【摘 要】
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<正> 江苏省武进县三井公社邹村大队有4个大队办工厂:有机玻璃厂、五金厂、针织厂和玻璃钢制品厂.这些厂都很小,职工总数不过147人,固定资产合计约18.7万元.近几年来,面对国民经济调整的新形势,这些小厂充分发挥小企业的特点,积极与大企业挂钩,先后与常州有机化工厂、武进纺织机械厂、武进轻纺工业局供销经理部、武进第一机械厂等单位挂上了钩,为这些大、中企业生产配套产品.产品设计、质量检验等技术问题一般由大厂帮助解决;资金、原材料等,大厂也尽可能支持;产品则主要为这些
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<正> 江苏省武进县三井公社邹村大队有4个大队办工厂:有机玻璃厂、五金厂、针织厂和玻璃钢制品厂.这些厂都很小,职工总数不过147人,固定资产合计约18.7万元.近几年来,面对国民经济调整的新形势,这些小厂充分发挥小企业的特点,积极与大企业挂钩,先后与常州有机化工厂、武进纺织机械厂、武进轻纺工业局供销经理部、武进第一机械厂等单位挂上了钩,为这些大、中企业生产配套产品.产品设计、质量检验等技术问题一般由大厂帮助解决;资金、原材料等,大厂也尽可能支持;产品则主要为这些
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<正> 计划管理是企业管理的重要组成部分.任何企业要搞好生产经营都须从抓好计划工作入手.在当前的新形势下.计划工作如何适应需要,有效地发挥其指导、组织、协调生产经营的作用.是一个相当重要的问题.现就我厂实际工作的体会,谈谈改进企业计划管理工作的一些看法:一、计划工作应以提高企业的经济效益作为总的指导思想.企业的根本任务是为社会提供物质产品和
<正> (一)工业品下乡,是工农业产品交换、城乡物资交流的客观要求,特别是在我们这个拥有八亿多农民的国家里,搞好工业品下乡,对于巩固工农联盟,尽快发展国民经济,加速四化建设,有着更加重要的意义.早在1954年党中央就指出:"城乡市场必须互相支援.副食品供应不足时,应压缩中小城市和集镇的副食品消费,优先供应大城市及工矿区;城乡都需要的工业品,应先供应农村,以利农产品的采购."后来,在实际执行中,把这个指示精神概括为
<正> 常熟县的二轻工业是以手工工艺品为主的劳动密集型工业部门,已有较长的历史、较大的规模和较好的基础.尤其近几年来,通过贯彻调整为中心的八字方针,加快了发展步伐,取得了显著成效.目前,全县有抽纱、针织、服装、鞋帽、皮革用品、金银首饰、工艺美术、木竹藤棕柳草制品等13个行业.专业工厂682家,专业生产人员3万多.主要产品达1,300多种.1980年产值达3亿多元,1981年预计可达3.4亿元,占全县工业总产值的1/3左右.
<正> 党的十一届三中全会以来,轻工部门贯彻执行国民经济调整、改革、整顿、提高的方针,和大力发展消费品生产的方针,全国轻工业的发展速度加快了,品种增加了,质量也有所提高.随着生产的发展,市场的供应状况明显地改善了,广大人民群众已由过去的持币待购、抢购变为储币选购.生产发展,市场繁荣,人心安定,这是多年来没有的好形势.在这一新情况下,最近也出现了
<正> 为了搞好日用工业品下乡,适应农村集体商业和个体商业的发展,进一步活跃农村市场,更好的满足广大农民的需要,抚顺市百货公司于1980年8月,在市第一商业局和市供销社的具体指导下,抚顺市百货公司与抚顺县石文供销社协商,决定在石文供销社
<正> 淡水养鱼事业的蓬勃发展,始于五十年代后期.至今已成为多种经营的一个重要项目,在国民经济中占有一定的地位.由于养殖单位不断增多,生产规模逐渐扩大,技术和管理措施没能及时跟上,仍沿用着传统的经营方式和生产方式,所以,劳动力、生产资料和水体生产力等方面的潜力未能充分发挥,造成一定程度的浪费.目前除了普遍推行各种形式的生产责任制外,只要对传统的经营方式和生产方式实行某些改变,淡水养鱼的经济效果将会显著提高,甚至成倍增长.根据我市的长期实践,我们认为按照下列途径,可以提高淡水养鱼的经济效果.
<正> 一、为什么要试行农民合同轮换工办法建国三十多年来,煤炭工业企业的劳动制度一直是以固定工为主.实践证明,单纯使用固定工,井下工人的自然减员得不到及时补充,工人的老化与更新问题得不到解决,生产一线劳动力总是紧张,地面工人逐年增多,企业的"包袱"也就越来越重.为了改变煤矿企业这种被动局面,就必须改革煤矿企业现行劳动制度.据贵州盘江矿务局的调查,井下采煤、掘进工人中有80%的人都家住农村,他们每
<正> 河北省永年县国营商业批发部门,认真加强调查研究,积极组织适销对路商品,通过各种渠道大力组织工业品下乡,今年1～4月份国营批发部门通过多种渠道供应到农村去的商品总值比去同期增加13%.
<正> 怎样计算均衡率指标来准确地反映工业企业生产的均衡程度,是一个值得研究的重要问题.《经济管理》杂志1981年第9期在"工作研究"专栏发表了《怎样准确计算生产均衡率?》一文,建议废弃现行计算方法,采用以下计算公式:
<正> 我厂建厂初期,各项管理工作基本上是引用苏联的一整套管理经验,在当时取得了一定效果.随着生产的发展,品种、产量的增多,原有的管理方式出现了许多矛盾:生产场地拥挤,在制品愈来愈多,资金占用增加,劳动生产率不易提高.通过我厂访日实习团回厂介绍日本丰田汽车厂的看板管理,混流装配,在制品管理,计划管理等生产管理方式,受到很大启发.轴承座生产线的同步化节拍生产就是在上述情况下的一种尝试.同步化节拍生产方式就象赛跑时举枪喊