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摘要：黑龙江新材料产业战略联盟的稳定性问题成为影响新材料产业长期发展的关键要素。基于黑龙江省新材料产业的发展现状，找出黑龙江新材料产业战略联盟稳定发展过程中存在的问题，并分析战略联盟稳定性的影响因素，提出有助于黑龙江新材料产业战略联盟实现稳定快速发展的对策建议。
关键词：新材料产业；战略联盟；稳定性
中图分类号：F426 文献标志码：A
随着经济发展、科技进步和产业升级不断发生变化，凭借着资源优势、产业优势以及政府的大力支持，黑龙江新材料产业正逐步成为黑龙江高新技术的主导产业和最具发展潜力的战略性产业。“十二五”规划中，国家强调大力发展新材料产业，提出紧紧围绕国民经济和社会发展的需求，加快材料工业升级换代和调整产业布局，着力加快完善新材料产业发展体系，提升自主创新能力。黑龙江省新材料产业发展具有一定基础，发展势头强劲。但随着市场的不断变化，外部环境不确定性的加剧，黑龙江新材料企业意识到仅凭自身的资源无法实现其战略目标。因此，许多企业开始组建共担风险和收益共享的战略联盟，实现新材料产业的战略目标。然而战略联盟的高失败率影响着黑龙江新材料产业战略联的稳定性，并影响企业实现目标的持续性，制约着新材料产业战略联盟的快速发展。因此，如何使黑龙江新材料战略联盟稳定快速长期的发展，最大限度整合技术创新资源，以满足联盟伙伴企业在研发过程中技术创新资源的快速稳定的转化，实现联盟伙伴企业组建联盟的目标，对黑龙江新材料产业及提升黑龙江新材料产业自主创新能力具有重要战略意义。
1 黑龙江新材料产业发展现状及问题分析
新材料产业包括提升传统材料技术的产业、新材料本身形成的产业及新材料研发技术及其装备制造业等。黑龙江新材料产业具有技术高度密集、研究与开发投入高等特点，且已在技术水平和发展机制等方面取得了巨大进步，并结合自身的资源、产业等优势为黑龙江新材料产业的发展奠定了坚实基础，缩小与北京、上海、江苏等省(市)的差距。虽然“十二五”时期是黑龙江新材料产业战略联盟发展的关键时期，但黑龙江新材料产业战略联盟在这难得的发展机遇面前却存在着一些突出的问题，亟待有效措施尽快解决。
(1)资源丰富，但未充分发挥。黑龙江省具有丰富的矿产、石油、天然气等资源，且黑龙江玄武岩的储备量居全国首位。黑龙江丰富的资源为生产新材料提供充足的原料，但同时也存在一些亟待解决的问题。在生产新材料所需的资源中，大部分我省没有生产能力，需要从国外购买，同时黑龙江省虽然具有发展新材料产业的资源优势，但由于产业链短，产业化程度低，生产的高端产品较少，黑龙江新材料产业所具有的资源优势并没有体现出来。由于生产新材料所需要的关键材料供给的不足，也阻碍了新材料开发和黑龙江新材料战略联盟稳定长期发展的步伐。
(2)技术研发优势显著，但受政策环境限制。目前，黑龙江在高端金属复合材料，焊接材料和先进高分子材料等方面形成了产业基地，且很多正在形成产业集聚。因此，在黑龙江高新技术产业体系中，黑龙江新材料产业已成为黑龙江重点发展产业。但长期以来，黑龙江省新材料产业的独立主体地位不够明确，且配套支持政策不够完善。新材料的开发往往分散在各个应用领域。与此同时，由于新材料产业具有技术含量高和研发周期长等特点，新材料产业需要大量的资金投入，因此也预示着较大的投资风险。
