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[中图分类号] TH17;F273.4
[文献标志码]A
[文章编号]2095-6487 （2021） 02-0150-02
Analysis of the Problems and Solutions in the Management of Mechanical Equipment
Yang Yang
[ Abstract]In enterprises， the application of mechanical equipment is already very common， which can guarantee the production efhciency of theenterprise， but failures and problems often occur. It is necessary to do a good job in mechanical equipment management to ensure the orderly operationof the equipment. Therefore， this article further explores the problems and solutions in the management of mechanical equipment， and analyzes in detailthe characteristics of mechanical equipment failures and the importance of management， the main problems existing in the management of mechanicalequipment and the solutions to the problems， xvhich are beneficial to the enterprise. Strengthen the managemenr effect ofmachinery and equipment
[ Keywords] mechanical equipment management; problem; solution
企業的发展对机械设备的应用十分关键，其中确保设备的有序运转，能够使企业实现高效发展的目标，获取相应的经济效益。在管理机械设备当中涵盖的内容较多，各项管理环节都需要有序开展，并且要给予高度重视，实现高质量的管理质量，才能使设备发挥出最人的价值作用。但是，结合当前的管理情况来说，还有很多问题需要解决，因此针对存在的问题需要积极探究和分析，以便制定相应的解决措施，完善企业发展。
从客观角度来说，设备管理有问题出现并不是偶然现象，是日积月累的应用造成的。因此，做好机械设备管理十分关键，首先要明确机械设备故障特征，进而制定相应的管理措施。
针对机械设备的有序运转，因为自身因素以及管理原因会出现一些故障问题。其中，设备故障存在多样化特征。在长期应用设备之后，最常见的现象便是老化以及磨损，因为不同结构有着不同的故障类型，所以会展现出故障多样化的特征。同时，设备发生渐变性特征也越来越突出，因为老化以及磨损产生的影响作用，设备如果继续运行，便会使结构参数有相应的变化，因此存在渐变性特征。此外，设备故障还有潜在性特征和模糊性特征，结合不同特征针对设备开展积极地管理，会产生非常人的价值作用[1]。
强化设备管理需要提升设备的应用效率，有益于保障企业的正常生产秩序。目前，机械化水下正在逐步提升，管理好机械设备便是确保生产顺利的重要措施，更是而向现代化生产目标的重要基础。借助管理工作的有序实施，可以提高企业内部技术，并强化生产效率。此外，高质量的管理还能减少事故的发生概率，并对人员专业能力的提升起到相应的帮助效果[2]。2机械设备管理中存在的主要问题
从当前的发展情况来说，很多企业在建设以及生产当中，对于机械设备实施的管理工作还不够完善，例如：编制的管理体系有很多欠缺、管理力度明显不足等。针对目前的发展形式来说，很多企业采用的管理体制以及方法依然比较陈旧，以至于管理质量和最终的效果并不理想。此外，有些机械管理工作并没有对具体的应急预案以及措施进行编制，如果机械设备运作时产生突发情况，很容易发生事故，造成严重的经济损失，甚至危及工作人员的生命安全，不但会影响生产效益，还会降低企业产品质量[3]。
