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摘要：现如今，国家的固定资产投资发展越来越好，项目建设过程中的管理水平亦日益提高，项目业主对项目从投资决策、建设到运营中的全过程一体化服务的需求也越来越高。同时，信息化技术的高速发展，各种信息化共享平台的出现与运用为项目全过程一体化的咨询服务提供了工具和载体，因此通过采用全过程工程咨询服务这种组织实施模式，为项目业主提供整体性一体化的咨询服务以满足业主方多样化的需求是今后工程咨询领域倡导与发展的方向。
关键词：工程咨询机构，全过程咨询，优势，发展策略
现阶段社会投资总量持续增加，工程建设需求也在显著提升，如此就需要充分改进工程建设组织形式，设置全过程工程咨询，使得存在的各种战略意义变得更加完善。如今我们国家开始高度重视对于各个企业的联合经营，而且会选择并购充足的方法来进行全过程工程咨询工作，确保能够培养出水平更高的全过程工程咨询企业。在这种情况下，住建部需要增强勘察力度和设计水平，确保能够提供更加完善的全过程工程咨询服务，确保企业进行全过程工程咨询服务可以更好地进行转型。
一、对于全过程工程咨询的使用
（一）全过程工程咨询和工程总成本存在的差异
现阶段在进行工程建设的时候，全过程工程咨询和工程总承包得到了高度的重视，不过这两者存在较大的差异。全过程工程咨询需要掌握业主的实际需求，进行项目管理工作和咨询工，但是不涉及工程施工业务。工程总承包需要确保工程项目的各个项目能够顺利地落实，在这个时期也需要掌握总承包的原则，掌握工程总承包单位的各项责任，其中工程施工对于工程总承包来说是比较重要的。项目包括全过程工程咨询和工程总承包方法，不过相同的项目全过程工程咨询单位不可以当做项目的工程总承包单位，和利益也会产生一些冲突。对于全过程工程咨询单位来说，需要增强对于工程总承包单位的控制，如此需要持续完善全过程工程咨询工作，而且需要健全工程总承包反复，其中在进行项目建设的时候，需要促进各个单位之间的联系，确保能够增强项目的落实效果。
（二）资质需求
现阶段在政府部门中有关的文件对于全过程工程咨询的要求存在一定的差异，一般需要具备良好的资格以及资质。不过在落实全过程工程咨询工作的时候，有关的政策文件会具备放宽企业资质以及资格限制的内容，如此可以实现多个部门共同进行各项工作，其中各项重点内容都需要得到建设单位的同意，而且需要把规范好的咨询业务传达给相关的企业单位。
（三）业务形式
一般情况下，对于业主单位来说需要根据项目的全过程工程咨询服务来开展整体招标，工程咨询单位在中标之后，相关资质范围的工程咨询以及设计工作等任务都需要交付给专业的人员来进行落实，全过程咨询单位需要涵盖项目管理职责，而且需要正确落实工程监理工作，通过和主流管理方法的比较能够看出，这种新型的制度是比较完善的。全过程工程咨询单位需要具备相关的资质证书，而且需要掌握存在的各项任务。不过在推广试点的时候，政府需要增强对于全过程工程咨询机构的重视，而且需要正确落实咨询服务。全过程工程咨询单位要是自身资质比较差，技术能力比较低，能够借助招标采购的措施来分包给其他的机构，其中分包机构需要全过程工程咨询单位来进行控制和管理。
二、全过程工程咨询在传统模式工程咨询中存在的优势
（一）首先就是增强项目信息流的完整度
一般情况下，针对不同的环节以及工作，会包括比较多的负责单位，工程项目中存在的有机联系可以将项目管理和专业进行划分，全过程工程咨询可以增强对于工程建设全产业链的控制，而且可以防止产生信息衰竭的情况，最主要的就是建筑产品以及咨询结果能够得到更加可靠的保障。
（二）完善优化项目合约管理
一般情况下，工程项目建设的各个时期都需要单独进行招标，所以招标次数会增多，招标期限也会增加，合约管理也比较容易受到影响，一般情况下各个单位之间比较容易产生责任盲区，而且比较容易产生各种矛盾的情况，全过程工程咨询能够显著完善项目组织，而且可以增强对于合同关系的控制，这样建设进度也会显著增快。
（三）增加投资效益
最开始全过程工程咨询需要选择单次招标的方法，如此可以显著减少合同成本，而且传统的设计工作、造价工作以及監理工作需要多次进行发包。第二点就是因为咨询服务会贯穿于工程建设全过程，这样可以增强对于各个时期工作的控制，而且可以更好地落实全过程投资控制，其中能够选择较多的方法来提升整体的经济效益，最主要的就是可以更好地落实项目投资目标。
三、工程咨询机构开展全过程工程咨询的发展策略
（一）利用企业自身优势，大力发展“咨询管理总包”的服务组织模式
