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处级领导班子作为省直厅局内的中层管理者，担负着承上启下的重要职责，其领导水平如何，直接关系到中央和省委、省政府决策部署的落实，关系到本部门和本系统改革发展的未来。因此，切实抓好处级领导班子建设，是一项重要战略任务，必须一以贯之、常抓不懈。
第一，要努力加强学习，不断提高知识水平。习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上指出：“好学才能上进。”处级干部要重视学习新理论、掌握新知识、增长新本领，争当学习型、研究型干部。一要多学理论。尤其是马克思主义中国化最新成果，做到理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，推进工作。二要多学业务。多掌握与本部门和本系统工作相关的知识，开阔眼界，创新方法，使自己的技能上档次、工作上台阶。三要多学管理。不断提高抓班子、带队伍、管处室的能力，最大限度地调动干部职工的内在动力，激发创造性，发挥正能量，把处室建成一个团结、和谐、创新、高效的团体。四要向他人学习。向工作比自己做得好的和工作经验比自己多的同志学习；遇到难题及时请教；任职时间长的同志要向年轻干部传、帮、带，把自己的好经验、好做法毫无保留地传授给他们。五要向实践学习。处处留心、增长学问，善于思考、总结提高。
第二，要勇于担当重任，不断提高领导能力。处级干部除了比一般干部有更强的业务能力，还要注意提高以下能力：一是提高执行能力。要全面领会上级领导的工作思路和工作意图，结合本处室实际，制定工作方案，发挥团队作用，切实抓好落实。二是提高谋划能力。作为处级干部，必须具有超前谋划的能力。尤其是处室“一把手”，对上级领导要出谋划策，当好参谋、助手；对本处室职工要善于领导，当好引航者、主心骨，在职责范围内，尽量从长远考虑、超前安排，对影响全局、事关长远的重要工作，更要根据事物发展规律和趋势，作出有较强预见性和有较大参考价值的谋划和部署。这是处级干部与一般干部的重要区别，也是衡量一个处级干部能力大小、水平高低的重要标志。三是提高管理能力。敢于负责、敢于担当，重点提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，特别是提高管理队伍的能力。同时，还要提高制定和落实管理制度、建立和完善管理机制的能力，不断实现管理工作的科学化、制度化、标准化。四是提高协调能力。重点是搞好上下之间、横向之间的沟通，形成比较顺畅的工作关系和人际关系。五是提高思想政治工作能力。及时发现干部职工思想问题，帮助他们解决工作和生活困难，创造团结互助、积极向上的良好环境。需要注意的是，能力是在担当中锻炼出来的，处级干部只有挑重任，多担当、多实践、多付出，才能不断提高领导能力。
第三，要保持优良状态，不断创造一流业绩。要始终保持朝气蓬勃、奋发向上的精神状态，以一流的工作业绩赢得组织信任和下属拥护。一是要保持求真务实的精神。顶得住压力、受得起委屈、耐得住寂寞、沉得住心气，扎扎实实地做好打基础工作，不要心浮气躁、好高骛远、眼高手低，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行。哪个下属都不喜欢没真本事的领导。二是要保持创先争优的精神。不满足于现状、不甘于落后，只要有利于工作的事就大胆地去尝试，敢跟强者比，敢跟勇者争，敢跟高者攀，敢跟快者赛，不断实现理念创新、体制创新、机制创新、方式创新，在改革发展中增长才干、创造价值、树立威信。哪个下属都不喜欢故步自封的领导。三是要保持乐于奉献的精神。爱岗敬业、忠于职守，把工作当事业干，识大体、顾大局，正确对待名利得失，遇事考虑长远，不要只顾眼前、斤斤计较、患得患失。哪个下属都不喜欢“小家子气”的领导。四是要保持谦虚谨慎的精神。把个人进步看作是组织信任、职工拥护、前进动力，工作中出现了失误不要推卸责任，而是要勇于承担，主动进行自我批评，这样不仅不会降低自己的威信，反而会得到下属更大支持。哪个下属都不喜欢骄傲自满的领导。
