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摘要：国企党建和法人治理结构对接融合，需要明确各自的职能作用和实施价值，分析国企党建工作与企业法人治理结构对接障碍，为改善融合效果提供科学依据，如目标定位不一致、作用发挥不协调等问题，导致客观隐患的存在。国企可以强化党组织地位，完善融合机制，同步规划党建和企业改革工作，强化企业法人治理体系构建，实现治理结构的全面优化，具备对接融合的实施保障，提升对接能力。
关键词：国企;党建;法人治理结构;对接融合
1引言
国企党建工作与法人治理结构融合，存在一定的对接阻碍，但是其具备较高的对接融合价值，在国企组织管理机构和运行结构的发展中，需要做好科学化论证，注重实现党建管理，提升工作能力，做好必要的法人治理结构分析，提升治理融合控制效果。
2国企党建工作与企业法人治理结构概述
2.1党建工作
党建工作是运用马克思主义理论、中国特色社会注意理论体系，结合党的领导组织工作实践，实现理论和实践的统一，注重开展思想建设、作风建设、制度建设，提升组织领导力，突出党建品牌效应，发挥党的领导作用价值，提升全社会的思想政治觉悟认知，注重在党的领导管理下，可以起到较高的控制作用，发挥积极管理价值，提升党的影响力和执行能力，保持党的先进性，深入开展廉政建设，走好群众路线，实现党的建设工作科学开展。
2.2法人治理结构
法人治理结构指企业的股东大会、董事会、监事会及经理层之间的关系，这也是该结构的主要四大基本组成主体。他们的结构以及所行使的权利、履行的义务都是由法律设置并在《公司法》中有明确规定的。因此从本质上讲，法人治理结构是以法制为基础、符合企业本质属性的要求的管理结构。构建法人治理结构能够落实依法治企原则，并将各自责任具体化、明朗化，同时协助各部门之间的运作、平衡和制约企业不同机构、不同利益主体之间的关系。
3国企党建工作与企业法人治理结构对接障碍
3.1目标定位不一致
国企党建工作与企业法人治理在一些领域存在不同的目标定位，导致二者的结合中，存在很多的协调矛盾，需要做好科学化管理。因为目标定位不一致，如不能从根部上做好协调控制，必然导致在经济发展上，缺乏足够的科学化管理优势，很多组织建设管理效果不佳，导致党建任务难以顺利开展，各种党建管理问题不能规避，在工作中，缺乏足够的控制效果，党性教育能力不足，党的领导执行与市场经济分离，不利于企业长期安全的发展，也导致党的组织管理效率不足，对于党组织的建设以及国企经营建设都存在一定的制约矛盾。
3.2作用发挥不协调
法人治理结构与党建工作的组织领导模式存在一定的交叉协调矛盾，如不能清晰做好职能划分和责任界定，在实际的组织管理模式实施中，必然存在很多的发展隐患，党建工作开展效果不足，法人治理结构往往从自身的股东利益出发，很多时候存在短视、不科学的决策隐患，党建工作更加注重宏观性、群众集体性的利益保障，在作用发挥上，存在一定的工作偏差，利益管理效果不佳，很多企业职工管理效果不佳。
4国企党建工作与企业法人治理结构对接路径
4.1强化党组织地位
国企党建工作与企业法人治理结构的对接，需要做好党组织地位的管控，注重全面解决党组织地位管理，注重突出党组织结构和谐度，做好党组织组织形式的分析，注重提升党组织的组织能力，实现科学性组织脉络管理，提升党组织影响范围的控制力，做好必要的领导地位管理分析，提升党组织的影响控制能力，实现党组织 “交叉任职”落实，注重依靠综合领导班子，协调法人治理结构和党建工作实施，发挥领导层的协调控制力，提升工作管理能力，做到在法律管理上，起到一定的职责划分和结构协调管理控制效果。做好党组织人员管理，注重做好必要的职责划分，提升组织管控力，提升党组织人员的合法管理控制效果，实现党组织人员合法性岗位职责的设定。
4.2完善融合机制
国企需要突出党建工作与法人治理结构融合思想意识，在机制管理上，能做好必要的融合反馈，做到在职工利益管理上，切实解决相关问题，做好职工审核管控，实现企业发展优化，做到在党纪政纪的管理上，需要做好科学化论证分析，注重做好职工利益管控，全面做到在企业发展中，发挥党纪政纪要求实施管理效果。注重设置参与机制，做好保障性管理分析，提升企业法律的规定控制力，全面提升管理水平，做好党组织工作制度优化，注重采取有效的决策分析能力，做好事项管理，提升工作程序的控制实施能力，做好工作程序管理，注重提升违规责任控制分析能力，做好科学化党组织决策控制，实现组织规范化管理，解决有关问题。