在目前的机械设备管理当中，规范性不足是非常突出的一些问题，最明显的表现为：有些企业针对设备机械开展的管理工作只进行了表而管理，甚至为非专业人士。在具体工作开展时，只确保设备不会丢失等，并没有丰富的管理经验。站在整体角度来说，目前针对机械设备实施的管理，没有较高的重视程度，所以管理人员很难在工作技能和水下方而有所提升。面对这样的情况，会产生机械设备管理规范不足的问题，进而影响企业的生产效益，如情况严重还会引发设备故障，产生更为严重的后果。
目前，人部分企业针对机械设备开展的管理工作，都对定人定机制度进行了应用，具体来说便是，针对固定的设备管理，都指派了专门的工作人员操作，但有些企业在保养机械设备时，依然使用定人定期保养的模式，并没有将设备保养当做硬性条件严格执行，以至于保养和维修责任非常不明确。在设备出现故障之后，保养责任无法追究到个人，进而使企业的生产运行产生了影响，并降低了产品品质，使机械设备的保养成本有所增加。
①在生产当中并没有对机械设备合理分配，具体来说便是设备的利用率不合理.未根据机械价值和企业经济收益，应用最人化原则，以至于机械有较高的闲置情况，不能得到高效应用;②有些企業对设备的购买非常盲目，例如：盲目进口国外设备，没有对企业经济情况充分考虑，以至于设备配置不合理或者数量过剩，出现维修经费不足等相关问题;③设备在长时间应用之后会出现老化和破损，目前国内很多企业设备出现老化和破损情况较为严重，并没有第一时间更换，使得管理出现一定的难度。
企业彼此之间的竞争十分激烈，因此企业需要针对自身的发展不断进行改革、优化，在具体运作时，强化机械设备的管理是必不可少的内容。结合当前管理工作开展时存在的一些问题，需要采取针对性的措施加以解决，以便使管理产生更强的效果，促进企业的持续发展。其中，需构建全而且具体的设备管理体系，确保管理工作有序开展，并强化合理性以及规范性，完善设备设施的保养以及维护等相关工作，进而使维护和保养效果以及质量有所提升。同时，要定期组织工作人员参加培训，提升其专业水平以及能力等，强化综合素养以及专业素养，可以使设施设备管理更具可靠性，帮助企业营造更多的经济价值和社会价值，推进企业实现现代化发展。
针对目前开展的机械设施设备管理内容，需要对更加系统且完善的管理体系进行构建，这一点非常重要，可以从本质上将机械设备的管理程度提升，确保管理工作的有序开展。但是为了对该体系构建的合理性以及科学性给予保障，需要将体系的规范化以及系统化充分实现。其中.领导层需要先转变自身思想观念，重视机械设备管理工作的开展，并获取政府部门的支持。通过这样的形式，可确保生产作业当中的各项环节以及步骤得到严格把控以及监督，一旦出现违规操作设备设施的问题，及时制止并给予相应的惩罚。此外，通过完善的管理体系，部门之间的协调发展也会有所提升，保障设备运转会按照相应的原则开展，以便使设备设施的实际应用成效有所提升。
①在E{前的管理机械设备当中，需要对管理工作的规范性以及标准性加强，管理人员一定要将登记工作完善，无论是设备型号还是种类等，都要有详细且清晰的记录。同时，还要对设备的实际应用情况有所掌握，记录好每次维修时间、维修过程等等。管理人员还要结合具体的设施设备情况，对其信息档案进行编制，以便更加系统和及时地了解设备设施的具体情况。②企业在挑选设备设施管理人员时，要注重其专业能力以及综合能力，只有在管理机械设备时，保障管理工作的规范性以及高效性，才能使管理工作有更高的质量和成效，对企业的健康发展起到持续性效果。
为了使设备在工作中能够有序正常运转，针对机械设备开展的保养以及维护工作十分关键.要逐步加强。企业需要定期针对所有机械设备实施保养，并且要有完善且具体的保养维修制度，让专业人员投入到设备保养工作内容当中，以便划分责任，规避责任不明确出现的推脱情况。此外，交接班工作也十分关键，要有详细的工作记录，确保交接班的全而性以及合理性。并且，要完善设施设备的检察工作，如发现问题，第一时间处理，即使再小的问题，也不可以忽略不计，不能产生设备带病运转的情况。另外，还要结合交接班的记录，定制检修维护计划，定期归纳和总结每个设备的具体运转情况，根据实际数据编制相应的检修计划，之后相关人员根据该计划开展检修作业即可，可以保障检修质量和效果。所以，在管理工作开展时，企业需要高度强调设备的保养以及维护工作，进而对工作人员维护和保养设备的成效以及质量给予更高的保障。
