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摘 要：地质工程以研究人类工程活动与地质环境之间相互制约关系为主，了解地质环境条件，并分析人类工程活动对地质环境的影响，以及地质环境对人类工程活动的制约，通过研究结果保护和改造自然环境，是我国重要的施工项目。在实际地质工程施工中，需要不断的提高施工的管理体系，做好各方面的管理，制定科学合理的管理标准，对整个施工工程形成制约，促进地质工程项目的顺利开展。文中分析了地质工程施工管理的不足之处，同时提出了一些合理化建议，希望帮助地质工程更好的开展。
关键词：地质工程;施工管理;构建体系
1.引言
地质工程项目一般受地质条件影响比较大，施工时占地面积广，施工周期长，受自然因素影响比较大。另一方面施工工作强度大，施工过程需要大量的人力物力财力支持。因此在实际施工中需要加强管理，提高地质工程的施工质量和施工效率，质量和安全是地质工程提高的关键部分，需要建立完善的地质工程施工管理制度，确保地质工程更好的完成。
2.地质工程施工管理现状
地质工程项目管理是整个工程的前提条件，只有规范的管理，合理的施工，才能更好的完成地质工程项目。然而现如今的地质工程管理方面还存在着诸多问题，亟待解决。
2.1 懈怠管理，缺乏责任心
地质工程项目工程浩大，需要大量的工作人员和管理人员在方方面面进行施工和管理工作，这其中有一些管理人员集体荣誉感不高、缺乏责任心、好面子讲人情，在其中疏于管理，或是个人能力欠缺，无法正常开展工作，完成上级下达的任务，个人并不将重心放在工作中，导致工程出现纰漏。工作策划的漏洞，工作方式的错误都不能被管理人员及时发现和纠正，给地质工程带来了极大的安全隐患。管理人员的懈怠，导致各个部门缺乏沟通交流，没有协作精神，工作人员精神面貌差，工作缺乏主动性，对管理工作马马虎虎，工作效率低，出错的概率也比较大，凡此种种，对地质工程的总体质量和安全都是极为不利的。
2.2 疏于管理，存在漏洞
地质工程的开展过程中涉及人员太广，管理人员这边疏于管理，造成管理环节存在漏洞，一部分员工缺乏责任心，不能很好的落实安全责任和质量要求，这严重影响了地质工程质量和安全。有些地质工程单位只重视招标和工程制定完成日期，而忽视了地质工程整体的管理环节，对重要环节把握不到位，施工混乱，一味地追求低成本和高收益，而忽略了工程本身的可靠性，使地质工程在使用过程中频繁出现问题，经常需要返工返修，对地质工程发展极为不利。
2.3 制度敷衍，过于形式化
国家要求企业应当有企业文化，健全的管理制度和管理规范，最终按标准要求完成地质工程项目，然而在实际操作中，许多企业的管理要求过于形式化，照搬照抄，并没有根据本单位、本次施工实际进行设计规划，制定完整的、合理的管理制度。大多数管理制度缺乏科学性，并不适用于单位的具体情况，更与实际工作不相关，根本无法有效执行，这与本身要求相悖，不利于管理工作的开展，也不利于提高地质工程的质量。
2.4 后勤、财务管理不善
地质工程是一个材料、资金集中的地方，需要财务部门合理的记录资金动向，后勤部门妥善的安置材料设备，记录出入库情况。然而许多地质工程缺少专门的财务管理部门，资金利用率不高，大量的浪费现象，甚至出现资金去向不明情况，管理形式一片混乱，财务管理不善，对单位运转很不利。地质工程在施工过程中使用大量的材料和设备，因为一些个人或者单位原因，导致部分材料不符合施工要求，现场材料堆放混乱，材料不按要求存放，破坏材料性能;设备落后，不能够及时维修养护。严重影响地质工程正常运转。各部门自成一体，缺乏配合，工程一片乱象。
3.地质工程项目施工管理体系构建
