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【摘 要】针对建设项目各个阶段进行造价控制分析,结合项目管理中的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,以保证投资方的投资效益。
【关键词】建设项目;造价;控制
Discuss cost control of construction projects
Sun Wei
(Xi'an Qujiang International Exhibition Investment Holdings Co., Ltd. Xi'an Shannxi 710000)
【Abstract】Construction project cost control in all stages of analysis, combined with project management experience in cost control, cost control of construction projects put forward proposals to ensure the investor's investment.
【Key words】Construction project; Cost; Control
1. 工程建设项目投资决策阶段
投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,同一个建设项目不同的投资决策,将会出现两个不同的造价。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
1.1 积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,考察市场同类项目的建筑标准及造价指标。
1.2 根据市场需求及发展前景,合理确定建设规模及建筑标准,选用技术先进、经济合理的设计方案。
1.3 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据,尽量细致,并力求投资估算尽可能全面,对建筑市场进行调研,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑建设期间人工及材料价格的浮动系数,使投资估算基本上符合实际并留有一定的浮动空间。
2. 工程建设项目设计阶段
设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节,对设计阶段的造价把控是整个造价控制阶段的重中之重。
2.1 选择优秀的设计单位,加强对设计单位的考核和制约,增设限额指标,提高设计的质量。
2.2 建设单位应组织各专业的专家或施工图审查单位认真审图,并开展技术经济分析等活动。
2.3 认真编制项目概算及施工图预算,参照类似项目造价,力求控制总价偏差在正负10%以内。
3. 施工阶段的工程造价控制
成功的施工阶段的造价控制是保证达到投资方预期投资效益的关键环节,在施工阶段项目管理要重视和做好以下工作:
3.1 通过招标方式选择好施工队伍。
通过招投标选择实力雄厚、信誉良好的施工企业,不仅能保证建筑项目的质量,并且能保证合同价格的合理性。3.2 加强合同管理,减少合同纠纷。
编制并签订严谨的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少合同双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免索赔的发生。3.3 严格管理工程变更及现场签证的审查工作。
投资方驻工地代表应具有较强的管理经验与专业能力,特别是要具备较强的预算能力。且造价工程师要对项目实施过程进行全面跟踪。对于每一项设计变更、现场签证都应进行详细分析,严格控制施工中的变更及签证,从制度上防止设计变更及随意签证而增加工程投资费用。
3.4 做好竣工结算审核工作。
建设项目竣工结算的审核是控制工程造价的最后一个环节。首先要注意结算资料的有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达并有设计人员的签名和相关印签,现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章等,确保竣工资料的准确性及可靠性,从而更好地维护双方的利益。其次要审查签证的合理性、真实性、审查各项取费是否符合规定等。审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,做好索赔与反索赔的工作,严格把好价款审核这最后一关。 4. 结束语
综上,建设项目的造价必须从最初的决策阶段开始控制,直至最终的结算阶段,每个阶段都十分重要,投资方在每个阶段都需对总价严格把关,对项目投资进行全过程的控制,才能更有效地减少建设成本、节约建设资金。
[文章编号]1006-7619(2010)06-02-495
[作者简介]孙维(1981-),陕西西安人,2004年毕业于陕西理工学院土木工程系,现就职于西安曲江国际会展投资控股有限公司担任合同预算主管一职。先后参与了威海金猴集团办公楼建设、华东数控厂区建设、哈工大宋健科研楼建设、北京金融街F地块酒店、商场、写字楼的结算工作、西安首创国际城一期全过程造价管理咨询工作、西安曲江国际会议中心、曲江银座等项目造价管理工作。
【关键词】建设项目;造价;控制
Discuss cost control of construction projects
Sun Wei
(Xi'an Qujiang International Exhibition Investment Holdings Co., Ltd. Xi'an Shannxi 710000)
【Abstract】Construction project cost control in all stages of analysis, combined with project management experience in cost control, cost control of construction projects put forward proposals to ensure the investor's investment.
【Key words】Construction project; Cost; Control
1. 工程建设项目投资决策阶段
投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,同一个建设项目不同的投资决策,将会出现两个不同的造价。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
1.1 积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,考察市场同类项目的建筑标准及造价指标。
1.2 根据市场需求及发展前景,合理确定建设规模及建筑标准,选用技术先进、经济合理的设计方案。
1.3 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据,尽量细致,并力求投资估算尽可能全面,对建筑市场进行调研,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑建设期间人工及材料价格的浮动系数,使投资估算基本上符合实际并留有一定的浮动空间。
2. 工程建设项目设计阶段
设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节,对设计阶段的造价把控是整个造价控制阶段的重中之重。
2.1 选择优秀的设计单位,加强对设计单位的考核和制约,增设限额指标,提高设计的质量。
2.2 建设单位应组织各专业的专家或施工图审查单位认真审图,并开展技术经济分析等活动。
2.3 认真编制项目概算及施工图预算,参照类似项目造价,力求控制总价偏差在正负10%以内。
3. 施工阶段的工程造价控制
成功的施工阶段的造价控制是保证达到投资方预期投资效益的关键环节,在施工阶段项目管理要重视和做好以下工作:
3.1 通过招标方式选择好施工队伍。
通过招投标选择实力雄厚、信誉良好的施工企业,不仅能保证建筑项目的质量,并且能保证合同价格的合理性。3.2 加强合同管理,减少合同纠纷。
编制并签订严谨的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少合同双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价。建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免索赔的发生。3.3 严格管理工程变更及现场签证的审查工作。
投资方驻工地代表应具有较强的管理经验与专业能力,特别是要具备较强的预算能力。且造价工程师要对项目实施过程进行全面跟踪。对于每一项设计变更、现场签证都应进行详细分析,严格控制施工中的变更及签证,从制度上防止设计变更及随意签证而增加工程投资费用。
3.4 做好竣工结算审核工作。
建设项目竣工结算的审核是控制工程造价的最后一个环节。首先要注意结算资料的有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达并有设计人员的签名和相关印签,现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章等,确保竣工资料的准确性及可靠性,从而更好地维护双方的利益。其次要审查签证的合理性、真实性、审查各项取费是否符合规定等。审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,做好索赔与反索赔的工作,严格把好价款审核这最后一关。 4. 结束语
综上,建设项目的造价必须从最初的决策阶段开始控制,直至最终的结算阶段,每个阶段都十分重要,投资方在每个阶段都需对总价严格把关,对项目投资进行全过程的控制,才能更有效地减少建设成本、节约建设资金。
[文章编号]1006-7619(2010)06-02-495
[作者简介]孙维(1981-),陕西西安人,2004年毕业于陕西理工学院土木工程系,现就职于西安曲江国际会展投资控股有限公司担任合同预算主管一职。先后参与了威海金猴集团办公楼建设、华东数控厂区建设、哈工大宋健科研楼建设、北京金融街F地块酒店、商场、写字楼的结算工作、西安首创国际城一期全过程造价管理咨询工作、西安曲江国际会议中心、曲江银座等项目造价管理工作。