设备的有序、正常运转与工作人员的能力以及素养有着紧密联系，是提升设备运转可靠性的关键因素。此外，操作人员具备的操作能力以及水下，也会直接影响设备的运转。因此企业需要注重工作人员综合素养的提升，组织其参与相应的培训，使工作人员学习到更多的操作知识、保养知识、维护知识等等，以便为机械设施设备的有序运转奠定良妤的基础。此外，工作人员也要自觉学习，不断提升自己，积极参与到多样性的学习活动当中，以便掌握更多的安全知识、熟悉管理体系，使自身的操作能力和意识有所提升。此外，企业也要注重对工作人员实操素养以及能力的培养，使其在具体操作时能够规避人为产生的安全事故，将隐患及时扼杀，使机械设备运转的高效性有所提升。所以，在管理工作开展时，企业要强化提升相关人员的综合水平、能力素养等强化提升，以便机械设备的使用有序且高效，减少各类事故的发生，推进企业的建设以及发展。
为对企业内部存在的设备维护更新不到位情况进行规避，减少管理中存在的漏洞和问题，需要对考核机制进行构建，包括管理人员考核以及技术人员考核，不但能够使相关人员的综合素质水下提升，还有将内部考核评价体系完善，使相关人员提升工作责任感以及积极性。此外，还需要对责任体系进行构建，针对设备使用、入库、出库产生的问题等都要明确到个人，以便使机械管理效率得到提升。
总之，企业对于机械设备的应用，时常会产生一些故障，尤其是长时间的运转，设备老化等情况不可避免。所以，企业针对机械设备的管理，要高度重视，在日常工作开展时总结产生的问题，针对常见问题制定相应的解决措施，同时制定系统的机械设备管理系统、强化机械设备的维护以及保养工作并强化工作人员的综合素养等，定期组织培训工作，将责任在实处落实，以便使管理产生更强的效果，促进企业的持续发展。其中，需构建全而且具体的设备管理体系，确保管理工作有序开展，并强化合理性以及规范性，帮助企业营造更多的经济价值和社会价值，推进企业实现现代化发展。
参考文献
[1]司鹏刚机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].湖北农机化，2020 （8）：112
[2]杨斌机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J]中国设备工程，2020 （6）：37-38
[3]唐辉，苏萌.炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题及解决措施分析[J]现代制造技术与装备，2019 （9）：139-140
[文献标志码]A
[文章编号]2095-6487 （2021） 02-0150-02
Analysis of the Problems and Solutions in the Management of Mechanical Equipment
Yang Yang
[ Abstract]In enterprises， the application of mechanical equipment is already very common， which can guarantee the production efhciency of theenterprise， but failures and problems often occur. It is necessary to do a good job in mechanical equipment management to ensure the orderly operationof the equipment. Therefore， this article further explores the problems and solutions in the management of mechanical equipment， and analyzes in detailthe characteristics of mechanical equipment failures and the importance of management， the main problems existing in the management of mechanicalequipment and the solutions to the problems， xvhich are beneficial to the enterprise. Strengthen the managemenr effect ofmachinery and equipment
[ Keywords] mechanical equipment management; problem; solution
企業的发展对机械设备的应用十分关键，其中确保设备的有序运转，能够使企业实现高效发展的目标，获取相应的经济效益。在管理机械设备当中涵盖的内容较多，各项管理环节都需要有序开展，并且要给予高度重视，实现高质量的管理质量，才能使设备发挥出最人的价值作用。但是，结合当前的管理情况来说，还有很多问题需要解决，因此针对存在的问题需要积极探究和分析，以便制定相应的解决措施，完善企业发展。
