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对于资金投资的一些项目来说，做好造价控制，使其不超过已批准的概算，并最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益已成为国家审计的重点工作。作为建设单位，如何在质量保优的前提下，力争做好造价控制工作已成为建设过程管理工作中的重中之重。做好工程造价管理工作，就要求参与造价工作的各个部门的管理人员始终具有投资控制意识，认真分析，统筹管理，抓关键环节，减少或者避免建设资金的浪费。本文就针对建设单位如何做好工程前期的造价控制与管理进行深入的分析与研究，并且提出合理建议。