论文部分内容阅读
今年以来，广州铁路（集团）公司深入贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，推进企业运行机制和经营32作创新，大力实施资产经营开发，提高企业经营效益。围绕“保证新线开通必需、保证新增工作量必需、保证新增装备必需”，加快减少超员单位人员，推动富余人员向缺员岗位流动；减少资金的多头管理，年内实现合资公司资金和账户归集率双超85％的目标；优化和减少管内合资公司内设机构和人员，推进非运输业资源整合。