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关武认为，支撑他十年走下来的是“坚持”，支撑他未来走下去的也还是“坚持”。正如他悬挂在办公室里的“春夏秋冬”四个字，“人生和事业都有春夏秋冬，都会经历循环往复。不论是顺境还是逆境，都应坦然面对。”
“在终于离开八大关之后，时不时地还经常想起八大关的草木、庭院、秋廊和别墅，以及点点滴滴的友人、事迹，才发现自己爱上了八大关，因了这份爱忽然生出一种负罪感，好像不写下点东西，不给记忆留下点深刻的文字就对不住这里的土地和树木，对不住这里清新的总是带有海草气息的空气，对不住八大关。”《回忆八大关》是青岛奥商网络技术有限公司（以下简称奥商）董事长关武在新浪博客写的第一篇博文，时间是2006年7月6日。
这距离关武在2002年6月16日在青岛八大关临淮关路2号成立奥运商机网，已经过去了四年，也许他最想留下的是那些年在八大关创业的点点滴滴。
创业就是为了要证明自己
1994年，关武从黑龙江省电大化轻系制浆造纸专业毕业。也正是从这一年开始，国家不再包办毕业生的分配。这个一直在学校里混日子的满族男孩，本来就不喜欢所学的专业，在放弃了去一家木器厂做技术员的工作后，毅然选择了报考自己钟爱的主持人选拔考试。
出乎意料的是，关武竟然考了综合科目第一名。但让他没有想到的是，他这个第一名并没有按常理被录取。因为交不起3万元的“潜规则”费用，他遭受了踏入社会的第一次不公正待遇。“所以我对社会的第一个认识就是钱，这对我后来的事业也产生了很大的影响，我总是希望把自己失去的东西拿回来。”
关武有一个坎坷的童年。9岁遭遇家庭变故，父母离异。曾经在当地最好的小学里担任大队长的关武，变成了早恋和爱打架的问题少年。“小学的时候，那绝对是‘男一号’，好学生。但之后初中转了3所学校，高中上了5年，转了5所学校和3座城市，唯有原因是相同的，那就是被学校开除。”
“将来，最没出息的就是你家老小（关武）。”关武无意中听到的继母对其父亲所说的这句话，深深刺痛了一个少年的心。大学毕业也并没有让关武觉得前途光明，但他要证明自己的愿望却变得更加强烈。
1995年的一天，关武乘坐火车，离开生活了二十多年的北国小城，来到了青岛。“我当时原本希望去大连的，因为那个时候去大连创业的人特别多，后来因为在青岛的哥哥生病住院，我就来到了青岛。”
来青之后，关武先后就职于济南三株集团、武汉红桃K集团、中国企业网等公司。虽然在这些公司顺风顺水，但他独立创业的想法一直都在。在这期间，他进入过保健品行业，赔了约5万元；成立过搞促销活动的公司，赔了10多万。在中国企业网工作时，他曾全权负责筹备中国企业网烟台分公司，但最终公司任命的总经理并不是他。这次打击让他毅然选择了离开，他决定要从跌倒的地方爬起来，继续创业。
“那个时候，我对成功的定义就是有钱、有事业、被尊重。家庭的影响让我对成功的追求特别强烈，当初设立的目标就一定要实现。”正是这份执著和坚持，让他再一次选择了创业，只不过这一次，他选择了当时很多人都不看好的互联网。
在互联网的冬天里创立奥商
诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨在《喧嚣的90年代》一书中曾说过这样一句话，“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身”。2000年，中国三大门户网站新浪、网易和搜狐相继在纳斯达克挂牌上市，互联网世界迎来中国热潮。但一年之后，互联网寒流袭来，许多互联网企业销声匿迹。
在人们对互联网企业避之唯恐不及的2002年，关武却和3个投资伙伴一起，成立了奥运商机网。马云曾说，“2001年以前，我们能生存下来的首要原因是我对于技术一无所知。”与马云对技术的“一无所知”相类似，关武坦言自己之所以选择做互联网就是因为对当时的情况“认识不够，看的不清”，并笑言是“瞎猫碰了死耗子”。
正所谓无知者无畏，关武所看重的是2001年中国申奥成功带来的机遇，所以他给网站取名“奥运商机网”，业务主要是帮别人建网站和注册域名。