目前我国全过程工程咨询的开展大多利用工程勘察设计的优势，向下融合施工单位实现“交钥匙”工程，缺乏可行性研究、项目策划、项目管理等统筹模式工程建设全生命周期的技术服务，工程咨询机构可以扬长弊短，利用企业前期策划能力和创新技术积累优势开展“咨询管理总包”组织服务模式，与“交钥匙”设计施工单位一起共同开展建设项目的全过程工程咨询服务，高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，一定程度上规避了投资风险。
（二）根据市场需要，不断促进工程咨询企业的内外部融合
工程咨询单位内部应在原有建设服务业务基础上对管理模式、人才、专业技术和知识积累开展全方面整合，以市场需求为导向，以满足业主建设需求为目标，借助如BIM等信息化技术手段加强项目各专业各环节信息共享平台建设和责任体系管理，提高知识数据的正确性，减少各环节的冗余度，以政策为导向，通过外包、收购、重组、联合体平台运作等外部融合组织模式，促进工程咨询企业向下游工程勘察设计施工企业融合，工程设计企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程咨询公司发展，通过工程咨询企业不断的内外部融合，迅速扩大企业规划，提高企业综合技术实力。
（三）加强新技术应用及创新，提升工程咨询企业核心竞争力和国际竞争力
工程咨询行业属于知识密集性行业，我国大型央企集团公司下属的工程咨询机构掌握着该行业最前沿的工程技术和手段，并能够开展项目策划，确定工程建设项目内容、目标和采用的先进技术手段以及建设后达到的效益，工程咨询机构在工程技术应用的同时还要加强工程咨询自身技术的创新与突破，不断改进工程咨询论证方法和手段，加强体系效能型论证思路，结合企业自身优势，开发专有咨询技术或产品，建立自身技术创新标准，加强与国外工程咨询公司开展多种形式的合作，提高工程咨询企业核心竞争力，提升咨询单位的国际竞争力。
四、结语
全过程工程咨询是国家在深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革过程中，为满足项目建设方对咨询服务日益增长的需求，创新咨询服务组织实施方式而提出并推行的新的咨询服务模式，与传统咨询模式相比具有科学性和前瞻性，是我国工程咨询服务的发展方向，同时作为一个新的模式，全过程工程咨询仍处于探索阶段，相关的技术标准、规范还没建立，服务合同标准与示范文本也没出台，给大家留下了大量探索与创新的空间，同时也给工程咨询行业带来了一次历史性发展的机遇。
参考文献：
[1]咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材.中国统计出版社，2018.
[2]沈翔.论全过程工程咨询的未来发展趋势[J].中国工程咨询，2018（11）：11-16.
关键词：工程咨询机构，全过程咨询，优势，发展策略
现阶段社会投资总量持续增加，工程建设需求也在显著提升，如此就需要充分改进工程建设组织形式，设置全过程工程咨询，使得存在的各种战略意义变得更加完善。如今我们国家开始高度重视对于各个企业的联合经营，而且会选择并购充足的方法来进行全过程工程咨询工作，确保能够培养出水平更高的全过程工程咨询企业。在这种情况下，住建部需要增强勘察力度和设计水平，确保能够提供更加完善的全过程工程咨询服务，确保企业进行全过程工程咨询服务可以更好地进行转型。
一、对于全过程工程咨询的使用
（一）全过程工程咨询和工程总成本存在的差异
现阶段在进行工程建设的时候，全过程工程咨询和工程总承包得到了高度的重视，不过这两者存在较大的差异。全过程工程咨询需要掌握业主的实际需求，进行项目管理工作和咨询工，但是不涉及工程施工业务。工程总承包需要确保工程项目的各个项目能够顺利地落实，在这个时期也需要掌握总承包的原则，掌握工程总承包单位的各项责任，其中工程施工对于工程总承包来说是比较重要的。项目包括全过程工程咨询和工程总承包方法，不过相同的项目全过程工程咨询单位不可以当做项目的工程总承包单位，和利益也会产生一些冲突。对于全过程工程咨询单位来说，需要增强对于工程总承包单位的控制，如此需要持续完善全过程工程咨询工作，而且需要健全工程总承包反复，其中在进行项目建设的时候，需要促进各个单位之间的联系，确保能够增强项目的落实效果。
（二）资质需求
现阶段在政府部门中有关的文件对于全过程工程咨询的要求存在一定的差异，一般需要具备良好的资格以及资质。不过在落实全过程工程咨询工作的时候，有关的政策文件会具备放宽企业资质以及资格限制的内容，如此可以实现多个部门共同进行各项工作，其中各项重点内容都需要得到建设单位的同意，而且需要把规范好的咨询业务传达给相关的企业单位。
（三）业务形式
