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摘要：进入新时期以来，各个行业都在寻求变革，只有变革才能在激烈的市场经济体制下获得发展。市政施工企业要想顺应时代发展的潮流，就必须把现代化的企业发展模式应用到市政施工过程中，全面的在市政施工企业成本控制中应用精细化管理。
关键词：精细化管理；市政施工企业；成本控制；应用要点
成本管理是施工企业成本控制当中最主要的方法，通过成本管理的实施可以借助各种成本核算的方法来对预算管理进行强化，对于一些不合理的支出结构进行有效的调整，最终使得市政资源的科学配置得到充分的实现。在这样的一个背景之下，施工企业要把成本管理作为核心，使用精细化的理念进行成本的管理工作实施，为科学制定预算管理目标提供技术方面的有效支持，同时对于一些偏离预算目标的项目进行合理的调整，使得成本控制成为现实，提升成本控制的合理性和全面性。在成本管理的工作之下，结合精细化的管理理念和模式，能够提升成本控制的效果，降低施工企业的施工成本，提升整体的经济效益和市场竞争力。
1市政工程施工企业成本精细化管理中存在的问题
1.1管理机制存在不足
管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，内部控制难以完成，从而造成企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前市政施工企业全面重视，才能确保施工正常进行，保证工期内完工。
1.2合同管理不完善
当前，我国大部分市政施工企业的合同大多以分包等形式出现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
1.3现场施工缺乏管理
我国多数市政施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分市政施工现场都没有良好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。
1.4施工质量与成本关系不明确
施工质量和成本关系不明确是一个极大的问题。因为在很多工程中，都会采用降低成本，牺牲质量的方式。但是这种牺牲必须在许可范围内，否则的话，在最终的成果验收上必然会因为质量不过关而予以封杀，最终所损失的将不再是以质量为代价所交换的一点点利润，企业也会因此而名誉受损。
2精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用要点
2.1人工成本控制的精细化管理
工程施工中人工成本控制是非常关键的一个方面。人工成本的控制，首先要制定内部定额，将安全文明施工及零星用工下達到作业队进行控制，对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过劳务市场和外协队伍进行调剂；其次，根据施工进度、技术要求，合理搭配个工种工人的数量，减少和避免无效劳动，合理调节各工序人数安排，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免人力技术方面的浪费；最后，要打破行业、工种界限，注重和培养一专多能的技术工人，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高作业工效。
2.2材料设施成本控制的精细化管理
工程的材料设施成本是整个施工工程最大规模的成本投入，从价值角度看，材料物资的价值约占工程造价的60%甚至70%以上，做好材料设施成本控制的精细化管理，对于整个施工企业都有积极的影响。合理地使用施工材料设施；周转使用的材料，要做好管材的保护工作；在符合设计要求和质量标准的前提下，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。严格的把控施工材料设施采购价格，及时掌握市场信息，应用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格，注意材料运输损耗等因素，强化对材料设施成本控制的精细化管理。
2.3制定精细化的企业财务成本管理工作细则
在施工企业财务成本管理工作实施的过程当中，这项工作的开展需要有制度作为有效的参考和依据，因此施工企业需要制定精细化的企业财务成本管理工作细则，以这项细则指导工作的实施和开展。在制度的制定过程当中，企业需要有着大局观的意识，能够把每一个细节都纳入其中作为考虑，使得精细化的管理理念，能够真正落实到其中的每一个部分和环节当中。后续在企业财务成本管理工作开展的过程当中，需要严格按照制度来进行落实和开展，如果出现了违背制度要求的行为，要针对这样的行为给予适当的惩罚。对于已经制定出来的成本管理工作细则，要把精细化的理念融入其中，进行细则的重新修订和调整，以此来提升企业财务成本管理的效果。
2.4加强信息化建设
随着信息化不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，成为当下时代发展的主流，在成本管理中实施信息化建设，可以直接了解每个过程和每个工作人员的详细情况，然后针对性制定降本增效的措施，保证每个过程之间都能够相互连接，充分发挥成本控制的作用。把事前预算编制输入系统，然后进行审核，事中就可以全面了解各个成本费用的情况，如事中报销人输入相应的单据信息，那么系统就会根据预算编制进行审核，一旦发生超出预算现象，系统就会自动报警，单据暂停输入；相反，单据输入并提交成功，接下来由相关人员进行审核。这样下来领导可以详细了解每个部门的成本情况。
3结束语
综上所述，在工程项目中，成本控制对于施工企业起着决定性的作用，因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理，这样才能减少无辜的浪费，规避掉可能的资金风险，促进企业经济效益的提升，提升市政施工企业的管理水平。
参考文献：
[1]田英茹.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].时代金融：中旬，2015（3）：156-156，160.
[2]毛文超.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰，2016（5）：150-150，151.
[3]董迎春.探究精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰，2016（35）：58-59.
[4]张晓燕，杨立波.经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略[J].现代经济信息，2016（09）：209.
