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【摘 要】工程建设项目实施阶段就是按照设计图纸的内容，将原材料、设备、半成本转变成产品的过程，是建设项目实现其价值的主要阶段。论文就土建工程现场管理的主要内容进行了深入分析，并指出其存在的不足。
【关键词】土建工程；现场管理；内容
一、项目造价管理
工程造价管理是项目管理的较为重要的部分。工程造价是衡量建筑工程重要的的经济指标之一，同时也承包方和施工方经济利益的关键所在。对项目造价的管理具体而言可以通过以下措施进行控制：组织措施控制工程成本。首先要明确人员配置及责任分工；对于项目部人员机构配备要提前明确清楚，划分好施工队和项目不之间的关系。其次要明确成本控制的目标，进而使成本控制和个人职责等联系在一起，树立节约的良好习惯，如果成本亏损过大，要追究相关负责人责任。再次，采用技术手段控制施工成本。能使用机械化的尽量使用机械化，采用新技术，发挥技术的主观能动性。最后要合理安排人员工作，避免有人没活干，或者有活没人干的局面，严格控制人工成本。
二、项目质量管理
土建工程施工质量问题是工程现场管理的重要内容，而且土建工程施工项目质量问题十分复杂，其主要原因是引发质量问题的因素复杂，进而增加了对质量问题的危害、性质的分析、判断以及处理的复杂程度。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。（2）事故原因分析。对调查提供的数据、资料进行详细分析后。找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目进度管理
（1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。（2）加强分包进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
四、项目质量监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
五、项目合同管理
合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。
六、加强激励机制建设
（1）分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：兑现及时、考核到位、政策明确、帐目清楚。（2）思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。
参 考 文 献
[1]李欣．企业成本管理实施[J]．科技资讯．2006
[2]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑．2008
[3]魏永刚．土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询．2009
[4]徐函．我国企业成本管理问题及对策[J]．企业导报．2009（10）：69
[5]杨林．关于设备安装与土建施工配合问题之浅见[J]．山西建筑．2010
【关键词】土建工程；现场管理；内容
一、项目造价管理
工程造价管理是项目管理的较为重要的部分。工程造价是衡量建筑工程重要的的经济指标之一，同时也承包方和施工方经济利益的关键所在。对项目造价的管理具体而言可以通过以下措施进行控制：组织措施控制工程成本。首先要明确人员配置及责任分工；对于项目部人员机构配备要提前明确清楚，划分好施工队和项目不之间的关系。其次要明确成本控制的目标，进而使成本控制和个人职责等联系在一起，树立节约的良好习惯，如果成本亏损过大，要追究相关负责人责任。再次，采用技术手段控制施工成本。能使用机械化的尽量使用机械化，采用新技术，发挥技术的主观能动性。最后要合理安排人员工作，避免有人没活干，或者有活没人干的局面，严格控制人工成本。
二、项目质量管理
土建工程施工质量问题是工程现场管理的重要内容，而且土建工程施工项目质量问题十分复杂，其主要原因是引发质量问题的因素复杂，进而增加了对质量问题的危害、性质的分析、判断以及处理的复杂程度。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。（2）事故原因分析。对调查提供的数据、资料进行详细分析后。找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目进度管理
（1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。（2）加强分包进度控制的措施如下:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
四、项目质量监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
五、项目合同管理
合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。
六、加强激励机制建设
（1）分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：兑现及时、考核到位、政策明确、帐目清楚。（2）思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。
参 考 文 献
[1]李欣．企业成本管理实施[J]．科技资讯．2006
[2]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑．2008
[3]魏永刚．土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询．2009
[4]徐函．我国企业成本管理问题及对策[J]．企业导报．2009（10）：69
[5]杨林．关于设备安装与土建施工配合问题之浅见[J]．山西建筑．2010