【摘要】石化企业的迅猛发展，使得其安全生产管理问题成为了社会普遍关注的问题，本文基于石化企业安全生产管理的现状，探讨石化企业安全生产管理的重要性，并提出一些具体的安全生产管理策略。
　　【关键词】石化企业；安全；生产；管理
　　近年来，我国石化企业正快速的发展起来，并越来越占据市场重要位置。但石化企业的生产却存在一定的特殊性，其本身在生产过程中伴随着易燃易爆、高温高压及有毒有害的安全风险，安全事故隐患成为影响行业发展及社会安全的重要因素。为了确保石化企业的稳定发展，加强安全生产管理工作成为石化企业的当务之急。
　　一、当前石化企业安全生产管理现状
　　当前，我国众多石化企业在安全生产管理工作上，不同程度的存在着一些不足问题与隐患，一些安全事的发生造成了较为严重的后果，如渤海钻进总公司钻井二公司发生的特大车辆交通事故，就在社会上引起了广泛的关注。总结当前石化企业安全生产管理的现状，首先，较多石化企业在生产施工过程中未严格按流程和制度作业，一些违章作业现象频繁；其次，有些石化企业对于生产施工的现场缺乏监督管理，如对生产设备管理、安全检查工作力度不够，安全隐患治理不及时，现场生产安全管理工作流于形式等。最后，石化企业技术生产员工本身缺乏安全生产意识与事故应急能力，在生产施工过程中安全敏锐性不够，进而使得安全生产管理工作水平提升不起来。由此可见，当前我国石化企业安全生产管理形势依然较为严峻。
　　二、石化企业安全生产管理的重要性
　　石化企业作为国民经济的支柱性企业，在其生产过程的高危特征及当前生产施工的现状下，其安全生产管理工作显得至关重要，只有创建高效合理的安全生产管理模式，才能有效提升石化企业生产管理的安全性。
　　总体来看，一方面，安全生产是石化企业经营发展的前提。由于石化企业生产中会出现诸多腐蚀性及危害性物质，并且在生产过程中伴随着高温高压设备的运行，因而一旦出现火灾、爆炸等失误状况，就会引发巨大的安全事故。所以只有保障生产作业的安全性，才能促进石化企业的安全稳定发展。另一方面，安全生产是石化企业经营发展的保障。石化企业是基础工业，其为社会经济的发展提供巨大的能源支持，其生产优势在于利用更好的技术生产更多的石化资源，促进资源的有效及循环使用。为了发挥石化企业的诸多优势与作用，只有进行安全生产，保证化工产品开发与试生产的安全性，保证各设备装置的安全稳定运行，才能提高化工生产的效率与稳定性。否则一旦出现设备装置或技术实施的问题，就会导致经济资源的浪费与财产损失。同时，只有确保石化生产过程的安全稳定性，确保领导与员工的平等沟通与交流，才能稳定企业员工心态，提升其工作积极性，提升企业发展的全面性。
　　三、石化企业安全生产管理的具体策略
　　1.完善安全管理制度，强化安全监管
　　说到底，实现石化企业的安全生产并不难，关键需要在行业的规矩下去管理，因而必然需要石化企业制定出切实高效的安全管理制度，并严格加以实行，强化安全监管。为此，企业的领导者应该作为重要的安全管理者，从深入贯彻落实科学发展观的角度学习和掌握相关法律法规，强化管理者的安全意识，并从企业的实际出发，下发《岗位安全生产责任制》以及《安全环保目标责任书》等，严格监管员工及管理者的安全责任。同时，石化企业还要不断完善《动火管理规定》、《消防安全管理规定》等行业制度，强化违章行为识别。对于日常安全监管工作中，坚持岗位人员时检、技术人员日检与车间周检等，通过狠抓安全生产质量，有效约束岗位人员的行为，进而为现场安全生产营造出良好的安全的作业氛围。
　　2.建立良好的管理主体，做好各项基础工作
　　科学的管理应该是保证石化企业在生产经营过程中采用与现代石化工业生产要求相符的管理制度及管理方式，因此，建立石化企业良好的管理主体对于做好各项基础工作、保证生产稳定运行具有重要作用。石化企业在建立良好管理主体时，应该使其拥有支配财产所有权的权利以及法律所赋予的职权，并使其保持足够的威望，掌握一定技术、业务及组织指挥的能力，进而有效指挥安全生产工作。除此之外，对于石化企业中各项基础工作，管理主体也应该对其加以重视，尤其对于检修维护设备规程、详细操作规章、各项安全、技术、环保等标准的制定，对于生产信息资料以及安全生产事故资料的管理和对于违反劳动纪律、违章智慧及违章操作情况的处理与控制，都需要在良好管理主体的引导下进行落实。
　　3.落实隐患治理责任制，强化隐患治理
　　在石化企业日常生产作业中，易燃易爆气体、高温高压设备及有毒有害物质等都是始终伴随其生产过程的重要安全隐患，对这些隐患的治理，是石化企业实施安全生产管理的迫切任务。具体而言，企业领导和员工应该深入认识石化生产过程中隐患治理工作的重要性与紧迫性，并始终根据《事故隐患期限整改责任制》落实隐患治理责任，强化隐患治理的效率。对于企业存在的重大隐患，领导应该加大治理力度，并建立专项隐患治理制度，成立专门的隐患治理部门，明确其部门职责。尤其对石化生产作业中的关键性生产设备以及重点生产部位，应该督促隐患治理部门落实隐患治理，及时有效的找出隐患出现的原因，并制定有效防范的措施，以确保安全生产。
　　4.加强员工安全培训教育，提升员工现场管理能力
　　相比其他行业，石化企业的生产伴有一些危险特性，倘若员工未经过安全培训教育，缺乏现场管理与事故应急能力，就会对其人身安全造成极大隐患，对企业造成巨大损失。因此，石化企业应该重视对员工的安全生产培训教育工作，定期开展安全生产相关的培训及教育活动。例如深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为主的基本功能训练工作，开展事故演练活动以及聘请专家进行安全讲座等，通过一系列安全教育活动的开展，强化员工的安全生产意识及现场应变能力，促进日常生产活动的安全可靠运行。
　　四、结束语
　　在社会发展的新时期，石化企业在面对更多安全生产因素影响的情况下，应该加强安全生产管理，从完善制度和优化方法等方面，提升企业全体人员的安全生产管理意识，以此确保石化企业生产与经营的安全性，并推动石化企业的可持续发展。
　　参考文献
　　[1]张春阳.浅析石油化工企业安全生产管理.能源与节能，2012（5）.
　　[2]关明坤，侯得川.我国石化企业生产事故致因研究.管理观察，2012（12）.
　　作者简介
　　吴晓宏（1964.7-），男，湖南省岳阳市（籍贯），现职称：政工师，大学本科，研究方向：企业管理。