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摘 要：21世纪以来，伴随着中国境内的电子商务的迅猛发展和壮大，物流对于电子商务整个环节的运营至关重要，本文综合介绍了现代物流配送发展的基本情况，对自建物流模式存在问题的剖析和自建物流模式社会化的策略分析，结合国内电商的总体情况和企业自建物流的模式，给想要研究自建物流的理论以一定参考价值。
关键词：自建物流 模式创新 第三方物流 物流整合
一、自建物流的定义及总体现状分析
自建物流属于电子商务三种物流的模式中的一种，对于大部分的企业构建自建物流建设都是一项高成本、高风险的决策，对于公司的资金流、盈利状况都有很大影响。基本初期都是处于持续的亏损中，但是尤其对于抢占市场份额，企业的未来发展的前景，其投入的程度就是未来可能的回报程度，所以大型的电商公司还是很多正在对自己的自建物流模式进行创新。
二、自建物流存在问题的剖析
（一）前期投入和运营成本居高不下
物流已成为了制约电商快速发展的一个阻碍。因为当前物流体系不能满足电商企业越来越有针对化的个性化需求的矛盾，所以电商企业才自建物流，这也是无奈之举。许多电子商务企业发展电商都在构建自建物流，但是庞大的前期投入包括固定支出、人力成本、管理费用等各项费用的叠加，还是企业实现盈利的巨大拦路虎。
（二）同质化竞争激烈，业务量达不到要求
由于技术的快速发展，在这个可以快速零成本复制的时代，电商企业之间的差距和差异也将一步步的拉近。自建物流既没有办法自己短时间内提高订单量降低成本，也没有办法通过承接物流外包业务降低成本[6]。
（三）自建物流资源闲置，从业人员参差不齐
随着电商发展速度放缓，自建物流资源产生闲置的问题。自建终端配送成本太高、物流从业人员素质参差不齐、结构混乱、没有相应的培训的机制、基层的快递员流失率特别高、稳定性很差等造成管理的困难，物流与企业自身的经营业务领域存在着巨大差异，加大了建设和管理的困难。
（四）自建物流资金难以为继
自建物流的美好的前景，让投资者愿意投入，其昂贵的成本也把大批中小电商企业拒之门外。大量设备、场地、人员等投入使得企业的流动资金变少，当企业越到困难或者发展的机会都没能抽调足够的资金支持，这会加剧了企业的风险。
三、电商自建物流模式创新的策略分析
（一）自建物流平台向社会开放，进行模式创新
自建物流的社会化出路，将自建物流的平台向社会开放，不仅提高了平台的业务量，也可以分摊自建物流的各项费用，提高了闲置资源的利用效率。由“自营”模式向“联营”模式进行转变，这样的联合运营可以最佳的发挥平台和品牌商的优势和特长。但是这种模式一方面分摊了前期投入的各项成本；另一方面也增加了平台上面的产品的种类，提高业务量。这样的方式明显地提高了毛利率。
（二）整合第三方物流资源，延伸物流网络至三四线城市
随着市场份额的逐渐占领，同质化竞争在电商企业之间风起云涌，如何有效地降低成本、提高利润率，成为孜孜追求的目标。在整合第三方物流资源的同时，应该秉持合作双赢、共同致富的态度，正确审视自己的地域和资源优势与劣势，通过大量实际数据进行具体分析实际情况，有选择有针对地在特定的区域将部分物流环节交由第三方物流企业完成，实现与第三方物流的合作与双赢。
（三）创新个性化物流服务模式，提升第三方物流市场竞争能力
电商自建物流同时扮演第三方物流的角色，降低自己的配送成本，而且可以为其他有需要的电商企业提供相应的物流服务，让自建物流成为企业主营业务之外的新的业务。打造个性化和多元化物流服务，在企业达到一定的规模之下，自建物流提高了质量的同时又降低了成本[13]。
（四）加强物流从业人员素质培养，物流服务能力精细化
物流配送速度所受的影响因素很多。其中，末端配送人员难以匹配节假日暴增的配送需求，导致降低了服务的质量。企业应该要建立合理的人才培养的机制，可以选择进行校企合作。利用高校的学术资源，知识指导实践，来提高企业管理团队的管理水平。也可以和高校合作进行项目的研究和开发，高校迎合市场的需要来培养学生，物流专业的学生也可以接触物流在社会中的日新月异的变化。
五、总结
随着自建物流和第三方物流的日益的完善和成熟，同时电商自建物流已经过了“圈地”时代，并且很多电商盈利都成问题，而自建物流又是耗费巨大的工程，要想再自建物流风险必然加大。。根据对自建物流存在问题的剖析和自建物流社会化的策略分析，给想要自建物流的企业以一定的参考价值。
参考文献：
[1]常连玉.B2C电子商务物流配送模式的思考[J].物流技术，2010，（5）.
[2]张立民.京东商城快：递赌未来[J].新经济导刊，2011，（8）：21-22.
[3]孙理科.自建体系成趋势第三方物流何去何从[N].中国交通报，2010-8-12.
[4]张玉红，于冠华.B2C电子商务企业自建物流的原因及利弊分析[J].商业时代，2010，7：20-30.
[5]桂夏芸，张秋燕.中国电商企业自建物流的利弊分析[J].经营管理者，2012，3.
