的薪资是否能够令自己满意。通过绩效考核，能够在短时间内方便企业了解员工个人能力。同时也可以使员工及时调整个人状态，以便更加适应企业的发展方向，加强个人竞争意识与业务能力。
（二）加强企业内部竞争力度是实现企业立足于市场不败之地的关键
随着社会经济水平的不断进步，加强企业于市场中的竞争能力与活力，需要不断填充企业内部新鲜血液。而新鲜血液的填充就需要企业内部充斥着高亢的竞争活力。利用绩效考核制度，企业管理人员能够收获大批具备高素质，高能力的企业员工，增强企业于市场中的竞争能力。提高员工的积极性与顺应时代的发展，是绩效考核在企业中实施的主要因素。建立完善的人资绩效考核制度，使员工能够在工作中凸显自身才华，是员工立足于市场不败之地的关键。
（三）通过绩效考核，便于企业调配与升降员工职务
企业不可能仅通过企业领导和基础员工来实现企业的高效的运营，而是需要大批高素质、高能力的基础管理者，以及中层领导来严格执行企业领导的工作标准，并负责企业基础的管理工作。企业基层管理者与中层管理者的选拔，需要企业内部高层领导对员工个人能力的充分认识[3]。采用绩效考核，企业高层能够更为直观的了解员工的业务水平，并及时调整企业内部成员结构，提高企业中层管理能力和企业内部活力。通过考核，员工的素质能力以及个人业绩水平，可以更为直观的呈现在领导眼前，方便领导及时调配员工位置，以此来满足企业发展需要。并且如若当发现员工个人业绩水平已经无法满足现任职位需要，企业内部也可以及时调配其职位，便于员工能够在合适的位置发挥自身价值。
三、结语
不难看出，为了能够在市场中占据更大的市场份额，企业必须从内部加强员工竞争意识，提高企业内部活力。通过绩效考核，确保企业内部充斥竞争意识，从而提高员工竞争能力，活跃企业工作气氛。并且实施绩效考核还便于企业通过此项考核标准，及时调整企业结构，提高基础员工的个人能力，保障优秀的员工拥有更加丰厚的福利待遇。目前绩效考核作为人资六大模块的重要组成结构，在大中型企业已广泛使用。可以说，绩效考核是企业的竞争心脏，是企业活力的根本与关键所在。
参考文献：
[1]殷郊.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2017（05）：145-146.
[2]武斌.企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（01）：193.
[3]张明勇.试析人力资源绩效考核方法[J].經营管理者，2016 （09）：161.
关键词：人力资源；绩效考核；必然性
优秀的企业一般不仅拥有强大的运营团队去开拓市场，同时还具备正确的战略决策能力。通过合理科学的管理模式，加强企业内部核心企业文化，从而提高企业竞争能力，是大部分优秀企业都会选择执行的决策。做好人资管理能够为笼络优秀的企业成员奠定基础。可以说，通过执行绩效考核制度，确立企业内部的竞争地位，符合当前社会发展企业大进步的背景。
一、人资绩效考核在企业内部管理中的地位与内容
（一）人资绩效考核基础内容
人资绩效是一项双向的考核内容，企业既能通过绩效考核制度，观察出员工的个人能力，并在必要的情况下，帮助员工突破自我，提高个人业务水平。同时员工也能够根据绩效考核制度，深入挖掘自身潜在的能力，提高个人于企业中的价值。通过绩效考核制度，确保员工与企业能够共同面对市场竞争压力。作为判断员工是否与本岗位相适应的重要条件之一，绩效考核制度能够准确判断出员工的业绩能力，以及工作态度[1]。从而更合理的规划员工发展方向，确保企业经济利益。
（二）人资绩效考核于企业管理中的作用和地位
可以说企业的经济利益和员工在外扩展业务能力水平直接挂钩。因此为了实现企业经济利润最大化，关键点在于员工的工作态度与工作能力是否与其职位相符。如何准确判断员工个人业绩能力，并及时发放绩效薪资需要一套完整的判断依据。采用绩效考核制度，能够直观体现出员工的工作能力与态度，同时也可以充分体现加强内部运营的作用和意义。
总体来说，绩效考核的实施是为了增强企业综合能力，提高员工竞争意识与工作效率，而非单纯的压榨员工个人生活空间。在无形之中增强员工责任心与工作态度，有利于员工在企业中实现自我定价，从而刺激员工努力工作[2]。
二、绩效考核在企业施行的必然性和意义
（一）绩效考核是评比员工个人能力的依据
企业与职工的工作意向是双向的，企业管理者在选择员工时，首先考虑的是员工的个人能力是否符合企业用人需求，而职工在选择用人企业时，考虑的则是企业所发放的薪资是否能够令自己满意。通过绩效考核，能够在短时间内方便企业了解员工个人能力。同时也可以使员工及时调整个人状态，以便更加适应企业的发展方向，加强个人竞争意识与业务能力。
（二）加强企业内部竞争力度是实现企业立足于市场不败之地的关键
随着社会经济水平的不断进步，加强企业于市场中的竞争能力与活力，需要不断填充企业内部新鲜血液。而新鲜血液的填充就需要企业内部充斥着高亢的竞争活力。利用绩效考核制度，企业管理人员能够收获大批具备高素质，高能力的企业员工，增强企业于市场中的竞争能力。提高员工的积极性与顺应时代的发展，是绩效考核在企业中实施的主要因素。建立完善的人资绩效考核制度，使员工能够在工作中凸显自身才华，是员工立足于市场不败之地的关键。
（三）通过绩效考核，便于企业调配与升降员工职务
企业不可能仅通过企业领导和基础员工来实现企业的高效的运营，而是需要大批高素质、高能力的基础管理者，以及中层领导来严格执行企业领导的工作标准，并负责企业基础的管理工作。企业基层管理者与中层管理者的选拔，需要企业内部高层领导对员工个人能力的充分认识[3]。采用绩效考核，企业高层能够更为直观的了解员工的业务水平，并及时调整企业内部成员结构，提高企业中层管理能力和企业内部活力。通过考核，员工的素质能力以及个人业绩水平，可以更为直观的呈现在领导眼前，方便领导及时调配员工位置，以此来满足企业发展需要。并且如若当发现员工个人业绩水平已经无法满足现任职位需要，企业内部也可以及时调配其职位，便于员工能够在合适的位置发挥自身价值。
三、结语
不难看出，为了能够在市场中占据更大的市场份额，企业必须从内部加强员工竞争意识，提高企业内部活力。通过绩效考核，确保企业内部充斥竞争意识，从而提高员工竞争能力，活跃企业工作气氛。并且实施绩效考核还便于企业通过此项考核标准，及时调整企业结构，提高基础员工的个人能力，保障优秀的员工拥有更加丰厚的福利待遇。目前绩效考核作为人资六大模块的重要组成结构，在大中型企业已广泛使用。可以说，绩效考核是企业的竞争心脏，是企业活力的根本与关键所在。
参考文献：
[1]殷郊.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2017（05）：145-146.
[2]武斌.企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（01）：193.
[3]张明勇.试析人力资源绩效考核方法[J].經营管理者，2016 （09）：161.