第四，要讲究工作方法，不断提高领导艺术。如何当好处长是一门学问，要在实践中领悟体会。要认真研读毛泽东同志《党委会的工作方法》这篇重要论著，并在实际工作中处理好以下几个关系：一是抓主要矛盾与次要矛盾、抓矛盾的主要方面与次要方面的关系。作为处级干部尤其是处室“一把手”，分清主次、轻重、缓急，忙而不乱、有条不紊地推进本处室工作，是谋划全局的重要体现。要坚持“抓大事、提政策、出点子”的指导思想，善于考虑多方面因素，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢掌握工作的主动权，避免因小失大、“眉毛胡子一把抓”“捡了芝麻丢了西瓜”。二是接受上级领导的工作部署与同上级领导研究工作的关系。接受上级领导部署工作任务时，上级领导让你怎么办你就应该怎么办，错了，上级领导负责，作为下级只能服从，有不同意见可以保留和向上级领导反映，但不能不办，如果不办，就是违反组织原则；研究工作，是同上级领导一起讨论问题，或者上级领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，想听听处室负责人意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论确定之后，在行动上必须坚决服从。定下来的事不服从，另搞一套，就是违背组织原则。三是向上级领导请示工作与汇报工作的关系。请示工作首先要讲程序，先向分管领导请示，不能越级；经分管领导同意后，可以向主要领导请示，请示时不能只讲问题不拿出解决问题的办法。汇报工作也应讲程序，除向分管领导汇报外，必要时可向主要领导汇报。如果是主要领导直接交办的工作，可直接向主要领导汇报。汇报时，如果主要领导提出了对处室工作的意见，汇报人要及时向分管领导转达。四是对组织负责与对本处室职工负责的关系。只对组织负责，不对本处室职工负责，说明对组织负责也不是真的，让人怀疑是否有什么个人企图；只对本处室职工负责，不对组织负责，对本处室职工负责也不是真的，让人怀疑是否借本处室职工之势，给组织施加压力。这两种倾向在实际工作中时有发生，应注意克服和纠正。五是会上与会下、当面与背后的关系。要做到表里一致，会上与会下、当面与背后一个样。有的干部接受任务时在会上或当着领导的面说得很好，可在具体落实时自觉不自觉地流露出不负责任的情绪，这是一种很不好的风气，必须坚决克服。六是局部与全局的关系。要树立全局观念、增强大局意识，把本处室工作自觉地放到工作大局中去谋划、去布置、去落实，绝不允许因强调部门利益和小团体利益而妨碍整体利益。有的工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就是局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些下属可能会有意见，可能一时想不通，这就需要处长做好干部职工的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚大家的根本利益、长远利益与本部门大局利益的一致性。七是原原本本地贯彻上级领导决定与创造性工作的关系。作为处级干部，原原本本地贯彻上级领导的决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性地工作，有新思路、新措施、新成果，不断开创本处室工作新局面。八是民主与集中的关系。民主集中制是我们党的根本组织原则，也是一个处级班子的根本领导方式。民主集中制是集中指导下的民主与民主基础上的集中的有机结合。但在实践中，有的班子成员特别是主要负责人对民主与集中原则运用得不够好，或不善于民主，或不善于集中，或不善于结合，把民主与集中割裂开来甚至对立起来，途径不畅、方法不对、效果不好。要避免上述现象，班子成员特别是主要负责人就要善于认真听取各方面意见建议，注意克服民主范围小、渠道不畅、气氛不浓、程序不严等问题。决策前要深入调查，引导大家充分讨论，对不同意见要允许阐述理由，吸收其合理部分；要把握好集中的时机，防止没有经过广泛讨论、充分发表意见就急于集中；要把握好集中的内容，使班子决策既体现多数人意见，又符合上级指示和要求；要把民主与集中的有机结合贯穿到班子决策的全过程，一般在征求意见、调查论证、讨论问题时要强调民主，而在确定议题、拟制方案、形成决议、贯彻决议时要强调集中，既不能因强调民主而否定集中，也不能因强调集中而忽视民主，只有把二者有机地统一起来，执行民主集中制才能收到好效果。 第五，要塑造良好形象，不断提高人格魅力。处级干部上有压力、下有阻力，实际权力并不大。在这种情况下，塑造个人良好形象，提高人格魅力，以此感染下属、推进工作就显得尤其重要。一是要树立勤奋好学的形象。腹有诗书气自华。处级干部要把读书学习当作一种精神存在和思想提升的必要方式，一种基本的生活常态，一种“别无选择”的选择，学识丰富、见识广博了，自然就会由里而外产生一种吸引人、感染人的气质。二是要树立勤勉敬业的形象。喊破嗓子不如甩开膀子、做出样子。要勤于谋事、敢于干事、善于成事，防止只有唱功、没有做功。只有这样，才能让无所事事、不愿干事的下属产生羞耻感，催生他们的责任之心，激发他们的工作热情。