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企业党委要牢固树立人才是第一资源的观念，始终坚持党管人才，致力于打造企业核心智力资本，尤其注重企业核心人才的培育、选拔、管理和使用，确保人才队伍的稳定性、持续性和成长性，为企业的发展壮大注入持久动力。
一、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，着眼一个“导”字
所谓“导”，就是坚持德才兼备的用人导向。经验一再告诉我们，干部有德无才，难有大作为；有才无德，则可能坏事乃至败事。我们在干部的选拔使用中，始终坚持“德才兼备、以德为先”原则，在抓好各部门、各岗位干部业务知识和能力培养的同时，做到把“德”的培养放在更加突出的位置，切实加强干部的理想信念教育，宗旨观念教育、廉洁勤政教育、作风纪律教育，进一步强化党性锻炼，引导干部特别是年轻干部自觉保持和发扬党的优良传统，密切与职工群众的关系。同时，把“德”的考评，放在平时、放给广大职工来评价，确保选拔出的干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过。在公开选拔竞聘干部时，在项目经理的人选拔上，党委参与重点把关在干部人才道德素质培养上，开展360度民主评议，按照个人的业务能力和个人价值观两个内容进行考评，在个人价值观考评主要体现个人道德素质考评，主要包括对企业文化的认同、团队精神力、廉洁自律、职业道德、敬业进取、创新改善等几方面全面进行评议，业务能力相同情况下优秀重用品德素质高的人员，做到有德有才重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，把具有强烈福田责任感、使命感的，具有强烈职业精神的核心人才放在最合适的位置上使用。
二、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，讲求一个“疏”字
所谓“疏”，就是不断疏通拓宽人才使用渠道。一个部门、一个行业的人才能否尽快脱颖而出，取决于人才使用渠道的畅通与否。对于人才的培养、选拔、管理和使用更需要不断拓宽人才脱颖而出的良好的渠道，让每一个从业人员都能看到自己的未来。为此，企业党委定方向，人力资源部门出举措，多方拓宽用人渠道：一是为缩短人才培养周期，企业对于新进大学生采取一线-技术-一线的一年期实践，并把进入设计岗位的人员时刻贴近一线、服务一线作为工作的常态，以实践磨练人才队伍成长，以具体的产品项目开发提升综合素质和能力；二是提高核心骨干人才的实践操作能力，让一线的员工在实践中消化吸收理论知识，让设计人员走到一线共同解决现场问题，结成专业知识与实践技能提升的一对一帮扶对子；三是为留住人才，关键是给予提升的平台，公平、公正、公开坚持以民主推荐公开选拔的形式实现人才的选拔任用，提高职工群众民主参与的积极性，建立一种职工信赖的民主推荐环境；四是让核心人才有自己的成长途径的同時，充分体现其自身的价值，
三、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，重在一个“育”字
所谓“育”，就是重视人才的培育，搭建多层面人才培育平台。企业党委根据企业发展战略需要，进一步明确人才队伍建设的工作重点，在深入做好青年思想和工作调研的基础上，从保护和调动广大青年要求上进这一特点出发，全力为优秀青年扩大展示自身价值搭建发展平台。一是首先从党员中培养选拔干部。这样一种用人导向，吸引哪些积极向上的职工纷纷向党组织靠拢。企业党委借势积极开展“双培双带”工程，把组织培养对象理所当然的列为企业人才的重点培养对象，企业党委严格按照组织和人才培养程序进行培养锻造，首先不断提高其政治素质，同时不断提升业务水平和能力，使组织教育和岗位技能培训相互促进、相互补充，促进了人才的尽快成熟。二是利用载体促其成才。为了在青年技工中营造良性竞争、积极向上的良好氛围，企业党委鼓励个岗位能手积极参加行业技能大赛，让他们在竞技的舞台上展示自己、成长自己。
四、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，做到一个“管”字