1 机械设备故障特征以及管理重要性分析
从客观角度来说，设备管理有问题出现并不是偶然现象，是日积月累的应用造成的。因此，做好机械设备管理十分关键，首先要明确机械设备故障特征，进而制定相应的管理措施。
1.1 机械设备故障特征分析
针对机械设备的有序运转，因为自身因素以及管理原因会出现一些故障问题。其中，设备故障存在多样化特征。在长期应用设备之后，最常见的现象便是老化以及磨损，因为不同结构有着不同的故障类型，所以会展现出故障多样化的特征。同时，设备发生渐变性特征也越来越突出，因为老化以及磨损产生的影响作用，设备如果继续运行，便会使结构参数有相应的变化，因此存在渐变性特征。此外，设备故障还有潜在性特征和模糊性特征，结合不同特征针对设备开展积极地管理，会产生非常人的价值作用[1]。
1.2 机械设备管理的重要性
强化设备管理需要提升设备的应用效率，有益于保障企业的正常生产秩序。目前，机械化水下正在逐步提升，管理好机械设备便是确保生产顺利的重要措施，更是而向现代化生产目标的重要基础。借助管理工作的有序实施，可以提高企业内部技术，并强化生产效率。此外，高质量的管理还能减少事故的发生概率，并对人员专业能力的提升起到相应的帮助效果[2]。2机械设备管理中存在的主要问题
2.1 机械设备管理体系不够全面
从当前的发展情况来说，很多企业在建设以及生产当中，对于机械设备实施的管理工作还不够完善，例如：编制的管理体系有很多欠缺、管理力度明显不足等。针对目前的发展形式来说，很多企业采用的管理体制以及方法依然比较陈旧，以至于管理质量和最终的效果并不理想。此外，有些机械管理工作并没有对具体的应急预案以及措施进行编制，如果机械设备运作时产生突发情况，很容易发生事故，造成严重的经济损失，甚至危及工作人员的生命安全，不但会影响生产效益，还会降低企业产品质量[3]。
2.2 机械设备管理规范性不足
在目前的机械设备管理当中，规范性不足是非常突出的一些问题，最明显的表现为：有些企业针对设备机械开展的管理工作只进行了表而管理，甚至为非专业人士。在具体工作开展时，只确保设备不会丢失等，并没有丰富的管理经验。站在整体角度来说，目前针对机械设备实施的管理，没有较高的重视程度，所以管理人员很难在工作技能和水下方而有所提升。面对这样的情况，会产生机械设备管理规范不足的问题，进而影响企业的生产效益，如情况严重还会引发设备故障，产生更为严重的后果。
2.3 机械设备应用与保养相互脱节
目前，人部分企业针对机械设备开展的管理工作，都对定人定机制度进行了应用，具体来说便是，针对固定的设备管理，都指派了专门的工作人员操作，但有些企业在保养机械设备时，依然使用定人定期保养的模式，并没有将设备保养当做硬性条件严格执行，以至于保养和维修责任非常不明确。在设备出现故障之后，保养责任无法追究到个人，进而使企业的生产运行产生了影响，并降低了产品品质，使机械设备的保养成本有所增加。
2.4 机械设备配置不合理
①在生产当中并没有对机械设备合理分配，具体来说便是设备的利用率不合理.未根据机械价值和企业经济收益，应用最人化原则，以至于机械有较高的闲置情况，不能得到高效应用;②有些企業对设备的购买非常盲目，例如：盲目进口国外设备，没有对企业经济情况充分考虑，以至于设备配置不合理或者数量过剩，出现维修经费不足等相关问题;③设备在长时间应用之后会出现老化和破损，目前国内很多企业设备出现老化和破损情况较为严重，并没有第一时间更换，使得管理出现一定的难度。
3 机械设备管理中主要问题的解决方式分析
企业彼此之间的竞争十分激烈，因此企业需要针对自身的发展不断进行改革、优化，在具体运作时，强化机械设备的管理是必不可少的内容。结合当前管理工作开展时存在的一些问题，需要采取针对性的措施加以解决，以便使管理产生更强的效果，促进企业的持续发展。其中，需构建全而且具体的设备管理体系，确保管理工作有序开展，并强化合理性以及规范性，完善设备设施的保养以及维护等相关工作，进而使维护和保养效果以及质量有所提升。同时，要定期组织工作人员参加培训，提升其专业水平以及能力等，强化综合素养以及专业素养，可以使设施设备管理更具可靠性，帮助企业营造更多的经济价值和社会价值，推进企业实现现代化发展。
3.1 构建系统的机械设备管理系统