三是要树立不畏艰难的形象。面对工作中遇到的各种困难问题不消极、不懈怠，时刻保持一种精神振奋、富有激情的工作状态，以自己的饱满热情调动下属的积极性。四是要树立公道正派的形象。要正人先正己，使自己的思想正、行为正，对所有下属一视同仁，在本处室营造一个充满正气、团结向上的工作氛围。五是要树立团结宽容的形象。重视团结、善于团结，不仅是个人行为，更是党的事业发展需要。每一个班子成员都要增强团结意识，思想上互相理解、谅解，工作上互相支持、补台，主动协调协作，必要时甘当配角。“一把手”要当维护团结、增进团结的表率，班子出现不团结现象，首先从自己身上找原因；其他成员与自己意见有分歧，要以诚相待，大度宽容，大事讲原则，小事讲风格，尊重每一个成员的意见，不拉帮结派、搞小圈子小团体，充分发扬民主，坚持集体决策；要经常主动与其他成员交换意见，促进感情交流；哪个成员在团结方面做得不好，要及时提醒，做思想工作和批评教育，使班子和全处形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。六是要树立严守纪律的形象。处级干部是规章制度的制定者、施行者、维护者，对自己要始终高标准、严要求，模范遵守党纪政纪，为下属作出榜样。要严格按照规章制度办事，不违规、不乱为；要时时处处注意自己的言行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；要善于整顿组织纪律，经常查找本处室有没有自由主义，有没有有令不行、有禁不止、纪律松散的现象，有没有拈轻怕重，不服从分配、我行我素的现象，有没有争名夺利，搞内耗、闹不团结的现象，有没有对工作不负责，吊儿郎当，不用心干事的现象，有没有不严格执行请假制度，迟到早退，上班时间干私活儿的现象，等等。发现上述现象，要敢抓、敢管、敢碰硬，对不严格遵守规章制度的下属敢于批评，不怕得罪人、不怕丢选票。七是要树立以人为本的形象。真情实意地尊重人、体贴人、依靠人，关心干部职工工作、生活和成长、进步。在他们有了失误时，帮助卸下包袱、轻装上阵；在他们受到挫折时，帮助振作精神、勇往直前；在他们遇到困难时，帮助解决问题、坚定信心，让他们感到自己可亲、可信、可敬。八是要树立廉洁从政的形象。要始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，自重、自省、自警、自励，克己自律，严于自察，永葆党员干部清白本色，依靠良好品德树立自己在下属中的威望。
（责编/郭建民）
第一，要努力加强学习，不断提高知识水平。习近平总书记在中央党校建校80周年庆祝大会上指出：“好学才能上进。”处级干部要重视学习新理论、掌握新知识、增长新本领，争当学习型、研究型干部。一要多学理论。尤其是马克思主义中国化最新成果，做到理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，推进工作。二要多学业务。多掌握与本部门和本系统工作相关的知识，开阔眼界，创新方法，使自己的技能上档次、工作上台阶。三要多学管理。不断提高抓班子、带队伍、管处室的能力，最大限度地调动干部职工的内在动力，激发创造性，发挥正能量，把处室建成一个团结、和谐、创新、高效的团体。四要向他人学习。向工作比自己做得好的和工作经验比自己多的同志学习；遇到难题及时请教；任职时间长的同志要向年轻干部传、帮、带，把自己的好经验、好做法毫无保留地传授给他们。五要向实践学习。处处留心、增长学问，善于思考、总结提高。
第二，要勇于担当重任，不断提高领导能力。处级干部除了比一般干部有更强的业务能力，还要注意提高以下能力：一是提高执行能力。要全面领会上级领导的工作思路和工作意图，结合本处室实际，制定工作方案，发挥团队作用，切实抓好落实。二是提高谋划能力。作为处级干部，必须具有超前谋划的能力。尤其是处室“一把手”，对上级领导要出谋划策，当好参谋、助手；对本处室职工要善于领导，当好引航者、主心骨，在职责范围内，尽量从长远考虑、超前安排，对影响全局、事关长远的重要工作，更要根据事物发展规律和趋势，作出有较强预见性和有较大参考价值的谋划和部署。这是处级干部与一般干部的重要区别，也是衡量一个处级干部能力大小、水平高低的重要标志。三是提高管理能力。敢于负责、敢于担当，重点提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，特别是提高管理队伍的能力。同时，还要提高制定和落实管理制度、建立和完善管理机制的能力，不断实现管理工作的科学化、制度化、标准化。四是提高协调能力。重点是搞好上下之间、横向之间的沟通，形成比较顺畅的工作关系和人际关系。五是提高思想政治工作能力。及时发现干部职工思想问题，帮助他们解决工作和生活困难，创造团结互助、积极向上的良好环境。需要注意的是，能力是在担当中锻炼出来的，处级干部只有挑重任，多担当、多实践、多付出，才能不断提高领导能力。
