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工程项目开发建设是一项复杂的系统工程。项目开发前期工作是公司建设项目的策划及各项前期准备工作，以前期设计与管理工作作为重点。只有对这一阶段的设计管理工作有充分的认识、熟悉和掌握，熟悉前期准备工作的内容、程序、操作步骤和管理方法，掌握前期准备工作的关键环节、控制要点、管理方法，企业和政府之间的平衡点。才能加强提高前期准备工作的计划性、时效性，及时消除容易忽视的问题，实现优质、安全、低耗、高效的管理目标。