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随着国内建筑业的不断发展,房建项目建设的管控也越来越成熟,因为大数据的诞生,对在建项目的施工进度周期、工序时间,也已经有了比较模式化的进度标准,此外,因开发商房屋预售等原因,对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。本文就施工进度管理的概念、必要性、影响因素、管控措施等方面进行了分析和探讨,从资金、人、材、机的管控上提出了施工进度管理的可行性建议。阐明有序的控制施工进度对项目管理的影响,为房建项目管理团队在市场竞争中站稳脚跟提供微薄建议。