(3)黑龙江省新材料产业战略联盟体系上尚不稳定。黑龙江拥有很多国内一流的新材料技术研发的大专院校及科研院所，这为新材料产业快速长期的发展提供技术研发方面的大力支持。但同时我省组建的新材料产业战略联盟在新材料技术创新滞后、技术创新成果的高效转移和转化机制等方面尚未成熟，导致新材料产业化步伐缓慢，同时由于科研与生产、应用之间脱节，大量科研成果不能转化为现实生产力。由上可知，新材料产业战略联盟的稳定性面临挑战，而当战略联盟不能稳定运行时，就会出现战略联盟解体的现象。
2 黑龙江省新材料产业战略联盟稳定性的影响因素分析
黑龙江新材料产业战略联盟不同于普通的企业合作关系，是为实现产业长期发展，实现产业的最终战略目标而组建的长期性的合作关系。黑龙江新材料产业战略联盟中大型的新材料企业通过借助中小型企业的创新技术能力，调高自身及战略联盟整体的创新技术能力。同时，新材料产业战略联盟也为中小企业提供其自身发展所急需的资源，从而促进其研发能力。因此，战略联盟通过学习吸收导向性、抗风险导向性、研发规模收益导向性提高企业竞争优势导向性。黑龙江新材料战略联盟集中了黑龙江新材料产业的优势，尽管可以通过战略联盟的方式来增强竞争力，然而很多企业仅仅将战略联盟作为短期的过度的战略结合，只是为了短期的利益而非长期可持续性的合作。因此，黑龙江新材料产业战略联盟发展过程中存在的不足会使战略联盟失败的可能性越来越大。
(1)联盟伙伴间兼容性不足。战略联盟想要实现其战略目标，首先需要进行联盟伙伴的选择，而联盟伙伴选择的好坏直接影响战略联盟的稳定。联盟伙伴的选择是战略联盟组建及发展过程中最薄弱的环节，且联盟伙伴的兼容性是联盟稳定发展的关键影响因素。在战略联盟中，联盟伙伴企业间的兼容性体现在许多方面，例如，组建战略联盟期间，企业需要通过了解合作企业的战略目标和经营理念，发现合作企业间在这些方面是否相近，如果企业间在这些方面无法兼容，那么由这些企业组成的战略联盟可能会因为无法适应，或当联盟在外界环境影响时，联盟伙伴间会因此缺乏信任等问题导致联盟无法稳定长期的运行。
(2)联盟与外部环境相互适应性不强。作为一个开放系统，战略联盟与其外部环境是相互影响、相互渗透，即需要始终与外部环境相互适应。战略联盟的外部环境主要包括宏观环境、市场竞争环境等，其中宏观环境主要包括政治、经济及技术等因素。战略联盟与联盟外部环境作为相互联系的一个整体，随时都要面对外部环境的不断变化和调整，同时要随着外部环境变化步伐的加快不断地变化和调整。然而，目前黑龙江新材料产业战略联盟与外部环境的相互适应性不强，导致了联盟趋向于不稳定的发展态势。
(3)联盟伙伴间信任程度较低。联盟中企业之间的相互信任对联盟稳定性有着至关重要的作用。随着战略联盟外部环境变化的步伐不断加快，联盟伙伴对其反应的不确定性越大，就越需要联盟伙伴间的相互信任。联盟伙伴间的相互信任能减少机会主义行为的发生，从而使联盟伙伴间能更好地共享整合资源和技术优势。由上可知，在战略联盟中，企业之间缺乏信任的最重要的原因是存在不确定性，联盟成员由于外界因素的作用产生矛盾时，矛盾就会产生企业对未来发展和利益的不确定性，当矛盾越大，这种不确定性就会越大，联盟伙伴企业间的相互信任程度就会越来越低，以至于会丧失对联盟伙伴间的信任。而战略联盟总是在充满不确定性的环境中，而如果联盟伙伴间缺 乏信任，联盟就很难将资本、资源和技术结合起来统一管理。很多企业不加入战略联盟中的原因是因为不了解也不信赖战略联盟的形式能够给自身带来的利益。因此，联盟只有建立联盟伙伴间的相互信任，才能实现战略目标。