[5]徐小章.MB铁路建设项目精细化成本管理研究[D].西南交通大学，2017.
（作者单位：青岛市市南区市政工程养护建设有限公司）
关键词：精细化管理；市政施工企业；成本控制；应用要点
成本管理是施工企业成本控制当中最主要的方法，通过成本管理的实施可以借助各种成本核算的方法来对预算管理进行强化，对于一些不合理的支出结构进行有效的调整，最终使得市政资源的科学配置得到充分的实现。在这样的一个背景之下，施工企业要把成本管理作为核心，使用精细化的理念进行成本的管理工作实施，为科学制定预算管理目标提供技术方面的有效支持，同时对于一些偏离预算目标的项目进行合理的调整，使得成本控制成为现实，提升成本控制的合理性和全面性。在成本管理的工作之下，结合精细化的管理理念和模式，能够提升成本控制的效果，降低施工企业的施工成本，提升整体的经济效益和市场竞争力。
1市政工程施工企业成本精细化管理中存在的问题
1.1管理机制存在不足
管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，内部控制难以完成，从而造成企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前市政施工企业全面重视，才能确保施工正常进行，保证工期内完工。
1.2合同管理不完善
当前，我国大部分市政施工企业的合同大多以分包等形式出现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
1.3现场施工缺乏管理
我国多数市政施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分市政施工现场都没有良好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。
1.4施工质量与成本关系不明确
施工质量和成本关系不明确是一个极大的问题。因为在很多工程中，都会采用降低成本，牺牲质量的方式。但是这种牺牲必须在许可范围内，否则的话，在最终的成果验收上必然会因为质量不过关而予以封杀，最终所损失的将不再是以质量为代价所交换的一点点利润，企业也会因此而名誉受损。
2精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用要点
2.1人工成本控制的精细化管理
工程施工中人工成本控制是非常关键的一个方面。人工成本的控制，首先要制定内部定额，将安全文明施工及零星用工下達到作业队进行控制，对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过劳务市场和外协队伍进行调剂；其次，根据施工进度、技术要求，合理搭配个工种工人的数量，减少和避免无效劳动，合理调节各工序人数安排，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免人力技术方面的浪费；最后，要打破行业、工种界限，注重和培养一专多能的技术工人，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高作业工效。
2.2材料设施成本控制的精细化管理
工程的材料设施成本是整个施工工程最大规模的成本投入，从价值角度看，材料物资的价值约占工程造价的60%甚至70%以上，做好材料设施成本控制的精细化管理，对于整个施工企业都有积极的影响。合理地使用施工材料设施；周转使用的材料，要做好管材的保护工作；在符合设计要求和质量标准的前提下，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。严格的把控施工材料设施采购价格，及时掌握市场信息，应用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格，注意材料运输损耗等因素，强化对材料设施成本控制的精细化管理。
2.3制定精细化的企业财务成本管理工作细则
在施工企业财务成本管理工作实施的过程当中，这项工作的开展需要有制度作为有效的参考和依据，因此施工企业需要制定精细化的企业财务成本管理工作细则，以这项细则指导工作的实施和开展。在制度的制定过程当中，企业需要有着大局观的意识，能够把每一个细节都纳入其中作为考虑，使得精细化的管理理念，能够真正落实到其中的每一个部分和环节当中。后续在企业财务成本管理工作开展的过程当中，需要严格按照制度来进行落实和开展，如果出现了违背制度要求的行为，要针对这样的行为给予适当的惩罚。对于已经制定出来的成本管理工作细则，要把精细化的理念融入其中，进行细则的重新修订和调整，以此来提升企业财务成本管理的效果。
2.4加强信息化建设
随着信息化不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，成为当下时代发展的主流，在成本管理中实施信息化建设，可以直接了解每个过程和每个工作人员的详细情况，然后针对性制定降本增效的措施，保证每个过程之间都能够相互连接，充分发挥成本控制的作用。把事前预算编制输入系统，然后进行审核，事中就可以全面了解各个成本费用的情况，如事中报销人输入相应的单据信息，那么系统就会根据预算编制进行审核，一旦发生超出预算现象，系统就会自动报警，单据暂停输入；相反，单据输入并提交成功，接下来由相关人员进行审核。这样下来领导可以详细了解每个部门的成本情况。
3结束语
综上所述，在工程项目中，成本控制对于施工企业起着决定性的作用，因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理，这样才能减少无辜的浪费，规避掉可能的资金风险，促进企业经济效益的提升，提升市政施工企业的管理水平。
参考文献：
[1]田英茹.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].时代金融：中旬，2015（3）：156-156，160.
[2]毛文超.精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰，2016（5）：150-150，151.
[3]董迎春.探究精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径[J].建材与装饰，2016（35）：58-59.
[4]张晓燕，杨立波.经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略[J].现代经济信息，2016（09）：209.
[5]徐小章.MB铁路建设项目精细化成本管理研究[D].西南交通大学，2017.
（作者单位：青岛市市南区市政工程养护建设有限公司）