所谓“管”，就是加强人才的管理，不断探索科学的人才管理方法。人才能否有效地发挥作用，管理至关重要。福田模具注重在人才管理上下功夫。一是明确管理责任。企业党委在人才管理的实践中认识到，对企业各类人才的培养选拔和使用，不应交由人力资源部门而放手不管，企业党委必须肩负其党管人才的责任，不仅在用人政策上起到正确的导向作用，还要通过考核来加强对人才队伍的管理。为此党委将人才工作纳入各车间年度目标责任考核，将考核结果作为衡量全年工作成绩的重要依据。二是引入人才管理的市场化机制。为使人才管理更加有效，企业主动引入市场机制，做到人才既能上能下，也进能出。企业党委针对各技术岗位人才需求，建立了“人才蓄水池”，力争把各类技术骨干吸纳到人才池当中，并给予各类人才以市场化的待遇。同时注重对蓄水池进行动态管理，人才既可以“流进”，当然也能保证顺利“流出”。这种动态管理，大大激发了青年技工们赶比超的热情，营造出一种学先进、比先进、赶先进的良好氛围。三是注重在生产一线加强管理。任何人才的成长都离不开一线的实践。企业党委在培养和考评人才的工作实际中，引导人才反视自己工作中的得与失，从工作中总结经验、汲取教训，认清自我发展的空间和目标。
五、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，抓住一个“评”字
所谓“评，”就是建立有效的人才评价体系。人才培养的最终目的是最大限度地发挥人才的价值。而科学有效的激励评价体系，是调动人才积极性、激发人才队伍活力、提高人才使用效能的重要手段。企业党委根据党管人才的要求，一是注重把党员“创先争优”的考核和业务技能绩效考评有机结合起来，实行工作目标、工作成果的定性、定量考评，在全公司营造人人重视人才、人人渴望成才的可喜局面。二是党委根据人才考核中实际存在的一些问题需要，不断改进绩效考核体系，坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定量考核和定性考核相结合、显绩考核与潜绩考核相结合、年度定期考核和日常动态考核相结合、客观评价和主管评价相结合，突出重点、着眼发展，形成科学合理的考核评价体系。三是坚持扩大民主、职工公认的原则，把领导评价、职工评价和同职人员评价与年度考核统一起来。
六、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，立足一个“章”字
所谓“章”，就是建立人才培养、选拔、管理、使用的相关章程制度。制度建设是根本性建设，形成良好的用人机制，是保障企业人才队伍持续发展、长盛不衰的的关键。一是建立健全科学的人才选用机制，核心是以“公开、竞争、择优”为导向，充分发挥人才的潜力和优势，做到“人尽其才、才尽其用”。二是建立健全用人行为的责任追究机制，要对用人上的不正当行为追究其责任。三是建立健全干部监督工作的职工反馈机制，悉心听取、认真分析职工所反应的问题并及时加以落实。四是建立选人用人评估机制，及时纠正工作出现的偏差，提高职工的满意度。借助于良好的人才培育机制，福田模具人才培养工作取得明显成效。一是企业青年人才培养工作更加科学化、规范化，为青年成长成才创造了良好环境；二是人才工作长效机制的推行，在广大青年技工中营造了良性竞争、积极向上的良好氛围，广大青年在思想观念上实现了由“要我成才”向“我要成才”的根本性转变；三是随着企业选拔培养人才工作力度不断加大，形成了用好人才、留住人才的良好局面
总之，企业的人才培养、干部选拔任用是一项系统的工程，需要根据各自具体实践不断地改进与完善。企业党委也应该始终站在促进企业持续发展的高度，落实好、执行好党管干部、党管人才方针，努力为企业打造核心智力资本。
（作者单位：山东潍坊福田模具有限责任公司）
一、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，着眼一个“导”字
所谓“导”，就是坚持德才兼备的用人导向。经验一再告诉我们，干部有德无才，难有大作为；有才无德，则可能坏事乃至败事。我们在干部的选拔使用中，始终坚持“德才兼备、以德为先”原则，在抓好各部门、各岗位干部业务知识和能力培养的同时，做到把“德”的培养放在更加突出的位置，切实加强干部的理想信念教育，宗旨观念教育、廉洁勤政教育、作风纪律教育，进一步强化党性锻炼，引导干部特别是年轻干部自觉保持和发扬党的优良传统，密切与职工群众的关系。同时，把“德”的考评，放在平时、放给广大职工来评价，确保选拔出的干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过。在公开选拔竞聘干部时，在项目经理的人选拔上，党委参与重点把关在干部人才道德素质培养上，开展360度民主评议，按照个人的业务能力和个人价值观两个内容进行考评，在个人价值观考评主要体现个人道德素质考评，主要包括对企业文化的认同、团队精神力、廉洁自律、职业道德、敬业进取、创新改善等几方面全面进行评议，业务能力相同情况下优秀重用品德素质高的人员，做到有德有才重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，把具有强烈福田责任感、使命感的，具有强烈职业精神的核心人才放在最合适的位置上使用。