一般情况下，对于业主单位来说需要根据项目的全过程工程咨询服务来开展整体招标，工程咨询单位在中标之后，相关资质范围的工程咨询以及设计工作等任务都需要交付给专业的人员来进行落实，全过程咨询单位需要涵盖项目管理职责，而且需要正确落实工程监理工作，通过和主流管理方法的比较能够看出，这种新型的制度是比较完善的。全过程工程咨询单位需要具备相关的资质证书，而且需要掌握存在的各项任务。不过在推广试点的时候，政府需要增强对于全过程工程咨询机构的重视，而且需要正确落实咨询服务。全过程工程咨询单位要是自身资质比较差，技术能力比较低，能够借助招标采购的措施来分包给其他的机构，其中分包机构需要全过程工程咨询单位来进行控制和管理。
二、全过程工程咨询在传统模式工程咨询中存在的优势
（一）首先就是增强项目信息流的完整度
一般情况下，针对不同的环节以及工作，会包括比较多的负责单位，工程项目中存在的有机联系可以将项目管理和专业进行划分，全过程工程咨询可以增强对于工程建设全产业链的控制，而且可以防止产生信息衰竭的情况，最主要的就是建筑产品以及咨询结果能够得到更加可靠的保障。
（二）完善优化项目合约管理
一般情况下，工程项目建设的各个时期都需要单独进行招标，所以招标次数会增多，招标期限也会增加，合约管理也比较容易受到影响，一般情况下各个单位之间比较容易产生责任盲区，而且比较容易产生各种矛盾的情况，全过程工程咨询能够显著完善项目组织，而且可以增强对于合同关系的控制，这样建设进度也会显著增快。
（三）增加投资效益
最开始全过程工程咨询需要选择单次招标的方法，如此可以显著减少合同成本，而且传统的设计工作、造价工作以及監理工作需要多次进行发包。第二点就是因为咨询服务会贯穿于工程建设全过程，这样可以增强对于各个时期工作的控制，而且可以更好地落实全过程投资控制，其中能够选择较多的方法来提升整体的经济效益，最主要的就是可以更好地落实项目投资目标。
三、工程咨询机构开展全过程工程咨询的发展策略
（一）利用企业自身优势，大力发展“咨询管理总包”的服务组织模式
目前我国全过程工程咨询的开展大多利用工程勘察设计的优势，向下融合施工单位实现“交钥匙”工程，缺乏可行性研究、项目策划、项目管理等统筹模式工程建设全生命周期的技术服务，工程咨询机构可以扬长弊短，利用企业前期策划能力和创新技术积累优势开展“咨询管理总包”组织服务模式，与“交钥匙”设计施工单位一起共同开展建设项目的全过程工程咨询服务，高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，一定程度上规避了投资风险。
（二）根据市场需要，不断促进工程咨询企业的内外部融合
工程咨询单位内部应在原有建设服务业务基础上对管理模式、人才、专业技术和知识积累开展全方面整合，以市场需求为导向，以满足业主建设需求为目标，借助如BIM等信息化技术手段加强项目各专业各环节信息共享平台建设和责任体系管理，提高知识数据的正确性，减少各环节的冗余度，以政策为导向，通过外包、收购、重组、联合体平台运作等外部融合组织模式，促进工程咨询企业向下游工程勘察设计施工企业融合，工程设计企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程咨询公司发展，通过工程咨询企业不断的内外部融合，迅速扩大企业规划，提高企业综合技术实力。
（三）加强新技术应用及创新，提升工程咨询企业核心竞争力和国际竞争力
工程咨询行业属于知识密集性行业，我国大型央企集团公司下属的工程咨询机构掌握着该行业最前沿的工程技术和手段，并能够开展项目策划，确定工程建设项目内容、目标和采用的先进技术手段以及建设后达到的效益，工程咨询机构在工程技术应用的同时还要加强工程咨询自身技术的创新与突破，不断改进工程咨询论证方法和手段，加强体系效能型论证思路，结合企业自身优势，开发专有咨询技术或产品，建立自身技术创新标准，加强与国外工程咨询公司开展多种形式的合作，提高工程咨询企业核心竞争力，提升咨询单位的国际竞争力。
四、结语
全过程工程咨询是国家在深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革过程中，为满足项目建设方对咨询服务日益增长的需求，创新咨询服务组织实施方式而提出并推行的新的咨询服务模式，与传统咨询模式相比具有科学性和前瞻性，是我国工程咨询服务的发展方向，同时作为一个新的模式，全过程工程咨询仍处于探索阶段，相关的技术标准、规范还没建立，服务合同标准与示范文本也没出台，给大家留下了大量探索与创新的空间，同时也给工程咨询行业带来了一次历史性发展的机遇。
参考文献：
[1]咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材.中国统计出版社，2018.
[2]沈翔.论全过程工程咨询的未来发展趋势[J].中国工程咨询，2018（11）：11-16.