并购被普遍认为是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中最难的，也是最容易失败的。麦肯锡公司调查发现，高达2/3的并购案都是失败的。曾担任雀巢公司首席执行官的赫尔穆特·毛赫尔恰恰出色地解决了并购这道难题，他执掌雀巢公司的20年里总共并购了世界各地的250家企业，其中很多是规模在10亿美元以上的食品行业大型企业。可以说，并购是雀巢公司飞速壮大的关键。
　　并购的难度不在于并购本身，更大的挑战在于并购之后。毛赫尔的并购计划从没有失败过，他的优秀管理理念更突出地体现在并购以后能把外来的公司成功地融入雀巢公司的整体品牌和组织结构中，特别是把被收购企业千差万别的企业文化融合到一起。毛赫尔的人才政策，关于后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等理念与大多数流行的做法和教科书标榜的不一样，他不追求资本市场的短期表现，始终以企业的可持续发展为出发点。从雀巢公司超常的发展速度来看，他的管理理念是正确的，具有令人信服的说服力。
　　毛赫尔认为，企业的目标首先应该是创造成果，始终要以市场和客户的需要为导向。他始终遵循着“抢先，大胆，与众不同”的战略原则：“抢先”就是比别人早发现市场发展的新动向，并提前做出必要的决策，领先一步就获得了竞争的优势；“大胆”就是敢于开拓新市场，敢于出手并购；“与众不同”就是要不断地改革创新。毛赫尔认为，只有创新才有出路。他的创新不局限于拿出新产品，而是要求企业的各个领域都以创新为动力，包括技术、方法、组织、人事政策、领导作风等。
　　出生于奥地利的弗雷德蒙德·马利克博士是欧洲著名的管理学教授，任教于欧洲管理学重镇瑞士圣加仑大学，兼任奥地利维也纳经济大学客座教授。他把生物学、系统论和控制论等理论应用到企业管理的方法中，还将历史、哲学、心理学等知识结合在一起，创造了独特而完整的管理学理论和方法，成为圣加仑管理学派的创始人。马利克拥有多家企业，是马利克管理中心的总裁，其业务拓展到包括中国在内的世界各地。他的管理学理论摒弃了西方国家普遍推行的企业管理原则，对源自美国的“利益最大化”“利益相关者模式”和“股东价值模式”进行了批判，并预言了美国那一套经营理念将导致金融危机，提出了以客户价值为导向的企业管理模式。其学术理论在世界范围内都有极大影响，被美国《商业周刊》评价为欧洲最有影响的商业思想家之一。
　　本书详细记载了马利克和毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青。