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【摘要】 目的 谋求人才建设成效，探求医院引进人才的新思路。方法 谋行结合，分步推进，务求实效。结果 人才建设卓有成效，人才队伍明显加强。结论 人才建设工作中的谋与行是支撑医院发展的良好基础。
【关键词】 医院人才建设；谋与行；引进人才
石家庄市高层次人才70%以上分布在教育、卫生两个领域[1]，顺应石家庄形势，石家庄市第五医院将“人才兴院”战略放在事关医院全面发展的战略地位，自2011年以来，引进11名博士、38名硕士、主任医师、副主任医师各4名，创历史之最，明显优化了专业队伍结构，扎实推进了医院跨越式发展步伐，可说是想到做到成效到。
1 求贤若渴，千方百计引进高层次人才
1.1 成立组织，精心部署 采取“早下手、主动上、广招聘”方法，制定强力推进工作方案，建立由院长——主管院长——人事科组成的三级联合工作机制，院长亲自挂帅、一名博士学历副院长专职盯办。明确《高层次人才待遇规定》，确保实效。
1.2 广开渠道，广揽人才 ①利用《健康报》、《河北日报》、“中国医疗人才网”等媒体面向全国广招英才；参加全国大型卫生人才招聘会，主动宣传推介医院，明确薪酬待遇，吸引人才应聘。②同河北、山西及京津地区10余个高等医学院校就业办及全国知名医疗机构建立长期专项联系，动态汇聚人才流动第一手信息，及时发现人才。
1.3 抓好招聘环节，以诚招才 由于人的要素在医学服务中居于决定性地位[2]，医疗机构人才竞争十分激烈，此种形势下，作为市级传染病专科医院，无论是区位优势还是规模优势，都无法和大型综合医院相比，因此，在招聘环节中，必须以主动积极的态度，打出系列“感情牌”，以真诚吸引人才。
1.3.1 院长亲自率队参加全国性人才招聘会，与应聘者面对面交流，表明诚意，增强了人才应聘的取向性。
1.3.2 对有意向的实用型高端人才，发扬“三顾茅庐”精神，院长亲自赶到所在城市与其面对面沟通，并诚挚邀请来院参观。来院后主管院长和人事科陪同参观医疗流程、服务环境、文化园，宣传医院发展理念，安排食宿，报销全额路费，以此促进引才。
1.3.3 对高层次急需人才，充分发挥博士副院长言传身教的实效感召作用，在网上进行英语对话，在专业方面进行前瞻性的探讨，一方面对高层次人才知识结构、能力素质进行慎重考察，同时让应聘人员感受到医院浓厚的学术氛围和专业实力水平，并激发其来院施展才华谋求发展的取向意愿。
1.3.4 充分了解人才的自有需求，除岗位、住房和年薪条件外，医院积极协调解决其家属工作、子女入学等事项，为其解除后顾之忧，使之迅速全身心来院工作。
2 今年人才建设构想
2.1 打造一流的自然环境 加快医院基础建设步伐，改造美化院区环境，建设现代化的一流传染病医院，营造良好的外部发展氛围。
2.2 打造一流的文化环境 大力实施医院文化核心价值理念推进工程，重点从核心价值理念学习培树、激发优良执行力、优化查房文化、打造节日文化特色、构建环境文化等几个方面，让应聘人员感受到医院深厚的文化底蕴和创新发展的文化生机。
2.3 打造一流的医疗环境 为肝病、结核病、传染病妇产科、儿科等专业不断添置先进的医疗设备，积极引进开发新技术项目，以优越的技术环境吸引人才。
2.4 打造一流的科研环境 投资200万元建设的肝病研究所正式投入使用，通过引进的一名留日博士与在日本研究所建立了长期合作关系，全面提升科研档次和水平；建立高层次人才目标管理考核机制[3]，修订完善《学术骨干科研目标考核办法》等重点学科建设管理机制，实行一流业绩、一流报酬，深入挖掘高层次人才潜力[4]。
2.5 提供一流的政策平台 对引进的高层次人才提供专业科主任岗位，充分发挥学科带动作用；对结核科、外科、急诊等紧缺专业人才，在制定薪酬待遇时“高看一眼、厚爱一层”，对学历高、专业精、能力强的聘用制护士实行同工同酬，营造宽松、和谐的工作环境。
2.6 提供有力保障送修提质 鼓励职工外出进修或参加在职学习，上半年2名学科带头人在国外研修，5名技术骨干到知名医院进修深造。拟再派4名骨干外出进修，1名肝病学科带头人作为访问学者出国学习一年，3名技术骨干赴日学习。
千里之行，功在当下。在“十二五”规划运行中的重要时点，不断总结，分步谋划，扎实推进，把握过程，将能取得切实成效。今年拟引进5名以上博士及学科带头人，争取全院博士数达到20人；引进硕士研究生25名，全院硕士研究生数达到110人，逐步形成以肝病为主的消化病、以结核病为主的呼吸病综合救治的人才队伍格局，这更是我们谋与行的最大期望。
参考文献
[1] 戈钟庆，郭玉辰.充分发挥人才对经济社会发展的重要支撑作用[J].石家庄人才，2011，（01）：10.
[2] 杨湛.漫谈多点执业：需求、目标与管理[J].中国卫生人才，2011，（1）：41-43.
[3] 赵日磊.给您的绩效考核升级[J].中国卫生人才，2011，（1）：47.
