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面对处于中高端市场的南美工程服务市场，要成功运作EPC项目，需要在思想观念、管理体制、人才队伍等方面进行深入研究、调整和适应。结合南美某国天然气管道项目的操作实践，简要介绍了工程项目的背景，较为详细地论述了打造国际化团队，调整和优化税务结构，强化合同学习、培训和法律支持，抓进度、质量和HSE工作等的项目管理经验启示；通过反思阐述了要更加重视合同文本的完善、进一步加强信息沟通、加强现场质量管理能力、加强变更索赔资料的收集和整理等工作；最后针对上述问题，给出强化团队能力建设、高度重视国别研究、加强合同管理、建