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于利身上有着典型的北方性格：豪爽、真诚，说话快言快语。他喜欢笑，他说公司销售团队在他的带动下，自信且充满活力。
作为北京赛波特如烟科技发展有限公司的副总裁，于利见证了公司从成立至今所经历的每一个时刻：“那时，如烟研发成功后，决定将总部设在北京，从公司注册到组建团队我都参与其中。”那年是2004年，“如烟”落户中关村永丰基地，自此，这个自主研发的民族品牌开始了它不平凡的一段旅程。
从2005年开始，只要打开电视机，许多个频道都在报道这款产品，几乎家喻户晓；与此同时，这款“中国制造”的新型控烟产品在英国、意大利、德国、新西兰、韩国等国家都受到了广泛的关注。在强大的宣传攻势和创造性使用新技术的“如烟”，很快征服了消费者，2006年“如烟”的销售额超过10亿元。
“‘如烟’产品研制成功后，将总部设在什么地方确实费了一番周折。当时有两个地方可供选择，一是北京，另一个是上海。当时考虑到‘如烟’是一个新型产品，需要和许多主管部门沟通和进行一系列的实验，于是最后定在了北京。”回想到起初在北京筹建公司的情景，于利颇有感慨。
“切入市场的时候，我们遇到了一个难题，在2005年电视购物正处于一个低潮期，很多人纷纷指责其不规范、虚假宣传。作为一个快速进入市场的渠道，电视购物起了不可替代的作用，如何利用这个渠道去打开市场？我们经过考察后，决定还是迎难而上。毕竟，我们对产品的信心促使我们做了这个决定，并且我们想通过‘如烟’，给电视购物这个行业带来新气象。”
通过电视购物和传统渠道的结合，“如烟”一炮走红：在不到一年的时间里，“如烟”就拥有了超过三千万美元的销售合同，并且他们还在50多个主要发达国家和地区对如烟的专利和商标进行了注册，以确保这种成功的长久持续。
路透社报道说，“如烟”这种以电池为能源的控烟产品拥有传统香烟所具有的外形、烟雾、逐渐亮起的发光体和比香烟更少的尼古丁，但又不是烟草，对人体健康无害。由于它能够给客户与香烟更接近的感觉，所以能够更受欢迎，从而用于替代以往的NRT口香糖等传统控烟产品。同时，“如烟”不燃烧、不含焦油、不含普通香烟含有的导致呼吸系统与心血管系统疾病460余种化学物质，去除了普通香烟中的致癌物质。
然而，就是在那一年，“如烟”经历了第一轮质疑：有媒体指出，“如烟”含有尼古丁，可能危害人体健康。
“作为香烟的替代品，‘如烟’采用的是‘尼古丁替代疗法’。这是指以非烟草形式、小剂量安全性好的尼古丁制剂，取代烟草中的尼古丁。而这尼古丁的剂量会远远小于抽烟所得，可以缓解戒瘾症状。在使用一段时间后，戒烟者的尼古丁摄取量将逐渐减少直至为零。”
在“如烟”提供的说明书上还给出“四步戒烟法”，用以指导戒烟者在不同阶段使用有不同尼古丁含量的烟弹，并最终戒烟。
“其实烟民是最可怜的一群人，要改变他们的习惯强制他们戒烟是一件很痛苦的事情。含有适量的尼古丁是让烟民戒烟时的过渡办法，我们先满足他们的所有习惯，然后在不知不觉中改变他们的习惯。选择‘如烟’是因为要戒烟，而不是吸如烟成瘾。当然，我们也不鼓励不抽烟的人吸‘如烟’。这是一个社会责任，不是时尚。”
在于利看来，“如烟”要追求的目标是“控烟”。每年全球有近500万人的生命消逝在缭绕的烟雾中，而这个数字是车祸死亡人数的四倍多。起初研发“如烟”的初衷也是源于此。
说到“社会责任”，联系到如今“臭名昭著”的“三聚氰胺”，于利唏嘘不已。1990年毕业于沈阳科技大学的于利在来“如烟”之前，1999年在上海做了一个蛋白粉的品牌，最后却在后期放弃了。