3.1 完善管理体系，强化责任心
地质工程项目管理部门需要制定完善合理的管理制度，明确管理要求，建立健全的规章制度，对各个环节、部门形成一定的约束力，有严格的奖惩制度，做到奖罚分明，绝不放过任何错误行为，使员工能够小心谨慎，知错就改。在制定管理制度时要根据本单位实际情况，借鉴其它成功案例，确定管理大方向，提高整体员工素质。对于一些关键重要工作环节可以设置双岗制度，管理人员也要注意现场巡视，确保地质工程质量。另外工程的进度、质量、安全、成本、利润等都需要核算清楚，使整個工程透明、高效。可以建立责任制，明确责任划分区，做到任何环节出现问题都能找到主要责任人，而不是互相推诿，人人各尽其职，材料、设备各尽其用，当然管理部门也不得滥用职权，需要合理合法的进行监督管理，提高整体责任意识，确保地质工程高效率、低成本的完成。
3.2 做好前期准备管理工作
地质工程项目属于大工程，前期准备工作比较冗杂繁多，很容易造成管理混乱，所以它前期的管理比较关键，不能马虎大意。地质工程前期需要地质勘查，详尽的地质勘查结果有利于后期工作的开展，单位需要了解地质条件、气候状况、水质情况，确保对自然环境的充分了解，减少后续自然因素对地质工程的影响。勘查前要明确勘查目标和执行标准，以及勘查工具的选择，根据地势地貌选择科学合理的勘查手段，更好的完成勘测工作。
可以参考已有结果，制定勘测方案，选取勘测设备和工具，将方案提交组内审核，审核通过后交由领导批准，在这过程中出现的问题需要及时订正，确保下发方案合理合法，具有可执行性。另一方面，在质量方面需要依据国家标准要求制定严格的验收标准，指导现场做好安全防护措施，确保人员和物料的安全问题，在质量和安全方面需要设专人负责，对地质工程现场定期检查，不定期抽查，使地质工程全方位齐头并进，更好地完成地质工程项目。
3.3 地质工程项目动态把控
3.3.1工作人员的管理
大多数工程都受人为因素的影响，若是管理不善，地质工程项目就会因人为因素而影响质量进度和安全，因此，要加强工作人员管理，组织会议，传达企业精神，提高工作人员团队意识和个人能力，管理人员加强自身管理意识，提高员工薪资待遇，改善员工工作条件，调动他们的工作积极性，另外吸引优秀的专业人才，定期对本单位工作人员进行知识技能培训，改善地质工程项目管理。
3.3.2加强资金、材料管理
地质工程项目中，资金的调拨和核算需要专业的财务人员进行，使每一笔资金都能得到合理的使用，减少不必要支出，保证资金能更好的流转，确保地质工程顺利完成。另外，工程材料需要设专人进行管理保存和记录，采购部们按要求采购合格的原材料，将其登记入库;入库前库管认真核对合格证和材料标准规格，避免不合格材料入库;财务处认真核对核算，避免采购人员从中抽取利益，另外材料管理需要谨慎，存放现场符合存放要求，避免损坏材料。
3.3.3加强施工过程管理
地质工程是我国的重要项目，需要严肃对待，它的施工属于特殊工艺，在操作过程格外注意，需要专业的施工人员操作，工程施工中尽量避免临时工的使用，尽量选择长期合作的施工团队，在施工前对特殊设备使用进行岗前培训并进行考试，只有持上岗证人员才能进行特殊设备的操作，保证设备正常使用，施工工艺得到正确运行。
结束语
地质工程项目施工管理体系的建立有利于地质工程的顺利开展，也能有效的保证地质工程的质量安全。地质工程单位需要从单位实际情况出发，建立健全的管理体系，形成合理的管理制度，把控地质工程项目的各个环节，确保地质工程项目顺利高效的进行，更好的发挥地址勘测工作的意义。
参考文献
[1]陈洪伟，朱江浅谈地质工程施工项目安全管理常态化的目标实现.[J]科技创新与应用.2015（27）.
