绩效创新,助力地勘单位转型

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<正>目前,地勘单位正处于事业单位转企业的发展阶段,同时具有“营利性”和“公益性”特点。地勘单位开展人力资源管理,是为了有效整合自身人力资源,充分行使地勘单位的职能权利,如果其人力资源管理在薪酬分配、绩效考核等方面存在问题,则很容易导致人员工作积极性降低,进而对地勘单位的转型发展造成不利影响。随着创新改革的深入推进,地勘单位如何做好人力资源管理非常重要,其应通过多渠道培养自主创新的能力,增强人员的归属感和主人翁意识,进而促进地勘经济的进一步发展。
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