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摘要：本文阐述了工程造价管理与控制的重要性，并分别对建设项目的决策阶段、设计阶段及实施阶段的造价管理与控制措施进行了探讨与研究，旨在通过行之有效的措施，能够有效的控制工程造价的成本费用，并保障建设项目的顺利实施，提高建设项目的经济性。
关键词：工程造价;成本管理;建设项目
1. 引言
建设工程造价是影响建设项目决策及建设的重要因素之一，对工程造价的管理与控制不仅能保障建设项目的顺利实施，也能使公司实现利益最大化的目标。为科学的进行工程造价管理，应对建设项目的决策、勘察、设计、施工等各阶段严格管控，在保障建设工程质量及进度的基本要求下，控制工程造价，提升企业竞争力，本文对建设项目的工程造价管理及控制进行了探讨研究，以期对建设项目造价管理的实施提供指导帮助。
2. 工程造价管控概述
建设工程造价的管理和控制，是在时效性与市场变化的基础上，将工程总投资控制在一个合理的范围内。通常在项目的决策阶段，已经形成了工程的估算总投资，但在项目的设计阶段及后期的实施阶段，由于工程项目很大可能受到市场变动、工程变更等因素的影响，建设工程的总投资会有增加的风险。工程建设项目一般建设周期较长，需要的采购的设备材料较多，造价的管理和控制能够在保障工程建设的质量及进度要求的基础上，对建设工程的设计方案提出限额优化设计，对预测市场变动可能导致的成本变化提出采购方案及实施方案的调整及优化，有效控制建设工程的总投资，对建设项目的顺利实施起着非常重要的作用。
3. 工程造价管理與控制措施
3.1 决策阶段的造价控制
项目决策阶段的投资估算对整个项目的实施有决定性的作用，项目人员需要搜集项目相关信息，形成建设项目的基础信息资料，包括项目的地址选择、规划方案的设计、建设周期的确定等，都对工程的造价有重要的影响。
建设地址的选择直接影响工程造价的高低及建设周期的长短，地址的地形、地面的高差对工程总投资的影响是巨大的，涉及到室外的挖填土及运输若工程量耗大，会影响整个工程的经济性，影响工程项目决策阶段的通过率，但是也存在很多无法选择或变更地址的项目;方案的设计在一定程度上可以弥补建设地址的缺陷，在项目前期的规划设计阶段，综合考虑地形、地质等方面的影响，对建设单体的位置、结构等进行优化设计，可以显著控制工程总投资。
建设周期的确定也对工程造价的控制有一定的影响，建设周期的确定需要考虑项目规模、复杂程度，项目所在地环境条件，项目所需设备材料的种类及数量，在项目的规模及选址已经拟定的基础上，相关人员需要充分利用市场调查、现场考察等方法对项目中需要的设备材料进行调研及市场匹配，在保证满足建设质量要求的前提下，尽量选择靠近建设项目地点的供应商，关注市场变化的走势，及时调整采购计划。工程造价编制人员根据掌握的资料形成估算总投资，在编制过程中，应积极与建设单位、设计人员沟通，寻找在保证质量的基础上降低工程工程造价的可能性，以及尽量确定变动较大的因素，为后续的工程造价控制奠定基础。
3.2 设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制对总投资的影响非常重要，设计阶段分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段，初步设计阶段对工程总投资的影响可以达到大概75%，技术设计阶段的影响为20%，而施工图阶段是对前者的细化，对工程总投的影响仅约5%。在设计阶段优化设计方案，对项目的建设周期、投资及质量都有重要的作用，因此，在保证建设项目的使用功能及建设单位提出的需求外，充分挖掘项目方案的可能性与设计人员的设计潜力，合理降低工程造价，是设计阶段工程造价控制的关键。
在设计阶段，需要转变设计人员的设计思维，在设计满足规范及要求的前提下，意识到工程造价控制的重要性，合理对比和选择设计方案，另外对设计人员提出限额设计的标准，利用限额设计的标准科学设计工程图纸，对图纸的内容进行详细描述，保证图纸质量;设计单位可实行限额设计奖惩机制，督促设计人员细化深化，以获取最佳的设计方案;预算部门需要根据施工图纸及现行规范要求计算和确定造价，编制工程预算书，合理选择影响造价程度较大的设备材料价格，保证造价的正确性。
3.3实施阶段的造价控制
在项目实施过程中，相关人员需要利用信息化技术、办公软件等实现与采购、施工、技术等部门的共享信息，对方案的可操作性及经济性进行动态的评价和改进。在实施过程中对造价浮动影响较大的有设备材料的采购价格、工程变更等，在采购设备材料前，造价管理人员需对各类设备
材料编制采购计划、租赁计划，尽可能详细各类材料的进场时间、规格及数量，避免造成资源的闲置与浪费，进而导致成本的增加;另外需要对工程变更进行合理的控制，对工程变更的情况逐一详细核实，科学处理好每一项工程变更，控制好工程款项，以便有效控制工程造价成本的管理。
4. 结束语
对建设项目的工程造价管理与控制是一项系统的工作，应在项目的前期、设计、实施阶段贯彻工程造价管理思维，充分掌握影响造价的因素，在结合工程实际情况的前提下，有计划的对影响因素进行统筹考虑，并制定提高管理控制效果的措施，保证建设项目在满足工程质量及进度的要求下，达到经济性最优的结果。
参考文献：
[1] 王晓娜.分析工程项目造价控制中常见问题及建议[J].建材与装饰，2020（16）：179+181.