针对目前开展的机械设施设备管理内容，需要对更加系统且完善的管理体系进行构建，这一点非常重要，可以从本质上将机械设备的管理程度提升，确保管理工作的有序开展。但是为了对该体系构建的合理性以及科学性给予保障，需要将体系的规范化以及系统化充分实现。其中.领导层需要先转变自身思想观念，重视机械设备管理工作的开展，并获取政府部门的支持。通过这样的形式，可确保生产作业当中的各项环节以及步骤得到严格把控以及监督，一旦出现违规操作设备设施的问题，及时制止并给予相应的惩罚。此外，通过完善的管理体系，部门之间的协调发展也会有所提升，保障设备运转会按照相应的原则开展，以便使设备设施的实际应用成效有所提升。
3.2 强化机械设备管理的规范性
①在E{前的管理机械设备当中，需要对管理工作的规范性以及标准性加强，管理人员一定要将登记工作完善，无论是设备型号还是种类等，都要有详细且清晰的记录。同时，还要对设备的实际应用情况有所掌握，记录好每次维修时间、维修过程等等。管理人员还要结合具体的设施设备情况，对其信息档案进行编制，以便更加系统和及时地了解设备设施的具体情况。②企业在挑选设备设施管理人员时，要注重其专业能力以及综合能力，只有在管理机械设备时，保障管理工作的规范性以及高效性，才能使管理工作有更高的质量和成效，对企业的健康发展起到持续性效果。
3.3 强化机械设备的维护以及保养工作
为了使设备在工作中能够有序正常运转，针对机械设备开展的保养以及维护工作十分关键.要逐步加强。企业需要定期针对所有机械设备实施保养，并且要有完善且具体的保养维修制度，让专业人员投入到设备保养工作内容当中，以便划分责任，规避责任不明确出现的推脱情况。此外，交接班工作也十分关键，要有详细的工作记录，确保交接班的全而性以及合理性。并且，要完善设施设备的检察工作，如发现问题，第一时间处理，即使再小的问题，也不可以忽略不计，不能产生设备带病运转的情况。另外，还要结合交接班的记录，定制检修维护计划，定期归纳和总结每个设备的具体运转情况，根据实际数据编制相应的检修计划，之后相关人员根据该计划开展检修作业即可，可以保障检修质量和效果。所以，在管理工作开展时，企业需要高度强调设备的保养以及维护工作，进而对工作人员维护和保养设备的成效以及质量给予更高的保障。
3.4 强化工作人员的综合素养
设备的有序、正常运转与工作人员的能力以及素养有着紧密联系，是提升设备运转可靠性的关键因素。此外，操作人员具备的操作能力以及水下，也会直接影响设备的运转。因此企业需要注重工作人员综合素养的提升，组织其参与相应的培训，使工作人员学习到更多的操作知识、保养知识、维护知识等等，以便为机械设施设备的有序运转奠定良妤的基础。此外，工作人员也要自觉学习，不断提升自己，积极参与到多样性的学习活动当中，以便掌握更多的安全知识、熟悉管理体系，使自身的操作能力和意识有所提升。此外，企业也要注重对工作人员实操素养以及能力的培养，使其在具体操作时能够规避人为产生的安全事故，将隐患及时扼杀，使机械设备运转的高效性有所提升。所以，在管理工作开展时，企业要强化提升相关人员的综合水平、能力素养等强化提升，以便机械设备的使用有序且高效，减少各类事故的发生，推进企业的建设以及发展。
3.5 构建考核制度，明确责任
为对企业内部存在的设备维护更新不到位情况进行规避，减少管理中存在的漏洞和问题，需要对考核机制进行构建，包括管理人员考核以及技术人员考核，不但能够使相关人员的综合素质水下提升，还有将内部考核评价体系完善，使相关人员提升工作责任感以及积极性。此外，还需要对责任体系进行构建，针对设备使用、入库、出库产生的问题等都要明确到个人，以便使机械管理效率得到提升。
4 结束语
总之，企业对于机械设备的应用，时常会产生一些故障，尤其是长时间的运转，设备老化等情况不可避免。所以，企业针对机械设备的管理，要高度重视，在日常工作开展时总结产生的问题，针对常见问题制定相应的解决措施，同时制定系统的机械设备管理系统、强化机械设备的维护以及保养工作并强化工作人员的综合素养等，定期组织培训工作，将责任在实处落实，以便使管理产生更强的效果，促进企业的持续发展。其中，需构建全而且具体的设备管理体系，确保管理工作有序开展，并强化合理性以及规范性，帮助企业营造更多的经济价值和社会价值，推进企业实现现代化发展。
参考文献
[1]司鹏刚机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].湖北农机化，2020 （8）：112
[2]杨斌机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J]中国设备工程，2020 （6）：37-38
[3]唐辉，苏萌.炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题及解决措施分析[J]现代制造技术与装备，2019 （9）：139-140