“那时候，工厂给我们的报价明显高于市场售价，因为我们采用的是货真价实的原材料，可是很多厂家因为降低生产成本而添加替代品，我们不能做。这是最基本的原则，违背原则的事情绝不能做。”
在于利看来，道德标准是超乎经济利益之上的法则，“靠法律约束道德是不可能的，道德上的约束更重要。如果没有道德约束，假使我们生产的产品所有监管检测都到位的话，那么我相信中国制造产品的综合成本一定是世界上最昂贵的。没有信仰是一件可怕的事情，所以，不管做任何产品都要做好内功，问心无愧。”
在经过2006年“爆发”之后的“如烟”如今正在积蓄能量。“这是一个螺旋上升的过程。现在‘如烟一号’已经推向市场，未来还有几款后继产品相继推出。我觉得这时候的‘如烟’仿佛回到2004年的时候，在功能上下足功夫，期待在2009年的市场上重现辉煌。而市场上的消费者也逐渐走向理智型消费，我相信经过这些年的检验，‘如烟’也找到了制胜的秘诀。”
面对国外来势汹汹的产品竞争，于利也早有准备。他认为这将是一个“蚂蚁搏大象”的格局，中国市场这块大蛋糕不是一家就能做完的，“蓝海战略”使得大家都可以通过公平的手段来角逐：“如今我们主要通过加强产品的功能性来吸引消费者。实际上，现在我们已经通过调查收集了‘如烟’10多万有效客户，其中1万多人通过‘如烟’成功戒烟。这些宝贵的数据更让我们满怀信心。”
这也正是于利对他的团队的要求，要满怀信心，真诚的服务于消费者，才能赢得信任和尊重。
问及这几年在营销领域的心得，于利笑声爽朗：“不要强迫自己，给自己太大的压力，做喜欢做的事情。”或许这位热衷于研究市场、并以此为乐的营销专家正在谋略未来。可以肯定的一点就是，喜欢在大海中垂钓的于利不仅找到了生活中的兴趣，还在工作中胸有成竹。
往事并不如烟，要将控烟事业进行到底。这是于利和他的团队正在做的事情。
作为北京赛波特如烟科技发展有限公司的副总裁，于利见证了公司从成立至今所经历的每一个时刻：“那时，如烟研发成功后，决定将总部设在北京，从公司注册到组建团队我都参与其中。”那年是2004年，“如烟”落户中关村永丰基地，自此，这个自主研发的民族品牌开始了它不平凡的一段旅程。
从2005年开始，只要打开电视机，许多个频道都在报道这款产品，几乎家喻户晓；与此同时，这款“中国制造”的新型控烟产品在英国、意大利、德国、新西兰、韩国等国家都受到了广泛的关注。在强大的宣传攻势和创造性使用新技术的“如烟”，很快征服了消费者，2006年“如烟”的销售额超过10亿元。
“‘如烟’产品研制成功后，将总部设在什么地方确实费了一番周折。当时有两个地方可供选择，一是北京，另一个是上海。当时考虑到‘如烟’是一个新型产品，需要和许多主管部门沟通和进行一系列的实验，于是最后定在了北京。”回想到起初在北京筹建公司的情景，于利颇有感慨。
“切入市场的时候，我们遇到了一个难题，在2005年电视购物正处于一个低潮期，很多人纷纷指责其不规范、虚假宣传。作为一个快速进入市场的渠道，电视购物起了不可替代的作用，如何利用这个渠道去打开市场？我们经过考察后，决定还是迎难而上。毕竟，我们对产品的信心促使我们做了这个决定，并且我们想通过‘如烟’，给电视购物这个行业带来新气象。”
通过电视购物和传统渠道的结合，“如烟”一炮走红：在不到一年的时间里，“如烟”就拥有了超过三千万美元的销售合同，并且他们还在50多个主要发达国家和地区对如烟的专利和商标进行了注册，以确保这种成功的长久持续。