(4)不注重企业核心资源和技术的保护。企业用自己的核心资源和技术与其他企业区别开来，使自己不可取代。企业核心资源和技术成为企业组建战略联盟的重要原因，也是战略联盟形成的重要条件。由潜在的竞争者所组成的战略联盟中，联盟中的企业对存在机会性的资源和技术的关注表现的很明显，因为联盟中的合作者有可能去利用其他合作者的资源和技术。当企业缺乏的某种类型的资源和技术时，根据对资源和技术利用的原则，他们就能够获得在战略联盟的窗体中其他伙伴企业的核心资源和技术，从而使其他企业的核心资源和技术逐渐内化，随着其利用效益消失，导致战略联盟的解散。
3 黑龙江省新材料产业加强战略联盟稳定性的对策建议
(1)建立联盟伙伴选择机制。在战略联盟组建时，建立联盟伙伴选择机制能够保证企业找到合适的联盟伙伴，且联盟伙伴间具有良好的兼容性，从而能够保证黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。建立联盟伙伴选择机制要求企业首先不要与试图通过联盟弥补自身弱点的企业联盟，同时也不要为了弥补自身的不足而组建战略联盟，否则会过分依赖对方而陷入被动，因为黑龙江新材料产业战略联盟的基础是联盟伙伴要有各自的独特资源和技术，这样联盟伙伴间才能是既有所取又有所予的关系。企业在选择联盟伙伴时，要考察合作企业的合作历史，以防止联盟伙伴盗取自身独有的资源和技术。在组建战略联盟时，需要充分考虑合作双方的企业文化是否融合。只有在充分了解联盟伙伴的文化背景的条件下，联盟伙伴企业间才能做到相互理解，并在公平合作的前提下，通过良好的沟通，使联盟伙伴企业都能以整个联盟为主，减少由于企业文化形成的企业矛盾，从而使联盟成员之间相互信任，保持联盟相对动态稳定，形成并充分发挥联盟的核心竞争优势。
(2)建立联盟伙伴信任机制。以信任为基础的战略联盟要比以资本为基础的战略联盟更能保持稳定长期的发展。联盟伙伴通过相互信任，不仅可以降低企业的经营风险，同时还可以提高联盟整体及联盟伙伴企业各自的运作效率。建立联盟伙伴相互信任机制首先需要联盟伙伴企业间需要拥有共同的目标，只有拥有共同的目标及价值取向，联盟伙伴间才会因此产生相互信任。联盟伙伴间需要通过相互沟通，排除由于信息的不确定性而产生的不信任。为了迎合市场机遇，联盟伙伴在短期内需要马上建立起相互信任关系。联盟伙伴相互信任机制不仅能够促进联盟伙伴企业间的沟通，而且能够加强联盟伙伴间的宽容程度，以较少冲突的发生。因此联盟伙伴相互信任机制有利于黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。
(3)加强企业核心资源和技术管理，同时加大技术创新力度。市场需求引导着技术创新，而技术创新决定黑龙江新材料产业的发展方向，因此，技术创新成为黑龙江新材料产业增强竞争优势的根本途径。在联盟中，技术的发展尤为重要的，技术创新是生存条件，同时也是联盟发展的基础，是使联盟整体在市场中立于不败之地的保障。随着材料市场竞争的加剧，企业自身的资源优势已无法实现自身的战略目标，因此企业需要通过组建战略联盟以借助其他企业的资源和技术。但在战略联盟运行过程中，企业应该加强对自身核心资源和技术的保护。由于企业自身的疏忽，企业自身的核心能力有可能会被联盟伙伴企业盗取，使企业丧失自身核心资源和技术，从而丧失企业在市场中的竞争优势。因此，黑龙江新材料产业战略联盟伙伴间需要加强企业核心资源和技术管理，同时加大技术创新力度，从而使联盟稳定性得到巩固和提高，同时增强在市场中的竞争力优势。