4.3同步规划党建和企业改革工作
党建工作与法人治理结构对接融合，需要依靠全面细致的规划设计，做好必要的企业章程管理，注重做好企业改革分析，提升党组织建设能力，提升管理水平，实现科学性管理优化，做好必要的同步规划设置，注重解决党组织责任问题，实现党建工作管理，注重提升党的领导力和组织力，发挥更高的党建工作机制控制力，突出事物管理水平，做好科学化管理分析，提升国企日常事物对接力，全面实现规划管理，注重做好党建领导人员的管控，做好党建分析，明确党组织职责权限，在各个决策、实施、监督环节，都能发挥良好的控制效果，国企管理能力提升，具备一定的权责边界划分指导力。
4.4强化企业法人治理体系构建
法人治理结构的持续建设，能助力国企具有更好的发展活力，需明确党委议事程序，保障法人治理结构的实施更加科学，具备意识规则的明确化设置，突出党委组织决策能力，保障党组织研讨具备一定的管理能力，在决策控制上，可以发挥良好的党组织意识、方案提交、意见发表和决议落实的规范指导作用，明确职责权限，提升重大事宜的管理能，在领导人员的管控上，可以起到较高的人领导人员行为约束力，规避各种渎职、贪污问题。落实内控机制，突出监督管理水平，做好监督制度的建设分析，在工作中，可以做好工作经验丰富人员的管理，在实际的控制上，能发挥各项监察工作的顺利开展，尤其在法人治理结构与党建工作的协调融合对接中，通过监察机制的探索和实施，保障不同工作结构模式的职能顺利开展，避免存在越权管理、监督漏洞问题。
5结语
国企经营中，党建工作与法人治理结構的全面对接融合，改善国企组织结构的实施效果，利于发挥国企经营管理优势，突出国企经营价值，在结构组织的治理分析上，可以做好必要的发展活力提升，为国企健康发展铺平道路。
参考文献：
[1]丰存斌.规范国有企业法人治理结构的基本路径[J].经济问题，2017（7）：75-77.
[2]中共天津市委党校第期进修一班“从严治党问题研究”课题组，井建斌，涂明君.推动国有企业法人治理结构现代化建立科学规范的国有企业惩防体系[J].求知，2016（9）：37-39.
[3]李敬民.如何加强和改进国有企业基层党建工作[J].现代企业，2016（3）：29-30.
关键词：国企;党建;法人治理结构;对接融合
1引言
国企党建工作与法人治理结构融合，存在一定的对接阻碍，但是其具备较高的对接融合价值，在国企组织管理机构和运行结构的发展中，需要做好科学化论证，注重实现党建管理，提升工作能力，做好必要的法人治理结构分析，提升治理融合控制效果。
2国企党建工作与企业法人治理结构概述
2.1党建工作
党建工作是运用马克思主义理论、中国特色社会注意理论体系，结合党的领导组织工作实践，实现理论和实践的统一，注重开展思想建设、作风建设、制度建设，提升组织领导力，突出党建品牌效应，发挥党的领导作用价值，提升全社会的思想政治觉悟认知，注重在党的领导管理下，可以起到较高的控制作用，发挥积极管理价值，提升党的影响力和执行能力，保持党的先进性，深入开展廉政建设，走好群众路线，实现党的建设工作科学开展。
2.2法人治理结构
法人治理结构指企业的股东大会、董事会、监事会及经理层之间的关系，这也是该结构的主要四大基本组成主体。他们的结构以及所行使的权利、履行的义务都是由法律设置并在《公司法》中有明确规定的。因此从本质上讲，法人治理结构是以法制为基础、符合企业本质属性的要求的管理结构。构建法人治理结构能够落实依法治企原则，并将各自责任具体化、明朗化，同时协助各部门之间的运作、平衡和制约企业不同机构、不同利益主体之间的关系。
3国企党建工作与企业法人治理结构对接障碍
3.1目标定位不一致
国企党建工作与企业法人治理在一些领域存在不同的目标定位，导致二者的结合中，存在很多的协调矛盾，需要做好科学化管理。因为目标定位不一致，如不能从根部上做好协调控制，必然导致在经济发展上，缺乏足够的科学化管理优势，很多组织建设管理效果不佳，导致党建任务难以顺利开展，各种党建管理问题不能规避，在工作中，缺乏足够的控制效果，党性教育能力不足，党的领导执行与市场经济分离，不利于企业长期安全的发展，也导致党的组织管理效率不足，对于党组织的建设以及国企经营建设都存在一定的制约矛盾。