[2]张冰冰，张利利.浅谈地质工程项目施工管理体系的构建[J].中国房地产业.2017（03）.
关键词：地质工程;施工管理;构建体系
1.引言
地质工程项目一般受地质条件影响比较大，施工时占地面积广，施工周期长，受自然因素影响比较大。另一方面施工工作强度大，施工过程需要大量的人力物力财力支持。因此在实际施工中需要加强管理，提高地质工程的施工质量和施工效率，质量和安全是地质工程提高的关键部分，需要建立完善的地质工程施工管理制度，确保地质工程更好的完成。
2.地质工程施工管理现状
地质工程项目管理是整个工程的前提条件，只有规范的管理，合理的施工，才能更好的完成地质工程项目。然而现如今的地质工程管理方面还存在着诸多问题，亟待解决。
2.1 懈怠管理，缺乏责任心
地质工程项目工程浩大，需要大量的工作人员和管理人员在方方面面进行施工和管理工作，这其中有一些管理人员集体荣誉感不高、缺乏责任心、好面子讲人情，在其中疏于管理，或是个人能力欠缺，无法正常开展工作，完成上级下达的任务，个人并不将重心放在工作中，导致工程出现纰漏。工作策划的漏洞，工作方式的错误都不能被管理人员及时发现和纠正，给地质工程带来了极大的安全隐患。管理人员的懈怠，导致各个部门缺乏沟通交流，没有协作精神，工作人员精神面貌差，工作缺乏主动性，对管理工作马马虎虎，工作效率低，出错的概率也比较大，凡此种种，对地质工程的总体质量和安全都是极为不利的。
2.2 疏于管理，存在漏洞
地质工程的开展过程中涉及人员太广，管理人员这边疏于管理，造成管理环节存在漏洞，一部分员工缺乏责任心，不能很好的落实安全责任和质量要求，这严重影响了地质工程质量和安全。有些地质工程单位只重视招标和工程制定完成日期，而忽视了地质工程整体的管理环节，对重要环节把握不到位，施工混乱，一味地追求低成本和高收益，而忽略了工程本身的可靠性，使地质工程在使用过程中频繁出现问题，经常需要返工返修，对地质工程发展极为不利。
2.3 制度敷衍，过于形式化
国家要求企业应当有企业文化，健全的管理制度和管理规范，最终按标准要求完成地质工程项目，然而在实际操作中，许多企业的管理要求过于形式化，照搬照抄，并没有根据本单位、本次施工实际进行设计规划，制定完整的、合理的管理制度。大多数管理制度缺乏科学性，并不适用于单位的具体情况，更与实际工作不相关，根本无法有效执行，这与本身要求相悖，不利于管理工作的开展，也不利于提高地质工程的质量。
2.4 后勤、财务管理不善
地质工程是一个材料、资金集中的地方，需要财务部门合理的记录资金动向，后勤部门妥善的安置材料设备，记录出入库情况。然而许多地质工程缺少专门的财务管理部门，资金利用率不高，大量的浪费现象，甚至出现资金去向不明情况，管理形式一片混乱，财务管理不善，对单位运转很不利。地质工程在施工过程中使用大量的材料和设备，因为一些个人或者单位原因，导致部分材料不符合施工要求，现场材料堆放混乱，材料不按要求存放，破坏材料性能;设备落后，不能够及时维修养护。严重影响地质工程正常运转。各部门自成一体，缺乏配合，工程一片乱象。
3.地质工程项目施工管理体系构建
3.1 完善管理体系，强化责任心