(4)完善战略联盟保障制度。实践证明，黑龙江新材料产业可以通过组建战略联盟以提高产业竞争优势。虽然黑龙江新材料产业战略联盟取得了一定程度的进展，但整体发展水平还是比较缓慢，且仍未见有任何相关的战略联盟保障机制。黑龙江新材料产业战略联盟的稳定性保障机制是基于法律条款和契约，为了保障联盟有效运行所必须的手段和措施。首先，建立战略联盟监督机构，并保持监督机构的独立运行。战略联盟监督机构是保障战略联盟能够正常运转，使处于联盟决策层的管理者不会因为单个企业企业利益而忽视联盟的整体利益，更多的从联盟整体利益出发，从而有效保持战略联盟稳定长期的运行；其次，建立战略联盟调解机制。战略联盟随时都有可能出现预料之外的事情，引起联盟成员的争议，而战略联盟调解机构有利于更妥善地解决争议。同时随着阶段性的联盟目标，并跟进其成果的考核，不仅有利于联盟伙伴间的信息交流，更能加深联盟伙伴间文化融合。因此，战略联盟调解机制有利于黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。
4 结论
通过对黑龙江新材料产业的现状及问题进行分析，提出保障黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期运行的对策建议。首先，在黑龙江新材料产业战略联盟组建阶段，建立联盟伙伴选择机制和联盟伙伴相互信任机制；其次，在黑龙江新材料产业战略联盟运行阶段，建立联盟硬性机制，同时加强企业自身的核心资源和技术的管理，以确保黑龙江新材料产业战略联盟能稳定快速的发展。最后，以技术为核心的黑龙江新材料产业战略联盟应不断地加大技术创新力度，以满足市场需求，并实现最终的战略目标。
参考文献：
[1]徐勇，尹三强.战略联盟：中小企业技术创新的战略选择[J].现代物业,2010(2)：78—80
[2]王雪原.王宏起.R&D联盟持续约柬模型设计[J1.科学学与科学技术管理,2010(6)：23—28
[3]陈菲琼，范良聪.基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析[J]管理世界,2007(7)：102—110
[4]谢福星.试论我国中小企业联盟持续发展的策略[J].平原大等学报,2005(22)：21—23
[编辑：厉艳飞]
关键词：新材料产业；战略联盟；稳定性
中图分类号：F426 文献标志码：A
随着经济发展、科技进步和产业升级不断发生变化，凭借着资源优势、产业优势以及政府的大力支持，黑龙江新材料产业正逐步成为黑龙江高新技术的主导产业和最具发展潜力的战略性产业。“十二五”规划中，国家强调大力发展新材料产业，提出紧紧围绕国民经济和社会发展的需求，加快材料工业升级换代和调整产业布局，着力加快完善新材料产业发展体系，提升自主创新能力。黑龙江省新材料产业发展具有一定基础，发展势头强劲。但随着市场的不断变化，外部环境不确定性的加剧，黑龙江新材料企业意识到仅凭自身的资源无法实现其战略目标。因此，许多企业开始组建共担风险和收益共享的战略联盟，实现新材料产业的战略目标。然而战略联盟的高失败率影响着黑龙江新材料产业战略联的稳定性，并影响企业实现目标的持续性，制约着新材料产业战略联盟的快速发展。因此，如何使黑龙江新材料战略联盟稳定快速长期的发展，最大限度整合技术创新资源，以满足联盟伙伴企业在研发过程中技术创新资源的快速稳定的转化，实现联盟伙伴企业组建联盟的目标，对黑龙江新材料产业及提升黑龙江新材料产业自主创新能力具有重要战略意义。
1 黑龙江新材料产业发展现状及问题分析
新材料产业包括提升传统材料技术的产业、新材料本身形成的产业及新材料研发技术及其装备制造业等。黑龙江新材料产业具有技术高度密集、研究与开发投入高等特点，且已在技术水平和发展机制等方面取得了巨大进步，并结合自身的资源、产业等优势为黑龙江新材料产业的发展奠定了坚实基础，缩小与北京、上海、江苏等省(市)的差距。虽然“十二五”时期是黑龙江新材料产业战略联盟发展的关键时期，但黑龙江新材料产业战略联盟在这难得的发展机遇面前却存在着一些突出的问题，亟待有效措施尽快解决。