3.2作用发挥不协调
法人治理结构与党建工作的组织领导模式存在一定的交叉协调矛盾，如不能清晰做好职能划分和责任界定，在实际的组织管理模式实施中，必然存在很多的发展隐患，党建工作开展效果不足，法人治理结构往往从自身的股东利益出发，很多时候存在短视、不科学的决策隐患，党建工作更加注重宏观性、群众集体性的利益保障，在作用发挥上，存在一定的工作偏差，利益管理效果不佳，很多企业职工管理效果不佳。
4国企党建工作与企业法人治理结构对接路径
4.1强化党组织地位
国企党建工作与企业法人治理结构的对接，需要做好党组织地位的管控，注重全面解决党组织地位管理，注重突出党组织结构和谐度，做好党组织组织形式的分析，注重提升党组织的组织能力，实现科学性组织脉络管理，提升党组织影响范围的控制力，做好必要的领导地位管理分析，提升党组织的影响控制能力，实现党组织 “交叉任职”落实，注重依靠综合领导班子，协调法人治理结构和党建工作实施，发挥领导层的协调控制力，提升工作管理能力，做到在法律管理上，起到一定的职责划分和结构协调管理控制效果。做好党组织人员管理，注重做好必要的职责划分，提升组织管控力，提升党组织人员的合法管理控制效果，实现党组织人员合法性岗位职责的设定。
4.2完善融合机制
国企需要突出党建工作与法人治理结构融合思想意识，在机制管理上，能做好必要的融合反馈，做到在职工利益管理上，切实解决相关问题，做好职工审核管控，实现企业发展优化，做到在党纪政纪的管理上，需要做好科学化论证分析，注重做好职工利益管控，全面做到在企业发展中，发挥党纪政纪要求实施管理效果。注重设置参与机制，做好保障性管理分析，提升企业法律的规定控制力，全面提升管理水平，做好党组织工作制度优化，注重采取有效的决策分析能力，做好事项管理，提升工作程序的控制实施能力，做好工作程序管理，注重提升违规责任控制分析能力，做好科学化党组织决策控制，实现组织规范化管理，解决有关问题。
4.3同步规划党建和企业改革工作
党建工作与法人治理结构对接融合，需要依靠全面细致的规划设计，做好必要的企业章程管理，注重做好企业改革分析，提升党组织建设能力，提升管理水平，实现科学性管理优化，做好必要的同步规划设置，注重解决党组织责任问题，实现党建工作管理，注重提升党的领导力和组织力，发挥更高的党建工作机制控制力，突出事物管理水平，做好科学化管理分析，提升国企日常事物对接力，全面实现规划管理，注重做好党建领导人员的管控，做好党建分析，明确党组织职责权限，在各个决策、实施、监督环节，都能发挥良好的控制效果，国企管理能力提升，具备一定的权责边界划分指导力。
4.4强化企业法人治理体系构建
法人治理结构的持续建设，能助力国企具有更好的发展活力，需明确党委议事程序，保障法人治理结构的实施更加科学，具备意识规则的明确化设置，突出党委组织决策能力，保障党组织研讨具备一定的管理能力，在决策控制上，可以发挥良好的党组织意识、方案提交、意见发表和决议落实的规范指导作用，明确职责权限，提升重大事宜的管理能，在领导人员的管控上，可以起到较高的人领导人员行为约束力，规避各种渎职、贪污问题。落实内控机制，突出监督管理水平，做好监督制度的建设分析，在工作中，可以做好工作经验丰富人员的管理，在实际的控制上，能发挥各项监察工作的顺利开展，尤其在法人治理结构与党建工作的协调融合对接中，通过监察机制的探索和实施，保障不同工作结构模式的职能顺利开展，避免存在越权管理、监督漏洞问题。
5结语
国企经营中，党建工作与法人治理结構的全面对接融合，改善国企组织结构的实施效果，利于发挥国企经营管理优势，突出国企经营价值，在结构组织的治理分析上，可以做好必要的发展活力提升，为国企健康发展铺平道路。
参考文献：
[1]丰存斌.规范国有企业法人治理结构的基本路径[J].经济问题，2017（7）：75-77.
[2]中共天津市委党校第期进修一班“从严治党问题研究”课题组，井建斌，涂明君.推动国有企业法人治理结构现代化建立科学规范的国有企业惩防体系[J].求知，2016（9）：37-39.
[3]李敬民.如何加强和改进国有企业基层党建工作[J].现代企业，2016（3）：29-30.