地质工程项目管理部门需要制定完善合理的管理制度，明确管理要求，建立健全的规章制度，对各个环节、部门形成一定的约束力，有严格的奖惩制度，做到奖罚分明，绝不放过任何错误行为，使员工能够小心谨慎，知错就改。在制定管理制度时要根据本单位实际情况，借鉴其它成功案例，确定管理大方向，提高整体员工素质。对于一些关键重要工作环节可以设置双岗制度，管理人员也要注意现场巡视，确保地质工程质量。另外工程的进度、质量、安全、成本、利润等都需要核算清楚，使整個工程透明、高效。可以建立责任制，明确责任划分区，做到任何环节出现问题都能找到主要责任人，而不是互相推诿，人人各尽其职，材料、设备各尽其用，当然管理部门也不得滥用职权，需要合理合法的进行监督管理，提高整体责任意识，确保地质工程高效率、低成本的完成。
3.2 做好前期准备管理工作
地质工程项目属于大工程，前期准备工作比较冗杂繁多，很容易造成管理混乱，所以它前期的管理比较关键，不能马虎大意。地质工程前期需要地质勘查，详尽的地质勘查结果有利于后期工作的开展，单位需要了解地质条件、气候状况、水质情况，确保对自然环境的充分了解，减少后续自然因素对地质工程的影响。勘查前要明确勘查目标和执行标准，以及勘查工具的选择，根据地势地貌选择科学合理的勘查手段，更好的完成勘测工作。
可以参考已有结果，制定勘测方案，选取勘测设备和工具，将方案提交组内审核，审核通过后交由领导批准，在这过程中出现的问题需要及时订正，确保下发方案合理合法，具有可执行性。另一方面，在质量方面需要依据国家标准要求制定严格的验收标准，指导现场做好安全防护措施，确保人员和物料的安全问题，在质量和安全方面需要设专人负责，对地质工程现场定期检查，不定期抽查，使地质工程全方位齐头并进，更好地完成地质工程项目。
3.3 地质工程项目动态把控
3.3.1工作人员的管理
大多数工程都受人为因素的影响，若是管理不善，地质工程项目就会因人为因素而影响质量进度和安全，因此，要加强工作人员管理，组织会议，传达企业精神，提高工作人员团队意识和个人能力，管理人员加强自身管理意识，提高员工薪资待遇，改善员工工作条件，调动他们的工作积极性，另外吸引优秀的专业人才，定期对本单位工作人员进行知识技能培训，改善地质工程项目管理。
3.3.2加强资金、材料管理
地质工程项目中，资金的调拨和核算需要专业的财务人员进行，使每一笔资金都能得到合理的使用，减少不必要支出，保证资金能更好的流转，确保地质工程顺利完成。另外，工程材料需要设专人进行管理保存和记录，采购部们按要求采购合格的原材料，将其登记入库;入库前库管认真核对合格证和材料标准规格，避免不合格材料入库;财务处认真核对核算，避免采购人员从中抽取利益，另外材料管理需要谨慎，存放现场符合存放要求，避免损坏材料。
3.3.3加强施工过程管理
地质工程是我国的重要项目，需要严肃对待，它的施工属于特殊工艺，在操作过程格外注意，需要专业的施工人员操作，工程施工中尽量避免临时工的使用，尽量选择长期合作的施工团队，在施工前对特殊设备使用进行岗前培训并进行考试，只有持上岗证人员才能进行特殊设备的操作，保证设备正常使用，施工工艺得到正确运行。
结束语
地质工程项目施工管理体系的建立有利于地质工程的顺利开展，也能有效的保证地质工程的质量安全。地质工程单位需要从单位实际情况出发，建立健全的管理体系，形成合理的管理制度，把控地质工程项目的各个环节，确保地质工程项目顺利高效的进行，更好的发挥地址勘测工作的意义。
参考文献
[1]陈洪伟，朱江浅谈地质工程施工项目安全管理常态化的目标实现.[J]科技创新与应用.2015（27）.
[2]张冰冰，张利利.浅谈地质工程项目施工管理体系的构建[J].中国房地产业.2017（03）.