(1)资源丰富，但未充分发挥。黑龙江省具有丰富的矿产、石油、天然气等资源，且黑龙江玄武岩的储备量居全国首位。黑龙江丰富的资源为生产新材料提供充足的原料，但同时也存在一些亟待解决的问题。在生产新材料所需的资源中，大部分我省没有生产能力，需要从国外购买，同时黑龙江省虽然具有发展新材料产业的资源优势，但由于产业链短，产业化程度低，生产的高端产品较少，黑龙江新材料产业所具有的资源优势并没有体现出来。由于生产新材料所需要的关键材料供给的不足，也阻碍了新材料开发和黑龙江新材料战略联盟稳定长期发展的步伐。
(2)技术研发优势显著，但受政策环境限制。目前，黑龙江在高端金属复合材料，焊接材料和先进高分子材料等方面形成了产业基地，且很多正在形成产业集聚。因此，在黑龙江高新技术产业体系中，黑龙江新材料产业已成为黑龙江重点发展产业。但长期以来，黑龙江省新材料产业的独立主体地位不够明确，且配套支持政策不够完善。新材料的开发往往分散在各个应用领域。与此同时，由于新材料产业具有技术含量高和研发周期长等特点，新材料产业需要大量的资金投入，因此也预示着较大的投资风险。
(3)黑龙江省新材料产业战略联盟体系上尚不稳定。黑龙江拥有很多国内一流的新材料技术研发的大专院校及科研院所，这为新材料产业快速长期的发展提供技术研发方面的大力支持。但同时我省组建的新材料产业战略联盟在新材料技术创新滞后、技术创新成果的高效转移和转化机制等方面尚未成熟，导致新材料产业化步伐缓慢，同时由于科研与生产、应用之间脱节，大量科研成果不能转化为现实生产力。由上可知，新材料产业战略联盟的稳定性面临挑战，而当战略联盟不能稳定运行时，就会出现战略联盟解体的现象。
2 黑龙江省新材料产业战略联盟稳定性的影响因素分析
黑龙江新材料产业战略联盟不同于普通的企业合作关系，是为实现产业长期发展，实现产业的最终战略目标而组建的长期性的合作关系。黑龙江新材料产业战略联盟中大型的新材料企业通过借助中小型企业的创新技术能力，调高自身及战略联盟整体的创新技术能力。同时，新材料产业战略联盟也为中小企业提供其自身发展所急需的资源，从而促进其研发能力。因此，战略联盟通过学习吸收导向性、抗风险导向性、研发规模收益导向性提高企业竞争优势导向性。黑龙江新材料战略联盟集中了黑龙江新材料产业的优势，尽管可以通过战略联盟的方式来增强竞争力，然而很多企业仅仅将战略联盟作为短期的过度的战略结合，只是为了短期的利益而非长期可持续性的合作。因此，黑龙江新材料产业战略联盟发展过程中存在的不足会使战略联盟失败的可能性越来越大。
(1)联盟伙伴间兼容性不足。战略联盟想要实现其战略目标，首先需要进行联盟伙伴的选择，而联盟伙伴选择的好坏直接影响战略联盟的稳定。联盟伙伴的选择是战略联盟组建及发展过程中最薄弱的环节，且联盟伙伴的兼容性是联盟稳定发展的关键影响因素。在战略联盟中，联盟伙伴企业间的兼容性体现在许多方面，例如，组建战略联盟期间，企业需要通过了解合作企业的战略目标和经营理念，发现合作企业间在这些方面是否相近，如果企业间在这些方面无法兼容，那么由这些企业组成的战略联盟可能会因为无法适应，或当联盟在外界环境影响时，联盟伙伴间会因此缺乏信任等问题导致联盟无法稳定长期的运行。