而奥运并没有给网站带来多大的商机，他也没有想过要是过了奥运年，企业该如何寻找新的商机。公司成立4个月之后，才迎来了第一个客户，花800元注册了一个域名。“公司到2003年年中，也才只有七八个人，后来两个投资伙伴也走了。投资人里，就剩下我和另一个创业伙伴任永宏。”关武觉得那个时候，公司的前景一点都不明朗，已经到了快要倒闭的边缘。
正是在艰难的2003年，因为缺钱，他再次与机遇擦肩而过。“那个时候，百度正在山东寻找代理商，代理费需要10万元，但我拿不出来。如果当时成了百度的代理商，也许情况就会不一样，企业就不会过的那么艰难了。”关武对此曾耿耿于怀，无奈的他只好卖掉了自己在青岛东海路上贷款买的唯一一套房子。后来，关武在浮山后买了一套阁楼，但并没有住多长时间。
2006年，对于关武和奥商而言，同样是一个困难的年份。“2006年之前积攒的30万元已经花没了。最困难的时候，眼看第二天就要开工资了，员工一个月的工资就要十几万，但公司账面上却只剩下3000元钱。后来，一个朋友借了我十万元，才解了燃眉之急。”再次面临资金难题的关武，在其妻子的主动提议下，又卖掉了他唯一的阁楼。
“慢”有时候反而发展得“快”
2007年，对于关武和他的奥商而言，是一个转折性的年份。
这一年，奥商完成了两次大的合作，中国联通和腾讯相继成为了奥商的战略合作伙伴。它们之间的业务，给公司带来了新的增长点，也成为了奥商目前的主营业务。经历了2007年的转折和挺过2008年第二波互联网寒冬的奥商，如今已经开始走在向前快速发展的轨道上。
2009年2月9日，奥商集团烟台分公司成立，这实现了关武一直以来走出青岛，走向山东的第一步。两个月后，奥商集团潍坊分公司成立。值得欣喜的是，这两家分公司都在成立当月便实现盈利。随后，奥商又在东营、威海、泰安等城市成立了8家分公司。
如果说，2007年算是一个转折年的话。那么，2010年以后的奥商开始迎来收获的季节。特别是2012年，奥商先后获得了腾讯微博和新浪微博的授权，开始为山东地区的企事业单位提供社会化媒体营销咨询服务。目前，奥商独家运营的山东联通114电话实名注册中心，已使山东省2万多家企业商户受益。
通过打造专业的商务和技术服务团队，为客户提供全面的社交媒体营销解决方案、网络搜索推广解决方案、语音搜索解决方案、定制软件开发等服务，为中小企业的信息化建设服务，让信息创造价值，這是关武对奥商的定位。
“目前，奥商的主营业务主要有三大块支撑：联通114电话实名、腾讯效果推广和微博综合营销。”2011年，公司实现销售额3000多万，今年的销售目标是4000万元。
“现在公司只是在一步步的成长，可能别人觉得发展得很慢。这10年来，我也有很多赚快钱的机会，但我都放弃了。”关武对于那么没有底线的企业很不以为然，“做企业有时候就是‘欲速则不达’，‘慢’有时候反而发展得‘快’。”这是他的哲学。
人生和事业都有春夏秋冬
“永远做最坏的打算”，十几年的创业，让关武对此有着深切的体会。
在他看来，信息化时代的企业掌舵人必须要有强烈的危机感。“我们现在仍然是代理商，未来要从代理商向厂商转型。”所以，当2008年不再为生存所担忧的时候，企业就开始强调创新，“虽然当时几次创新都失败了，但我们选择创新的道路不会改变。我们即将在青岛开发区成立的2000坐席的多媒体呼叫中心，这是我们自己的产品，将成为青岛乃至山东最大、最专业的客户联络中心。”
除了要选择“有生命力”的产品，关武还希望建立自己的自有品牌，“只有这样，我们才能掌控自己的命运。”这样的想法，一如他当年义无反顾地选择离家打拼，他希望通过成功，掌控自己的命运，证明自己的价值。
2012年，奥商走过了自己的第十个春秋。回顾这十年，这个立志要做领先的互联网应用服务提供商的企业，离最初设定的“创建可以持续发展百年的品牌，打造一万人的销售团队，把最好的互联网产品卖到全中国去，立志通过信息化手段让中国企业从互联网和语音搜索领域真正受益，让信息创造价值”的目标，还有一定的距离。
