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摘 要：房地产是我国社会主义经济市场中占据重要地位的产业，在过去的几十年中，房地产行业发展迅猛，房地产行业也迅速扩张。在这个过程中，房地产开发管理工作中就冒出一些弊端，严重阻碍房地产行业的继续进步和发展。论文从房地产开发管理工作中存在的问题入手，对房地产中各环节进行了讨论分析，并采取了一些方法来解决这些问题。
关键词：房地产;开发管理;问题;解决途径
我国社会主义经济市场的快速发展带动了很多行业的发展，其中房地产行业就极具代表性。但是在房地产行业迅猛发展的过程中，发现其中存在很多弊端。目前房地产中存在的问题严重制约了房地产行业的进一步发展。因此，其中的问题就引起了开发管理者的注意。论文对如何解决房地产开发管理工作中出现的问题以及解决措施展开了讨论。
一、房地产开发管理概述
（一）房地产开发管理的概念
房地产开发管理是确保房地产开发能够安全、稳定的开展并如期高质量完成开发目标的针对房地产开发的管理。目前，房地产开发管理使用的是经理负责制，根据房地产开发管理的基本规律，经理带领他的团队利用自身管理优势，对房产项目从投标到交付验收过程中的一切环节进行组织调控和管理，从而实现房地产开发高经济收益的目标。当前房地产开发管理可被细化为三个方面。首先，在选择地块和投标时，房地产企业应提前做好市场调研和开发计划，利用企业的有关条件走可持续发展道路，在确保房地产高质量成功的同时还能获得较高的经济收益;其次，在房地产开发初期对施工队伍和材料使用进行严格监管，并及时更改设计方案，保障不合理的地方能够得到及时更正;第三，验收阶段时房地产开发管理部门应仔细检查项目工程的所有节点，确保有不合格的地方能及时更正，并配合相关部门的检查工作。
（二）房地产开发管理的现状
近几十年来我国城市化进程的速度飞快，因此我国房地产行业的发展也十分迅猛，尤其是在一些沿海城市和经济发展快速的城市。因此，房地产市场的竞争也越来越大，在这过程中我国房地产开发管理工作中出现的问题也慢慢暴露，其主要表现在以下三个方面：第一，房地产市场的繁荣发展让很多企业和私人盲目地进入房地产开发市场中，而这部分人员对房地产企业的发展规划没有任何了解，导致基础知识的缺乏;第二，部分房地产企业的自身建设不健全，进行房地产开发管理工作时也就无法实现高效、稳定的完成;第三，房地产企业的管理方式和理念不符和现代化发展需求，由于我国房地产行业的发展迅猛，大部分房地产企业仍旧沿用传统的管理理念，无法与飞速发展的房地产行业接轨，导致房地产开发管理工作严重滞后。
二、房地产开发管理中存在的问题
（一）成本控制中存在的问题
首先，没有健全的成本控制体系，由于我国房地产企业发展过于迅猛，导致很多企业在制度上都无法建立健全甚至相当落后，尤其是在成本控制方面。成本控制体系的不健全，让房地产开发管理工作难以正常进行，无法对开发过程中出現的成本增长问题进行仔细调查和解决，进而导致房地产开发成本无法实现完美控制。
其次，成本控制工作人员的工作能力不高，房地产行业对人才的需求十分旺盛，由于当前房地产行业从业人员的平均教育水平偏低，在本身缺乏完善的企业成本控制体系基础上，管理人员的综合能力和水平也无法满足房地产企业发展速度，导致当前房地产开发成本更加难以控制。
（二）房地产施工质量管理中存在的问题
第一，房地产施工人员的综合素质偏低，我国房地产项目施工过程中，聘用的施工队伍大多来自农村，因此施工队伍没有接受过系统的施工培训，再加上缺乏知识储备和专业的职业素养，导致施工现场混乱不堪、工艺不统一，影响了整体工程的建筑质量。