第三，要保持优良状态，不断创造一流业绩。要始终保持朝气蓬勃、奋发向上的精神状态，以一流的工作业绩赢得组织信任和下属拥护。一是要保持求真务实的精神。顶得住压力、受得起委屈、耐得住寂寞、沉得住心气，扎扎实实地做好打基础工作，不要心浮气躁、好高骛远、眼高手低，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行。哪个下属都不喜欢没真本事的领导。二是要保持创先争优的精神。不满足于现状、不甘于落后，只要有利于工作的事就大胆地去尝试，敢跟强者比，敢跟勇者争，敢跟高者攀，敢跟快者赛，不断实现理念创新、体制创新、机制创新、方式创新，在改革发展中增长才干、创造价值、树立威信。哪个下属都不喜欢故步自封的领导。三是要保持乐于奉献的精神。爱岗敬业、忠于职守，把工作当事业干，识大体、顾大局，正确对待名利得失，遇事考虑长远，不要只顾眼前、斤斤计较、患得患失。哪个下属都不喜欢“小家子气”的领导。四是要保持谦虚谨慎的精神。把个人进步看作是组织信任、职工拥护、前进动力，工作中出现了失误不要推卸责任，而是要勇于承担，主动进行自我批评，这样不仅不会降低自己的威信，反而会得到下属更大支持。哪个下属都不喜欢骄傲自满的领导。
第四，要讲究工作方法，不断提高领导艺术。如何当好处长是一门学问，要在实践中领悟体会。要认真研读毛泽东同志《党委会的工作方法》这篇重要论著，并在实际工作中处理好以下几个关系：一是抓主要矛盾与次要矛盾、抓矛盾的主要方面与次要方面的关系。作为处级干部尤其是处室“一把手”，分清主次、轻重、缓急，忙而不乱、有条不紊地推进本处室工作，是谋划全局的重要体现。要坚持“抓大事、提政策、出点子”的指导思想，善于考虑多方面因素，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢掌握工作的主动权，避免因小失大、“眉毛胡子一把抓”“捡了芝麻丢了西瓜”。二是接受上级领导的工作部署与同上级领导研究工作的关系。接受上级领导部署工作任务时，上级领导让你怎么办你就应该怎么办，错了，上级领导负责，作为下级只能服从，有不同意见可以保留和向上级领导反映，但不能不办，如果不办，就是违反组织原则；研究工作，是同上级领导一起讨论问题，或者上级领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，想听听处室负责人意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论确定之后，在行动上必须坚决服从。定下来的事不服从，另搞一套，就是违背组织原则。三是向上级领导请示工作与汇报工作的关系。请示工作首先要讲程序，先向分管领导请示，不能越级；经分管领导同意后，可以向主要领导请示，请示时不能只讲问题不拿出解决问题的办法。汇报工作也应讲程序，除向分管领导汇报外，必要时可向主要领导汇报。如果是主要领导直接交办的工作，可直接向主要领导汇报。汇报时，如果主要领导提出了对处室工作的意见，汇报人要及时向分管领导转达。四是对组织负责与对本处室职工负责的关系。只对组织负责，不对本处室职工负责，说明对组织负责也不是真的，让人怀疑是否有什么个人企图；只对本处室职工负责，不对组织负责，对本处室职工负责也不是真的，让人怀疑是否借本处室职工之势，给组织施加压力。这两种倾向在实际工作中时有发生，应注意克服和纠正。五是会上与会下、当面与背后的关系。要做到表里一致，会上与会下、当面与背后一个样。有的干部接受任务时在会上或当着领导的面说得很好，可在具体落实时自觉不自觉地流露出不负责任的情绪，这是一种很不好的风气，必须坚决克服。六是局部与全局的关系。要树立全局观念、增强大局意识，把本处室工作自觉地放到工作大局中去谋划、去布置、去落实，绝不允许因强调部门利益和小团体利益而妨碍整体利益。有的工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就是局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些下属可能会有意见，可能一时想不通，这就需要处长做好干部职工的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚大家的根本利益、长远利益与本部门大局利益的一致性。