[4] 孙宇晖，刘静暖主编.西方经济学基础[M].北京：中国经济出版社，2008：18.
【关键词】 医院人才建设；谋与行；引进人才
石家庄市高层次人才70%以上分布在教育、卫生两个领域[1]，顺应石家庄形势，石家庄市第五医院将“人才兴院”战略放在事关医院全面发展的战略地位，自2011年以来，引进11名博士、38名硕士、主任医师、副主任医师各4名，创历史之最，明显优化了专业队伍结构，扎实推进了医院跨越式发展步伐，可说是想到做到成效到。
1 求贤若渴，千方百计引进高层次人才
1.1 成立组织，精心部署 采取“早下手、主动上、广招聘”方法，制定强力推进工作方案，建立由院长——主管院长——人事科组成的三级联合工作机制，院长亲自挂帅、一名博士学历副院长专职盯办。明确《高层次人才待遇规定》，确保实效。
1.2 广开渠道，广揽人才 ①利用《健康报》、《河北日报》、“中国医疗人才网”等媒体面向全国广招英才；参加全国大型卫生人才招聘会，主动宣传推介医院，明确薪酬待遇，吸引人才应聘。②同河北、山西及京津地区10余个高等医学院校就业办及全国知名医疗机构建立长期专项联系，动态汇聚人才流动第一手信息，及时发现人才。
1.3 抓好招聘环节，以诚招才 由于人的要素在医学服务中居于决定性地位[2]，医疗机构人才竞争十分激烈，此种形势下，作为市级传染病专科医院，无论是区位优势还是规模优势，都无法和大型综合医院相比，因此，在招聘环节中，必须以主动积极的态度，打出系列“感情牌”，以真诚吸引人才。
1.3.1 院长亲自率队参加全国性人才招聘会，与应聘者面对面交流，表明诚意，增强了人才应聘的取向性。
1.3.2 对有意向的实用型高端人才，发扬“三顾茅庐”精神，院长亲自赶到所在城市与其面对面沟通，并诚挚邀请来院参观。来院后主管院长和人事科陪同参观医疗流程、服务环境、文化园，宣传医院发展理念，安排食宿，报销全额路费，以此促进引才。
1.3.3 对高层次急需人才，充分发挥博士副院长言传身教的实效感召作用，在网上进行英语对话，在专业方面进行前瞻性的探讨，一方面对高层次人才知识结构、能力素质进行慎重考察，同时让应聘人员感受到医院浓厚的学术氛围和专业实力水平，并激发其来院施展才华谋求发展的取向意愿。
1.3.4 充分了解人才的自有需求，除岗位、住房和年薪条件外，医院积极协调解决其家属工作、子女入学等事项，为其解除后顾之忧，使之迅速全身心来院工作。
2 今年人才建设构想
2.1 打造一流的自然环境 加快医院基础建设步伐，改造美化院区环境，建设现代化的一流传染病医院，营造良好的外部发展氛围。
2.2 打造一流的文化环境 大力实施医院文化核心价值理念推进工程，重点从核心价值理念学习培树、激发优良执行力、优化查房文化、打造节日文化特色、构建环境文化等几个方面，让应聘人员感受到医院深厚的文化底蕴和创新发展的文化生机。
2.3 打造一流的医疗环境 为肝病、结核病、传染病妇产科、儿科等专业不断添置先进的医疗设备，积极引进开发新技术项目，以优越的技术环境吸引人才。
2.4 打造一流的科研环境 投资200万元建设的肝病研究所正式投入使用，通过引进的一名留日博士与在日本研究所建立了长期合作关系，全面提升科研档次和水平；建立高层次人才目标管理考核机制[3]，修订完善《学术骨干科研目标考核办法》等重点学科建设管理机制，实行一流业绩、一流报酬，深入挖掘高层次人才潜力[4]。
2.5 提供一流的政策平台 对引进的高层次人才提供专业科主任岗位，充分发挥学科带动作用；对结核科、外科、急诊等紧缺专业人才，在制定薪酬待遇时“高看一眼、厚爱一层”，对学历高、专业精、能力强的聘用制护士实行同工同酬，营造宽松、和谐的工作环境。
2.6 提供有力保障送修提质 鼓励职工外出进修或参加在职学习，上半年2名学科带头人在国外研修，5名技术骨干到知名医院进修深造。拟再派4名骨干外出进修，1名肝病学科带头人作为访问学者出国学习一年，3名技术骨干赴日学习。
千里之行，功在当下。在“十二五”规划运行中的重要时点，不断总结，分步谋划，扎实推进，把握过程，将能取得切实成效。今年拟引进5名以上博士及学科带头人，争取全院博士数达到20人；引进硕士研究生25名，全院硕士研究生数达到110人，逐步形成以肝病为主的消化病、以结核病为主的呼吸病综合救治的人才队伍格局，这更是我们谋与行的最大期望。
参考文献
[1] 戈钟庆，郭玉辰.充分发挥人才对经济社会发展的重要支撑作用[J].石家庄人才，2011，（01）：10.
[2] 杨湛.漫谈多点执业：需求、目标与管理[J].中国卫生人才，2011，（1）：41-43.
[3] 赵日磊.给您的绩效考核升级[J].中国卫生人才，2011，（1）：47.
[4] 孙宇晖，刘静暖主编.西方经济学基础[M].北京：中国经济出版社，2008：18.