路透社报道说，“如烟”这种以电池为能源的控烟产品拥有传统香烟所具有的外形、烟雾、逐渐亮起的发光体和比香烟更少的尼古丁，但又不是烟草，对人体健康无害。由于它能够给客户与香烟更接近的感觉，所以能够更受欢迎，从而用于替代以往的NRT口香糖等传统控烟产品。同时，“如烟”不燃烧、不含焦油、不含普通香烟含有的导致呼吸系统与心血管系统疾病460余种化学物质，去除了普通香烟中的致癌物质。
然而，就是在那一年，“如烟”经历了第一轮质疑：有媒体指出，“如烟”含有尼古丁，可能危害人体健康。
“作为香烟的替代品，‘如烟’采用的是‘尼古丁替代疗法’。这是指以非烟草形式、小剂量安全性好的尼古丁制剂，取代烟草中的尼古丁。而这尼古丁的剂量会远远小于抽烟所得，可以缓解戒瘾症状。在使用一段时间后，戒烟者的尼古丁摄取量将逐渐减少直至为零。”
在“如烟”提供的说明书上还给出“四步戒烟法”，用以指导戒烟者在不同阶段使用有不同尼古丁含量的烟弹，并最终戒烟。
“其实烟民是最可怜的一群人，要改变他们的习惯强制他们戒烟是一件很痛苦的事情。含有适量的尼古丁是让烟民戒烟时的过渡办法，我们先满足他们的所有习惯，然后在不知不觉中改变他们的习惯。选择‘如烟’是因为要戒烟，而不是吸如烟成瘾。当然，我们也不鼓励不抽烟的人吸‘如烟’。这是一个社会责任，不是时尚。”
在于利看来，“如烟”要追求的目标是“控烟”。每年全球有近500万人的生命消逝在缭绕的烟雾中，而这个数字是车祸死亡人数的四倍多。起初研发“如烟”的初衷也是源于此。
说到“社会责任”，联系到如今“臭名昭著”的“三聚氰胺”，于利唏嘘不已。1990年毕业于沈阳科技大学的于利在来“如烟”之前，1999年在上海做了一个蛋白粉的品牌，最后却在后期放弃了。
“那时候，工厂给我们的报价明显高于市场售价，因为我们采用的是货真价实的原材料，可是很多厂家因为降低生产成本而添加替代品，我们不能做。这是最基本的原则，违背原则的事情绝不能做。”
在于利看来，道德标准是超乎经济利益之上的法则，“靠法律约束道德是不可能的，道德上的约束更重要。如果没有道德约束，假使我们生产的产品所有监管检测都到位的话，那么我相信中国制造产品的综合成本一定是世界上最昂贵的。没有信仰是一件可怕的事情，所以，不管做任何产品都要做好内功，问心无愧。”
在经过2006年“爆发”之后的“如烟”如今正在积蓄能量。“这是一个螺旋上升的过程。现在‘如烟一号’已经推向市场，未来还有几款后继产品相继推出。我觉得这时候的‘如烟’仿佛回到2004年的时候，在功能上下足功夫，期待在2009年的市场上重现辉煌。而市场上的消费者也逐渐走向理智型消费，我相信经过这些年的检验，‘如烟’也找到了制胜的秘诀。”
面对国外来势汹汹的产品竞争，于利也早有准备。他认为这将是一个“蚂蚁搏大象”的格局，中国市场这块大蛋糕不是一家就能做完的，“蓝海战略”使得大家都可以通过公平的手段来角逐：“如今我们主要通过加强产品的功能性来吸引消费者。实际上，现在我们已经通过调查收集了‘如烟’10多万有效客户，其中1万多人通过‘如烟’成功戒烟。这些宝贵的数据更让我们满怀信心。”
这也正是于利对他的团队的要求，要满怀信心，真诚的服务于消费者，才能赢得信任和尊重。
问及这几年在营销领域的心得，于利笑声爽朗：“不要强迫自己，给自己太大的压力，做喜欢做的事情。”或许这位热衷于研究市场、并以此为乐的营销专家正在谋略未来。可以肯定的一点就是，喜欢在大海中垂钓的于利不仅找到了生活中的兴趣，还在工作中胸有成竹。
往事并不如烟，要将控烟事业进行到底。这是于利和他的团队正在做的事情。