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公司成本的管理控制是一个循环运动,为了把成本降到最低水平,需要不断通过改进完善成本的管理,也在一定程度上减少对资源的消耗浪费,如此循环往复,就可以完成成本管理的循环活动.本文从对标杆管理法的深入了解,分析当下建筑施工企业成本管理的现状,探讨且研究出加强成本控制与管理的策略方法.建筑工程企业对于在项目成本的管理上十分重视,因此本文对建筑工程项目成本管控有着重要现实意义.