七是原原本本地贯彻上级领导决定与创造性工作的关系。作为处级干部，原原本本地贯彻上级领导的决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性地工作，有新思路、新措施、新成果，不断开创本处室工作新局面。八是民主与集中的关系。民主集中制是我们党的根本组织原则，也是一个处级班子的根本领导方式。民主集中制是集中指导下的民主与民主基础上的集中的有机结合。但在实践中，有的班子成员特别是主要负责人对民主与集中原则运用得不够好，或不善于民主，或不善于集中，或不善于结合，把民主与集中割裂开来甚至对立起来，途径不畅、方法不对、效果不好。要避免上述现象，班子成员特别是主要负责人就要善于认真听取各方面意见建议，注意克服民主范围小、渠道不畅、气氛不浓、程序不严等问题。决策前要深入调查，引导大家充分讨论，对不同意见要允许阐述理由，吸收其合理部分；要把握好集中的时机，防止没有经过广泛讨论、充分发表意见就急于集中；要把握好集中的内容，使班子决策既体现多数人意见，又符合上级指示和要求；要把民主与集中的有机结合贯穿到班子决策的全过程，一般在征求意见、调查论证、讨论问题时要强调民主，而在确定议题、拟制方案、形成决议、贯彻决议时要强调集中，既不能因强调民主而否定集中，也不能因强调集中而忽视民主，只有把二者有机地统一起来，执行民主集中制才能收到好效果。 第五，要塑造良好形象，不断提高人格魅力。处级干部上有压力、下有阻力，实际权力并不大。在这种情况下，塑造个人良好形象，提高人格魅力，以此感染下属、推进工作就显得尤其重要。一是要树立勤奋好学的形象。腹有诗书气自华。处级干部要把读书学习当作一种精神存在和思想提升的必要方式，一种基本的生活常态，一种“别无选择”的选择，学识丰富、见识广博了，自然就会由里而外产生一种吸引人、感染人的气质。二是要树立勤勉敬业的形象。喊破嗓子不如甩开膀子、做出样子。要勤于谋事、敢于干事、善于成事，防止只有唱功、没有做功。只有这样，才能让无所事事、不愿干事的下属产生羞耻感，催生他们的责任之心，激发他们的工作热情。三是要树立不畏艰难的形象。面对工作中遇到的各种困难问题不消极、不懈怠，时刻保持一种精神振奋、富有激情的工作状态，以自己的饱满热情调动下属的积极性。四是要树立公道正派的形象。要正人先正己，使自己的思想正、行为正，对所有下属一视同仁，在本处室营造一个充满正气、团结向上的工作氛围。五是要树立团结宽容的形象。重视团结、善于团结，不仅是个人行为，更是党的事业发展需要。每一个班子成员都要增强团结意识，思想上互相理解、谅解，工作上互相支持、补台，主动协调协作，必要时甘当配角。“一把手”要当维护团结、增进团结的表率，班子出现不团结现象，首先从自己身上找原因；其他成员与自己意见有分歧，要以诚相待，大度宽容，大事讲原则，小事讲风格，尊重每一个成员的意见，不拉帮结派、搞小圈子小团体，充分发扬民主，坚持集体决策；要经常主动与其他成员交换意见，促进感情交流；哪个成员在团结方面做得不好，要及时提醒，做思想工作和批评教育，使班子和全处形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。六是要树立严守纪律的形象。处级干部是规章制度的制定者、施行者、维护者，对自己要始终高标准、严要求，模范遵守党纪政纪，为下属作出榜样。要严格按照规章制度办事，不违规、不乱为；要时时处处注意自己的言行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；要善于整顿组织纪律，经常查找本处室有没有自由主义，有没有有令不行、有禁不止、纪律松散的现象，有没有拈轻怕重，不服从分配、我行我素的现象，有没有争名夺利，搞内耗、闹不团结的现象，有没有对工作不负责，吊儿郎当，不用心干事的现象，有没有不严格执行请假制度，迟到早退，上班时间干私活儿的现象，等等。发现上述现象，要敢抓、敢管、敢碰硬，对不严格遵守规章制度的下属敢于批评，不怕得罪人、不怕丢选票。七是要树立以人为本的形象。真情实意地尊重人、体贴人、依靠人，关心干部职工工作、生活和成长、进步。在他们有了失误时，帮助卸下包袱、轻装上阵；在他们受到挫折时，帮助振作精神、勇往直前；在他们遇到困难时，帮助解决问题、坚定信心，让他们感到自己可亲、可信、可敬。八是要树立廉洁从政的形象。要始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，自重、自省、自警、自励，克己自律，严于自察，永葆党员干部清白本色，依靠良好品德树立自己在下属中的威望。
（责编/郭建民）