【摘 要】
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任职资格是员工从事特定领域工作应具备的知识、经验、技能、素质与行为等综合能力的证明,任职资格标准是从胜任工作的角度出发,建立以结果为导向的技能和行为标准,鼓励各级员工及管理者不断提升岗位胜任能力.任职资格评审分为二级评审,包括部门级和企业级,本文重点围绕管理序列,对员工申请主管、中级主管、高级主管部门级评审的组织管理进行分析研究,提出工作方法.
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任职资格是员工从事特定领域工作应具备的知识、经验、技能、素质与行为等综合能力的证明,任职资格标准是从胜任工作的角度出发,建立以结果为导向的技能和行为标准,鼓励各级员工及管理者不断提升岗位胜任能力.任职资格评审分为二级评审,包括部门级和企业级,本文重点围绕管理序列,对员工申请主管、中级主管、高级主管部门级评审的组织管理进行分析研究,提出工作方法.
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