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摘要：文章结合水利工程施工的实际情况，指出了水利工程施工管理的意义，提出了加强水利工程施工管理的策略，其中包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理、进度管理、竣工验收管理等方面的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强水利工程施工管理的实际工作提供借鉴和参考。
关键词：水利工程 施工管理 合同管理 成本管理 安全管理
一、引言
水利工程施工是一项系统和复杂的工作，涉及面广，资金投入大，工期长。在施工过程中，如果忽视采取相应的管理策略，往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此，必须重视采取相应的施工管理策略，做好施工管理的各项工作，确保水利工程质量，为水利工程建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。
二、加强水利工程施工管理的意义
1、调动各种积极因素进行水利工程建设。在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
2、促进水利工程施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
3、提高水利工程质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
三、水利工程施工管理存在的问题与不足
1、施工安全管理工作不到位。安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。此外，水利工程施工现场管理工作不到位，对存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。
2、施工材料管理工作不到位。水利工程施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强材料管理工作。但是在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查工作，使得不合格的材料进入水利工程施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到水利工程建设中，给整个水利工程质量留下隐患。
3、施工人员素质较低。水利工程施工人员多数为农民工，他们的科学文化素质较低，技术掌握程度不够，往往会影响工程质量。此外，一些施工单位忽视管理团队建设工作，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了水利工程建设的顺利进行，也影响施工管理工作的开展。
四、加强水利工程施工管理的策略
1、加强水利工程施工合同管理。水利工程施工合同签订之后，管理人员需要办理好开工手续，并解决好施工工作中所需要的机械、材料等问题。查看水利工程施工现场，确定材料運输线路和道路是否通畅。确定开工竣工时间，做好水利工程施工安全防护工作，制定安全技术措施，并向施工人员进行施工技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程量，对水利工程施工发生的费用进行合理的评估，并正确合理的编制施工预算。
2、加强水利工程施工成本理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标；其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；最后，在水利工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、加强水利工程施工安全管理。安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。重视对施工人员的安全教育和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的安全进行提供保障。
4、加强水利工程施工质量管理。在水利工程施工质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确水利工程施工质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化。对施工材料要进行试验和检验，确保施工材料的质量合格，避免质量事故的发生。其次，在施工过程中，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对水利工程施工质量的管理工作，全面提高水利工程质量。最后，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好水利工程施工质量检验的每一项工作。
5、加强水利工程施工进度管理。在水利工程施工中，进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。首先，在水利工程施工之前，对水利工程的各项需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将水利工程施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督水利工程施工进度情况，并检查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项工程施工计划进行合理安排，严格执行进度计划，最终达到水利工程施工项目进度计划的目标，确保施工按期完成，避免出现延误工期的情况发生。
6、加强水利工程竣工验收管理。水利工程施工按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求，满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，安全、环保设施建成并达到相关要求，设备试运转合格，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。同时还应该加强竣工验收的监督管理，确保竣工验收规范进行，以确保水利工程质量。
五、结束语
总而言之，加强水利工程施工管理具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识其重要意义，并根据具体情况，采取相应的管理策略，以保证水利工程施工顺利进行。此外，还应该注重对管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质，不断总结管理经验，全面加强水利工程施工管理工作，提高水利工程施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]刘忠强.刍议如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（3）
[2]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息， 2010（25）
[3]唐绪荣.浅析如何加强水利工程施工管理[J].企业技术开发，2011（7）
关键词：水利工程 施工管理 合同管理 成本管理 安全管理
一、引言
水利工程施工是一项系统和复杂的工作，涉及面广，资金投入大，工期长。在施工过程中，如果忽视采取相应的管理策略，往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此，必须重视采取相应的施工管理策略，做好施工管理的各项工作，确保水利工程质量，为水利工程建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。
二、加强水利工程施工管理的意义
1、调动各种积极因素进行水利工程建设。在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
2、促进水利工程施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
3、提高水利工程质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
三、水利工程施工管理存在的问题与不足
1、施工安全管理工作不到位。安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。此外，水利工程施工现场管理工作不到位，对存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。
2、施工材料管理工作不到位。水利工程施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强材料管理工作。但是在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查工作，使得不合格的材料进入水利工程施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到水利工程建设中，给整个水利工程质量留下隐患。
3、施工人员素质较低。水利工程施工人员多数为农民工，他们的科学文化素质较低，技术掌握程度不够，往往会影响工程质量。此外，一些施工单位忽视管理团队建设工作，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了水利工程建设的顺利进行，也影响施工管理工作的开展。
四、加强水利工程施工管理的策略
1、加强水利工程施工合同管理。水利工程施工合同签订之后，管理人员需要办理好开工手续，并解决好施工工作中所需要的机械、材料等问题。查看水利工程施工现场，确定材料運输线路和道路是否通畅。确定开工竣工时间，做好水利工程施工安全防护工作，制定安全技术措施，并向施工人员进行施工技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程量，对水利工程施工发生的费用进行合理的评估，并正确合理的编制施工预算。
2、加强水利工程施工成本理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标；其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；最后，在水利工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、加强水利工程施工安全管理。安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。重视对施工人员的安全教育和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的安全进行提供保障。
4、加强水利工程施工质量管理。在水利工程施工质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确水利工程施工质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化。对施工材料要进行试验和检验，确保施工材料的质量合格，避免质量事故的发生。其次，在施工过程中，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对水利工程施工质量的管理工作，全面提高水利工程质量。最后，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好水利工程施工质量检验的每一项工作。
5、加强水利工程施工进度管理。在水利工程施工中，进度管理主要需要做好以下几个方面的工作。首先，在水利工程施工之前，对水利工程的各项需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将水利工程施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督水利工程施工进度情况，并检查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项工程施工计划进行合理安排，严格执行进度计划，最终达到水利工程施工项目进度计划的目标，确保施工按期完成，避免出现延误工期的情况发生。
6、加强水利工程竣工验收管理。水利工程施工按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后，可以办理移交手续。竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求，满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，安全、环保设施建成并达到相关要求，设备试运转合格，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。同时还应该加强竣工验收的监督管理，确保竣工验收规范进行，以确保水利工程质量。
五、结束语
总而言之，加强水利工程施工管理具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识其重要意义，并根据具体情况，采取相应的管理策略，以保证水利工程施工顺利进行。此外，还应该注重对管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质，不断总结管理经验，全面加强水利工程施工管理工作，提高水利工程施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]刘忠强.刍议如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（3）
[2]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息， 2010（25）
[3]唐绪荣.浅析如何加强水利工程施工管理[J].企业技术开发，2011（7）