关武认为，支撑他十年走下来的是“坚持”，支撑他未来走下去的也还是“坚持”。正如他悬挂在办公室里的“春夏秋冬”四个字，“人生和事业都有春夏秋冬，都会经历循环往复。不论是顺境还是逆境，都应坦然面对。”
“在终于离开八大关之后，时不时地还经常想起八大关的草木、庭院、秋廊和别墅，以及点点滴滴的友人、事迹，才发现自己爱上了八大关，因了这份爱忽然生出一种负罪感，好像不写下点东西，不给记忆留下点深刻的文字就对不住这里的土地和树木，对不住这里清新的总是带有海草气息的空气，对不住八大关。”《回忆八大关》是青岛奥商网络技术有限公司（以下简称奥商）董事长关武在新浪博客写的第一篇博文，时间是2006年7月6日。
这距离关武在2002年6月16日在青岛八大关临淮关路2号成立奥运商机网，已经过去了四年，也许他最想留下的是那些年在八大关创业的点点滴滴。
创业就是为了要证明自己
1994年，关武从黑龙江省电大化轻系制浆造纸专业毕业。也正是从这一年开始，国家不再包办毕业生的分配。这个一直在学校里混日子的满族男孩，本来就不喜欢所学的专业，在放弃了去一家木器厂做技术员的工作后，毅然选择了报考自己钟爱的主持人选拔考试。
出乎意料的是，关武竟然考了综合科目第一名。但让他没有想到的是，他这个第一名并没有按常理被录取。因为交不起3万元的“潜规则”费用，他遭受了踏入社会的第一次不公正待遇。“所以我对社会的第一个认识就是钱，这对我后来的事业也产生了很大的影响，我总是希望把自己失去的东西拿回来。”
关武有一个坎坷的童年。9岁遭遇家庭变故，父母离异。曾经在当地最好的小学里担任大队长的关武，变成了早恋和爱打架的问题少年。“小学的时候，那绝对是‘男一号’，好学生。但之后初中转了3所学校，高中上了5年，转了5所学校和3座城市，唯有原因是相同的，那就是被学校开除。”
“将来，最没出息的就是你家老小（关武）。”关武无意中听到的继母对其父亲所说的这句话，深深刺痛了一个少年的心。大学毕业也并没有让关武觉得前途光明，但他要证明自己的愿望却变得更加强烈。
1995年的一天，关武乘坐火车，离开生活了二十多年的北国小城，来到了青岛。“我当时原本希望去大连的，因为那个时候去大连创业的人特别多，后来因为在青岛的哥哥生病住院，我就来到了青岛。”
来青之后，关武先后就职于济南三株集团、武汉红桃K集团、中国企业网等公司。虽然在这些公司顺风顺水，但他独立创业的想法一直都在。在这期间，他进入过保健品行业，赔了约5万元；成立过搞促销活动的公司，赔了10多万。在中国企业网工作时，他曾全权负责筹备中国企业网烟台分公司，但最终公司任命的总经理并不是他。这次打击让他毅然选择了离开，他决定要从跌倒的地方爬起来，继续创业。
“那个时候，我对成功的定义就是有钱、有事业、被尊重。家庭的影响让我对成功的追求特别强烈，当初设立的目标就一定要实现。”正是这份执著和坚持，让他再一次选择了创业，只不过这一次，他选择了当时很多人都不看好的互联网。
在互联网的冬天里创立奥商
诺贝尔经济学奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨在《喧嚣的90年代》一书中曾说过这样一句话，“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身”。2000年，中国三大门户网站新浪、网易和搜狐相继在纳斯达克挂牌上市，互联网世界迎来中国热潮。但一年之后，互联网寒流袭来，许多互联网企业销声匿迹。
在人们对互联网企业避之唯恐不及的2002年，关武却和3个投资伙伴一起，成立了奥运商机网。马云曾说，“2001年以前，我们能生存下来的首要原因是我对于技术一无所知。”与马云对技术的“一无所知”相类似，关武坦言自己之所以选择做互联网就是因为对当时的情况“认识不够，看的不清”，并笑言是“瞎猫碰了死耗子”。
正所谓无知者无畏，关武所看重的是2001年中国申奥成功带来的机遇，所以他给网站取名“奥运商机网”，业务主要是帮别人建网站和注册域名。
