论文部分内容阅读
从成本管理的一些理论开始，对伊敏电厂二期工程的成本管理就物资采购方面阐述如何控制成本，建立信息化平台，打破常规的几家供应商定点采购格局，零星与大宗采购分割成两大块，集中报价与分散采购相结合，计划的编制与市场相结合，定点采购报价与分散寻价相结合，应综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，强化成本控制。