(2)联盟与外部环境相互适应性不强。作为一个开放系统，战略联盟与其外部环境是相互影响、相互渗透，即需要始终与外部环境相互适应。战略联盟的外部环境主要包括宏观环境、市场竞争环境等，其中宏观环境主要包括政治、经济及技术等因素。战略联盟与联盟外部环境作为相互联系的一个整体，随时都要面对外部环境的不断变化和调整，同时要随着外部环境变化步伐的加快不断地变化和调整。然而，目前黑龙江新材料产业战略联盟与外部环境的相互适应性不强，导致了联盟趋向于不稳定的发展态势。
(3)联盟伙伴间信任程度较低。联盟中企业之间的相互信任对联盟稳定性有着至关重要的作用。随着战略联盟外部环境变化的步伐不断加快，联盟伙伴对其反应的不确定性越大，就越需要联盟伙伴间的相互信任。联盟伙伴间的相互信任能减少机会主义行为的发生，从而使联盟伙伴间能更好地共享整合资源和技术优势。由上可知，在战略联盟中，企业之间缺乏信任的最重要的原因是存在不确定性，联盟成员由于外界因素的作用产生矛盾时，矛盾就会产生企业对未来发展和利益的不确定性，当矛盾越大，这种不确定性就会越大，联盟伙伴企业间的相互信任程度就会越来越低，以至于会丧失对联盟伙伴间的信任。而战略联盟总是在充满不确定性的环境中，而如果联盟伙伴间缺 乏信任，联盟就很难将资本、资源和技术结合起来统一管理。很多企业不加入战略联盟中的原因是因为不了解也不信赖战略联盟的形式能够给自身带来的利益。因此，联盟只有建立联盟伙伴间的相互信任，才能实现战略目标。
(4)不注重企业核心资源和技术的保护。企业用自己的核心资源和技术与其他企业区别开来，使自己不可取代。企业核心资源和技术成为企业组建战略联盟的重要原因，也是战略联盟形成的重要条件。由潜在的竞争者所组成的战略联盟中，联盟中的企业对存在机会性的资源和技术的关注表现的很明显，因为联盟中的合作者有可能去利用其他合作者的资源和技术。当企业缺乏的某种类型的资源和技术时，根据对资源和技术利用的原则，他们就能够获得在战略联盟的窗体中其他伙伴企业的核心资源和技术，从而使其他企业的核心资源和技术逐渐内化，随着其利用效益消失，导致战略联盟的解散。
3 黑龙江省新材料产业加强战略联盟稳定性的对策建议
(1)建立联盟伙伴选择机制。在战略联盟组建时，建立联盟伙伴选择机制能够保证企业找到合适的联盟伙伴，且联盟伙伴间具有良好的兼容性，从而能够保证黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。建立联盟伙伴选择机制要求企业首先不要与试图通过联盟弥补自身弱点的企业联盟，同时也不要为了弥补自身的不足而组建战略联盟，否则会过分依赖对方而陷入被动，因为黑龙江新材料产业战略联盟的基础是联盟伙伴要有各自的独特资源和技术，这样联盟伙伴间才能是既有所取又有所予的关系。企业在选择联盟伙伴时，要考察合作企业的合作历史，以防止联盟伙伴盗取自身独有的资源和技术。在组建战略联盟时，需要充分考虑合作双方的企业文化是否融合。只有在充分了解联盟伙伴的文化背景的条件下，联盟伙伴企业间才能做到相互理解，并在公平合作的前提下，通过良好的沟通，使联盟伙伴企业都能以整个联盟为主，减少由于企业文化形成的企业矛盾，从而使联盟成员之间相互信任，保持联盟相对动态稳定，形成并充分发挥联盟的核心竞争优势。