[2] 黄丽华.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市，2019，5（24）：64-65.
作者简介：
高瑾（1992.03—），女，汉，研究生，助理工程师，从事工程造价咨询工作.
关键词：工程造价;成本管理;建设项目
1. 引言
建设工程造价是影响建设项目决策及建设的重要因素之一，对工程造价的管理与控制不仅能保障建设项目的顺利实施，也能使公司实现利益最大化的目标。为科学的进行工程造价管理，应对建设项目的决策、勘察、设计、施工等各阶段严格管控，在保障建设工程质量及进度的基本要求下，控制工程造价，提升企业竞争力，本文对建设项目的工程造价管理及控制进行了探讨研究，以期对建设项目造价管理的实施提供指导帮助。
2. 工程造价管控概述
建设工程造价的管理和控制，是在时效性与市场变化的基础上，将工程总投资控制在一个合理的范围内。通常在项目的决策阶段，已经形成了工程的估算总投资，但在项目的设计阶段及后期的实施阶段，由于工程项目很大可能受到市场变动、工程变更等因素的影响，建设工程的总投资会有增加的风险。工程建设项目一般建设周期较长，需要的采购的设备材料较多，造价的管理和控制能够在保障工程建设的质量及进度要求的基础上，对建设工程的设计方案提出限额优化设计，对预测市场变动可能导致的成本变化提出采购方案及实施方案的调整及优化，有效控制建设工程的总投资，对建设项目的顺利实施起着非常重要的作用。
3. 工程造价管理與控制措施
3.1 决策阶段的造价控制
项目决策阶段的投资估算对整个项目的实施有决定性的作用，项目人员需要搜集项目相关信息，形成建设项目的基础信息资料，包括项目的地址选择、规划方案的设计、建设周期的确定等，都对工程的造价有重要的影响。
建设地址的选择直接影响工程造价的高低及建设周期的长短，地址的地形、地面的高差对工程总投资的影响是巨大的，涉及到室外的挖填土及运输若工程量耗大，会影响整个工程的经济性，影响工程项目决策阶段的通过率，但是也存在很多无法选择或变更地址的项目;方案的设计在一定程度上可以弥补建设地址的缺陷，在项目前期的规划设计阶段，综合考虑地形、地质等方面的影响，对建设单体的位置、结构等进行优化设计，可以显著控制工程总投资。
建设周期的确定也对工程造价的控制有一定的影响，建设周期的确定需要考虑项目规模、复杂程度，项目所在地环境条件，项目所需设备材料的种类及数量，在项目的规模及选址已经拟定的基础上，相关人员需要充分利用市场调查、现场考察等方法对项目中需要的设备材料进行调研及市场匹配，在保证满足建设质量要求的前提下，尽量选择靠近建设项目地点的供应商，关注市场变化的走势，及时调整采购计划。工程造价编制人员根据掌握的资料形成估算总投资，在编制过程中，应积极与建设单位、设计人员沟通，寻找在保证质量的基础上降低工程工程造价的可能性，以及尽量确定变动较大的因素，为后续的工程造价控制奠定基础。
3.2 设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制对总投资的影响非常重要，设计阶段分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段，初步设计阶段对工程总投资的影响可以达到大概75%，技术设计阶段的影响为20%，而施工图阶段是对前者的细化，对工程总投的影响仅约5%。在设计阶段优化设计方案，对项目的建设周期、投资及质量都有重要的作用，因此，在保证建设项目的使用功能及建设单位提出的需求外，充分挖掘项目方案的可能性与设计人员的设计潜力，合理降低工程造价，是设计阶段工程造价控制的关键。
在设计阶段，需要转变设计人员的设计思维，在设计满足规范及要求的前提下，意识到工程造价控制的重要性，合理对比和选择设计方案，另外对设计人员提出限额设计的标准，利用限额设计的标准科学设计工程图纸，对图纸的内容进行详细描述，保证图纸质量;设计单位可实行限额设计奖惩机制，督促设计人员细化深化，以获取最佳的设计方案;预算部门需要根据施工图纸及现行规范要求计算和确定造价，编制工程预算书，合理选择影响造价程度较大的设备材料价格，保证造价的正确性。
3.3实施阶段的造价控制
在项目实施过程中，相关人员需要利用信息化技术、办公软件等实现与采购、施工、技术等部门的共享信息，对方案的可操作性及经济性进行动态的评价和改进。在实施过程中对造价浮动影响较大的有设备材料的采购价格、工程变更等，在采购设备材料前，造价管理人员需对各类设备
材料编制采购计划、租赁计划，尽可能详细各类材料的进场时间、规格及数量，避免造成资源的闲置与浪费，进而导致成本的增加;另外需要对工程变更进行合理的控制，对工程变更的情况逐一详细核实，科学处理好每一项工程变更，控制好工程款项，以便有效控制工程造价成本的管理。
4. 结束语
对建设项目的工程造价管理与控制是一项系统的工作，应在项目的前期、设计、实施阶段贯彻工程造价管理思维，充分掌握影响造价的因素，在结合工程实际情况的前提下，有计划的对影响因素进行统筹考虑，并制定提高管理控制效果的措施，保证建设项目在满足工程质量及进度的要求下，达到经济性最优的结果。
参考文献：
[1] 王晓娜.分析工程项目造价控制中常见问题及建议[J].建材与装饰，2020（16）：179+181.
[2] 黄丽华.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市，2019，5（24）：64-65.
作者简介：
高瑾（1992.03—），女，汉，研究生，助理工程师，从事工程造价咨询工作.