[6]任博华，董行.中国电商企业自建物流问题研究-以京东商城为例[J].物流技，2013（1）：104-108.
作者简介：
林 锦 （1979-），女，汉，福建福州人，硕士，讲师，研究方向：电子商务。
关键词：自建物流 模式创新 第三方物流 物流整合
一、自建物流的定义及总体现状分析
自建物流属于电子商务三种物流的模式中的一种，对于大部分的企业构建自建物流建设都是一项高成本、高风险的决策，对于公司的资金流、盈利状况都有很大影响。基本初期都是处于持续的亏损中，但是尤其对于抢占市场份额，企业的未来发展的前景，其投入的程度就是未来可能的回报程度，所以大型的电商公司还是很多正在对自己的自建物流模式进行创新。
二、自建物流存在问题的剖析
（一）前期投入和运营成本居高不下
物流已成为了制约电商快速发展的一个阻碍。因为当前物流体系不能满足电商企业越来越有针对化的个性化需求的矛盾，所以电商企业才自建物流，这也是无奈之举。许多电子商务企业发展电商都在构建自建物流，但是庞大的前期投入包括固定支出、人力成本、管理费用等各项费用的叠加，还是企业实现盈利的巨大拦路虎。
（二）同质化竞争激烈，业务量达不到要求
由于技术的快速发展，在这个可以快速零成本复制的时代，电商企业之间的差距和差异也将一步步的拉近。自建物流既没有办法自己短时间内提高订单量降低成本，也没有办法通过承接物流外包业务降低成本[6]。
（三）自建物流资源闲置，从业人员参差不齐
随着电商发展速度放缓，自建物流资源产生闲置的问题。自建终端配送成本太高、物流从业人员素质参差不齐、结构混乱、没有相应的培训的机制、基层的快递员流失率特别高、稳定性很差等造成管理的困难，物流与企业自身的经营业务领域存在着巨大差异，加大了建设和管理的困难。
（四）自建物流资金难以为继
自建物流的美好的前景，让投资者愿意投入，其昂贵的成本也把大批中小电商企业拒之门外。大量设备、场地、人员等投入使得企业的流动资金变少，当企业越到困难或者发展的机会都没能抽调足够的资金支持，这会加剧了企业的风险。
三、电商自建物流模式创新的策略分析
（一）自建物流平台向社会开放，进行模式创新
自建物流的社会化出路，将自建物流的平台向社会开放，不仅提高了平台的业务量，也可以分摊自建物流的各项费用，提高了闲置资源的利用效率。由“自营”模式向“联营”模式进行转变，这样的联合运营可以最佳的发挥平台和品牌商的优势和特长。但是这种模式一方面分摊了前期投入的各项成本；另一方面也增加了平台上面的产品的种类，提高业务量。这样的方式明显地提高了毛利率。
（二）整合第三方物流资源，延伸物流网络至三四线城市
随着市场份额的逐渐占领，同质化竞争在电商企业之间风起云涌，如何有效地降低成本、提高利润率，成为孜孜追求的目标。在整合第三方物流资源的同时，应该秉持合作双赢、共同致富的态度，正确审视自己的地域和资源优势与劣势，通过大量实际数据进行具体分析实际情况，有选择有针对地在特定的区域将部分物流环节交由第三方物流企业完成，实现与第三方物流的合作与双赢。
（三）创新个性化物流服务模式，提升第三方物流市场竞争能力
电商自建物流同时扮演第三方物流的角色，降低自己的配送成本，而且可以为其他有需要的电商企业提供相应的物流服务，让自建物流成为企业主营业务之外的新的业务。打造个性化和多元化物流服务，在企业达到一定的规模之下，自建物流提高了质量的同时又降低了成本[13]。
（四）加强物流从业人员素质培养，物流服务能力精细化
物流配送速度所受的影响因素很多。其中，末端配送人员难以匹配节假日暴增的配送需求，导致降低了服务的质量。企业应该要建立合理的人才培养的机制，可以选择进行校企合作。利用高校的学术资源，知识指导实践，来提高企业管理团队的管理水平。也可以和高校合作进行项目的研究和开发，高校迎合市场的需要来培养学生，物流专业的学生也可以接触物流在社会中的日新月异的变化。
五、总结
随着自建物流和第三方物流的日益的完善和成熟，同时电商自建物流已经过了“圈地”时代，并且很多电商盈利都成问题，而自建物流又是耗费巨大的工程，要想再自建物流风险必然加大。。根据对自建物流存在问题的剖析和自建物流社会化的策略分析，给想要自建物流的企业以一定的参考价值。
参考文献：
[1]常连玉.B2C电子商务物流配送模式的思考[J].物流技术，2010，（5）.
[2]张立民.京东商城快：递赌未来[J].新经济导刊，2011，（8）：21-22.
[3]孙理科.自建体系成趋势第三方物流何去何从[N].中国交通报，2010-8-12.
[4]张玉红，于冠华.B2C电子商务企业自建物流的原因及利弊分析[J].商业时代，2010，7：20-30.
[5]桂夏芸，张秋燕.中国电商企业自建物流的利弊分析[J].经营管理者，2012，3.
[6]任博华，董行.中国电商企业自建物流问题研究-以京东商城为例[J].物流技，2013（1）：104-108.
作者简介：
林 锦 （1979-），女，汉，福建福州人，硕士，讲师，研究方向：电子商务。