(2)建立联盟伙伴信任机制。以信任为基础的战略联盟要比以资本为基础的战略联盟更能保持稳定长期的发展。联盟伙伴通过相互信任，不仅可以降低企业的经营风险，同时还可以提高联盟整体及联盟伙伴企业各自的运作效率。建立联盟伙伴相互信任机制首先需要联盟伙伴企业间需要拥有共同的目标，只有拥有共同的目标及价值取向，联盟伙伴间才会因此产生相互信任。联盟伙伴间需要通过相互沟通，排除由于信息的不确定性而产生的不信任。为了迎合市场机遇，联盟伙伴在短期内需要马上建立起相互信任关系。联盟伙伴相互信任机制不仅能够促进联盟伙伴企业间的沟通，而且能够加强联盟伙伴间的宽容程度，以较少冲突的发生。因此联盟伙伴相互信任机制有利于黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。
(3)加强企业核心资源和技术管理，同时加大技术创新力度。市场需求引导着技术创新，而技术创新决定黑龙江新材料产业的发展方向，因此，技术创新成为黑龙江新材料产业增强竞争优势的根本途径。在联盟中，技术的发展尤为重要的，技术创新是生存条件，同时也是联盟发展的基础，是使联盟整体在市场中立于不败之地的保障。随着材料市场竞争的加剧，企业自身的资源优势已无法实现自身的战略目标，因此企业需要通过组建战略联盟以借助其他企业的资源和技术。但在战略联盟运行过程中，企业应该加强对自身核心资源和技术的保护。由于企业自身的疏忽，企业自身的核心能力有可能会被联盟伙伴企业盗取，使企业丧失自身核心资源和技术，从而丧失企业在市场中的竞争优势。因此，黑龙江新材料产业战略联盟伙伴间需要加强企业核心资源和技术管理，同时加大技术创新力度，从而使联盟稳定性得到巩固和提高，同时增强在市场中的竞争力优势。
(4)完善战略联盟保障制度。实践证明，黑龙江新材料产业可以通过组建战略联盟以提高产业竞争优势。虽然黑龙江新材料产业战略联盟取得了一定程度的进展，但整体发展水平还是比较缓慢，且仍未见有任何相关的战略联盟保障机制。黑龙江新材料产业战略联盟的稳定性保障机制是基于法律条款和契约，为了保障联盟有效运行所必须的手段和措施。首先，建立战略联盟监督机构，并保持监督机构的独立运行。战略联盟监督机构是保障战略联盟能够正常运转，使处于联盟决策层的管理者不会因为单个企业企业利益而忽视联盟的整体利益，更多的从联盟整体利益出发，从而有效保持战略联盟稳定长期的运行；其次，建立战略联盟调解机制。战略联盟随时都有可能出现预料之外的事情，引起联盟成员的争议，而战略联盟调解机构有利于更妥善地解决争议。同时随着阶段性的联盟目标，并跟进其成果的考核，不仅有利于联盟伙伴间的信息交流，更能加深联盟伙伴间文化融合。因此，战略联盟调解机制有利于黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期的发展。
4 结论
通过对黑龙江新材料产业的现状及问题进行分析，提出保障黑龙江新材料产业战略联盟稳定长期运行的对策建议。首先，在黑龙江新材料产业战略联盟组建阶段，建立联盟伙伴选择机制和联盟伙伴相互信任机制；其次，在黑龙江新材料产业战略联盟运行阶段，建立联盟硬性机制，同时加强企业自身的核心资源和技术的管理，以确保黑龙江新材料产业战略联盟能稳定快速的发展。最后，以技术为核心的黑龙江新材料产业战略联盟应不断地加大技术创新力度，以满足市场需求，并实现最终的战略目标。
参考文献：
[1]徐勇，尹三强.战略联盟：中小企业技术创新的战略选择[J].现代物业,2010(2)：78—80
[2]王雪原.王宏起.R&D联盟持续约柬模型设计[J1.科学学与科学技术管理,2010(6)：23—28
[3]陈菲琼，范良聪.基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析[J]管理世界,2007(7)：102—110
[4]谢福星.试论我国中小企业联盟持续发展的策略[J].平原大等学报,2005(22)：21—23
[编辑：厉艳飞]