第二，房地产企业派遣的管理人员自身工作能力有限，无法对施工现场进行有效监督和控制出现问题，也不能利用自身职业水平进行有效解决。
第三，建筑施工过程中施工人员的施工方向与图纸出现误差，由于对细节的管理不到位，导致最终工程项目质量出现较大问题。
三、房地产开发管理中问题的解决措施
（一）加强成本监管，完善成本控制机制
房地产开发企业对任何一处房地产项目的投入成本所以 都是有限的，只有做到对成本的严格监管，才能不断提高房地产开发的质量。所以，房地产企业应加强成本监管，并逐渐完善成本控制机制，做到对成本的提前预防、施工中的准确把控、出现问题时的及时修正，进而保障房地产开发成本在可控范围内，帮助房地产企业更加具有市场竞争力。
（二）提高房地产项目开发现场管理水平
消费者在选择房地产项目时最重视的是质量问题，不仅是在购房过程中出现的质量问题，而且还包括购房后由于质量问题出现的财产损失和相关纠纷。所以，房地产企业必须重视施工现场管理水平，保障房地产项目的整体质量。
第一，强化施工人员的技能水平，重视对施工人员的培训工作，并根据施工要求进行人力资源分配。另外在施工过程中，还应定期开展技能考核，确保施工人员一直保持较高的操作水平来完成施工任务。
第二，建立健全现场管理监督制度，按照房地产项目施工现场的相关规定来拟定现场管理监督制度，所有现场施工人员必须严格遵守制度来进行施工。
第三，提高现场施工管理人员的技能水平，管理人员必须自身具备较高的技能水平，才能在施工过程中及时发现问题，并立即根据相关要求和问题的严重程度作出正确判断，及时更正错误。
结语：
综上所述，我国城市化进程的逐渐加快，让房地产行业迅速发展。所以必须早日解决房地产开发管理中出现的问题，不断提高房地产开发管理的质量以促进房地产行业的进一步提高。
参考文献：
[1]管百海.信托公司真正股权投资的房地产项目利益分配研究[J].金融理论与实践，2019，03：86-94.
[2]梁洁嫦.房地产开发管理中存在问题与解决途径研究[J].低碳世界，2018，06：325-326.
关键词：房地产;开发管理;问题;解决途径
我国社会主义经济市场的快速发展带动了很多行业的发展，其中房地产行业就极具代表性。但是在房地产行业迅猛发展的过程中，发现其中存在很多弊端。目前房地产中存在的问题严重制约了房地产行业的进一步发展。因此，其中的问题就引起了开发管理者的注意。论文对如何解决房地产开发管理工作中出现的问题以及解决措施展开了讨论。
一、房地产开发管理概述
（一）房地产开发管理的概念
房地产开发管理是确保房地产开发能够安全、稳定的开展并如期高质量完成开发目标的针对房地产开发的管理。目前，房地产开发管理使用的是经理负责制，根据房地产开发管理的基本规律，经理带领他的团队利用自身管理优势，对房产项目从投标到交付验收过程中的一切环节进行组织调控和管理，从而实现房地产开发高经济收益的目标。当前房地产开发管理可被细化为三个方面。首先，在选择地块和投标时，房地产企业应提前做好市场调研和开发计划，利用企业的有关条件走可持续发展道路，在确保房地产高质量成功的同时还能获得较高的经济收益;其次，在房地产开发初期对施工队伍和材料使用进行严格监管，并及时更改设计方案，保障不合理的地方能够得到及时更正;第三，验收阶段时房地产开发管理部门应仔细检查项目工程的所有节点，确保有不合格的地方能及时更正，并配合相关部门的检查工作。
（二）房地产开发管理的现状