而奥运并没有给网站带来多大的商机，他也没有想过要是过了奥运年，企业该如何寻找新的商机。公司成立4个月之后，才迎来了第一个客户，花800元注册了一个域名。“公司到2003年年中，也才只有七八个人，后来两个投资伙伴也走了。投资人里，就剩下我和另一个创业伙伴任永宏。”关武觉得那个时候，公司的前景一点都不明朗，已经到了快要倒闭的边缘。
正是在艰难的2003年，因为缺钱，他再次与机遇擦肩而过。“那个时候，百度正在山东寻找代理商，代理费需要10万元，但我拿不出来。如果当时成了百度的代理商，也许情况就会不一样，企业就不会过的那么艰难了。”关武对此曾耿耿于怀，无奈的他只好卖掉了自己在青岛东海路上贷款买的唯一一套房子。后来，关武在浮山后买了一套阁楼，但并没有住多长时间。
2006年，对于关武和奥商而言，同样是一个困难的年份。“2006年之前积攒的30万元已经花没了。最困难的时候，眼看第二天就要开工资了，员工一个月的工资就要十几万，但公司账面上却只剩下3000元钱。后来，一个朋友借了我十万元，才解了燃眉之急。”再次面临资金难题的关武，在其妻子的主动提议下，又卖掉了他唯一的阁楼。
“慢”有时候反而发展得“快”
2007年，对于关武和他的奥商而言，是一个转折性的年份。
这一年，奥商完成了两次大的合作，中国联通和腾讯相继成为了奥商的战略合作伙伴。它们之间的业务，给公司带来了新的增长点，也成为了奥商目前的主营业务。经历了2007年的转折和挺过2008年第二波互联网寒冬的奥商，如今已经开始走在向前快速发展的轨道上。
2009年2月9日，奥商集团烟台分公司成立，这实现了关武一直以来走出青岛，走向山东的第一步。两个月后，奥商集团潍坊分公司成立。值得欣喜的是，这两家分公司都在成立当月便实现盈利。随后，奥商又在东营、威海、泰安等城市成立了8家分公司。
如果说，2007年算是一个转折年的话。那么，2010年以后的奥商开始迎来收获的季节。特别是2012年，奥商先后获得了腾讯微博和新浪微博的授权，开始为山东地区的企事业单位提供社会化媒体营销咨询服务。目前，奥商独家运营的山东联通114电话实名注册中心，已使山东省2万多家企业商户受益。
通过打造专业的商务和技术服务团队，为客户提供全面的社交媒体营销解决方案、网络搜索推广解决方案、语音搜索解决方案、定制软件开发等服务，为中小企业的信息化建设服务，让信息创造价值，這是关武对奥商的定位。
“目前，奥商的主营业务主要有三大块支撑：联通114电话实名、腾讯效果推广和微博综合营销。”2011年，公司实现销售额3000多万，今年的销售目标是4000万元。
“现在公司只是在一步步的成长，可能别人觉得发展得很慢。这10年来，我也有很多赚快钱的机会，但我都放弃了。”关武对于那么没有底线的企业很不以为然，“做企业有时候就是‘欲速则不达’，‘慢’有时候反而发展得‘快’。”这是他的哲学。
人生和事业都有春夏秋冬
“永远做最坏的打算”，十几年的创业，让关武对此有着深切的体会。
在他看来，信息化时代的企业掌舵人必须要有强烈的危机感。“我们现在仍然是代理商，未来要从代理商向厂商转型。”所以，当2008年不再为生存所担忧的时候，企业就开始强调创新，“虽然当时几次创新都失败了，但我们选择创新的道路不会改变。我们即将在青岛开发区成立的2000坐席的多媒体呼叫中心，这是我们自己的产品，将成为青岛乃至山东最大、最专业的客户联络中心。”
除了要选择“有生命力”的产品，关武还希望建立自己的自有品牌，“只有这样，我们才能掌控自己的命运。”这样的想法，一如他当年义无反顾地选择离家打拼，他希望通过成功，掌控自己的命运，证明自己的价值。
2012年，奥商走过了自己的第十个春秋。回顾这十年，这个立志要做领先的互联网应用服务提供商的企业，离最初设定的“创建可以持续发展百年的品牌，打造一万人的销售团队，把最好的互联网产品卖到全中国去，立志通过信息化手段让中国企业从互联网和语音搜索领域真正受益，让信息创造价值”的目标，还有一定的距离。
关武认为，支撑他十年走下来的是“坚持”，支撑他未来走下去的也还是“坚持”。正如他悬挂在办公室里的“春夏秋冬”四个字，“人生和事业都有春夏秋冬，都会经历循环往复。不论是顺境还是逆境，都应坦然面对。”