近几十年来我国城市化进程的速度飞快，因此我国房地产行业的发展也十分迅猛，尤其是在一些沿海城市和经济发展快速的城市。因此，房地产市场的竞争也越来越大，在这过程中我国房地产开发管理工作中出现的问题也慢慢暴露，其主要表现在以下三个方面：第一，房地产市场的繁荣发展让很多企业和私人盲目地进入房地产开发市场中，而这部分人员对房地产企业的发展规划没有任何了解，导致基础知识的缺乏;第二，部分房地产企业的自身建设不健全，进行房地产开发管理工作时也就无法实现高效、稳定的完成;第三，房地产企业的管理方式和理念不符和现代化发展需求，由于我国房地产行业的发展迅猛，大部分房地产企业仍旧沿用传统的管理理念，无法与飞速发展的房地产行业接轨，导致房地产开发管理工作严重滞后。
二、房地产开发管理中存在的问题
（一）成本控制中存在的问题
首先，没有健全的成本控制体系，由于我国房地产企业发展过于迅猛，导致很多企业在制度上都无法建立健全甚至相当落后，尤其是在成本控制方面。成本控制体系的不健全，让房地产开发管理工作难以正常进行，无法对开发过程中出現的成本增长问题进行仔细调查和解决，进而导致房地产开发成本无法实现完美控制。
其次，成本控制工作人员的工作能力不高，房地产行业对人才的需求十分旺盛，由于当前房地产行业从业人员的平均教育水平偏低，在本身缺乏完善的企业成本控制体系基础上，管理人员的综合能力和水平也无法满足房地产企业发展速度，导致当前房地产开发成本更加难以控制。
（二）房地产施工质量管理中存在的问题
第一，房地产施工人员的综合素质偏低，我国房地产项目施工过程中，聘用的施工队伍大多来自农村，因此施工队伍没有接受过系统的施工培训，再加上缺乏知识储备和专业的职业素养，导致施工现场混乱不堪、工艺不统一，影响了整体工程的建筑质量。
第二，房地产企业派遣的管理人员自身工作能力有限，无法对施工现场进行有效监督和控制出现问题，也不能利用自身职业水平进行有效解决。
第三，建筑施工过程中施工人员的施工方向与图纸出现误差，由于对细节的管理不到位，导致最终工程项目质量出现较大问题。
三、房地产开发管理中问题的解决措施
（一）加强成本监管，完善成本控制机制
房地产开发企业对任何一处房地产项目的投入成本所以 都是有限的，只有做到对成本的严格监管，才能不断提高房地产开发的质量。所以，房地产企业应加强成本监管，并逐渐完善成本控制机制，做到对成本的提前预防、施工中的准确把控、出现问题时的及时修正，进而保障房地产开发成本在可控范围内，帮助房地产企业更加具有市场竞争力。
（二）提高房地产项目开发现场管理水平
消费者在选择房地产项目时最重视的是质量问题，不仅是在购房过程中出现的质量问题，而且还包括购房后由于质量问题出现的财产损失和相关纠纷。所以，房地产企业必须重视施工现场管理水平，保障房地产项目的整体质量。
第一，强化施工人员的技能水平，重视对施工人员的培训工作，并根据施工要求进行人力资源分配。另外在施工过程中，还应定期开展技能考核，确保施工人员一直保持较高的操作水平来完成施工任务。
第二，建立健全现场管理监督制度，按照房地产项目施工现场的相关规定来拟定现场管理监督制度，所有现场施工人员必须严格遵守制度来进行施工。
第三，提高现场施工管理人员的技能水平，管理人员必须自身具备较高的技能水平，才能在施工过程中及时发现问题，并立即根据相关要求和问题的严重程度作出正确判断，及时更正错误。
结语：
综上所述，我国城市化进程的逐渐加快，让房地产行业迅速发展。所以必须早日解决房地产开发管理中出现的问题，不断提高房地产开发管理的质量以促进房地产行业的进一步提高。
参考文献：
[1]管百海.信托公司真正股权投资的房地产项目利益分配研究[J].金融理论与实践，2019，03：86-94.
[2]梁洁嫦.房地产开发管理中存在问题与解决途径研究[J].低碳世界，2018，06：325-326.