二、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，讲求一个“疏”字
所谓“疏”，就是不断疏通拓宽人才使用渠道。一个部门、一个行业的人才能否尽快脱颖而出，取决于人才使用渠道的畅通与否。对于人才的培养、选拔、管理和使用更需要不断拓宽人才脱颖而出的良好的渠道，让每一个从业人员都能看到自己的未来。为此，企业党委定方向，人力资源部门出举措，多方拓宽用人渠道：一是为缩短人才培养周期，企业对于新进大学生采取一线-技术-一线的一年期实践，并把进入设计岗位的人员时刻贴近一线、服务一线作为工作的常态，以实践磨练人才队伍成长，以具体的产品项目开发提升综合素质和能力；二是提高核心骨干人才的实践操作能力，让一线的员工在实践中消化吸收理论知识，让设计人员走到一线共同解决现场问题，结成专业知识与实践技能提升的一对一帮扶对子；三是为留住人才，关键是给予提升的平台，公平、公正、公开坚持以民主推荐公开选拔的形式实现人才的选拔任用，提高职工群众民主参与的积极性，建立一种职工信赖的民主推荐环境；四是让核心人才有自己的成长途径的同時，充分体现其自身的价值，
三、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，重在一个“育”字
所谓“育”，就是重视人才的培育，搭建多层面人才培育平台。企业党委根据企业发展战略需要，进一步明确人才队伍建设的工作重点，在深入做好青年思想和工作调研的基础上，从保护和调动广大青年要求上进这一特点出发，全力为优秀青年扩大展示自身价值搭建发展平台。一是首先从党员中培养选拔干部。这样一种用人导向，吸引哪些积极向上的职工纷纷向党组织靠拢。企业党委借势积极开展“双培双带”工程，把组织培养对象理所当然的列为企业人才的重点培养对象，企业党委严格按照组织和人才培养程序进行培养锻造，首先不断提高其政治素质，同时不断提升业务水平和能力，使组织教育和岗位技能培训相互促进、相互补充，促进了人才的尽快成熟。二是利用载体促其成才。为了在青年技工中营造良性竞争、积极向上的良好氛围，企业党委鼓励个岗位能手积极参加行业技能大赛，让他们在竞技的舞台上展示自己、成长自己。
四、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，做到一个“管”字
所谓“管”，就是加强人才的管理，不断探索科学的人才管理方法。人才能否有效地发挥作用，管理至关重要。福田模具注重在人才管理上下功夫。一是明确管理责任。企业党委在人才管理的实践中认识到，对企业各类人才的培养选拔和使用，不应交由人力资源部门而放手不管，企业党委必须肩负其党管人才的责任，不仅在用人政策上起到正确的导向作用，还要通过考核来加强对人才队伍的管理。为此党委将人才工作纳入各车间年度目标责任考核，将考核结果作为衡量全年工作成绩的重要依据。二是引入人才管理的市场化机制。为使人才管理更加有效，企业主动引入市场机制，做到人才既能上能下，也进能出。企业党委针对各技术岗位人才需求，建立了“人才蓄水池”，力争把各类技术骨干吸纳到人才池当中，并给予各类人才以市场化的待遇。同时注重对蓄水池进行动态管理，人才既可以“流进”，当然也能保证顺利“流出”。这种动态管理，大大激发了青年技工们赶比超的热情，营造出一种学先进、比先进、赶先进的良好氛围。三是注重在生产一线加强管理。任何人才的成长都离不开一线的实践。企业党委在培养和考评人才的工作实际中，引导人才反视自己工作中的得与失，从工作中总结经验、汲取教训，认清自我发展的空间和目标。
五、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，抓住一个“评”字
所谓“评，”就是建立有效的人才评价体系。人才培养的最终目的是最大限度地发挥人才的价值。而科学有效的激励评价体系，是调动人才积极性、激发人才队伍活力、提高人才使用效能的重要手段。企业党委根据党管人才的要求，一是注重把党员“创先争优”的考核和业务技能绩效考评有机结合起来，实行工作目标、工作成果的定性、定量考评，在全公司营造人人重视人才、人人渴望成才的可喜局面。二是党委根据人才考核中实际存在的一些问题需要，不断改进绩效考核体系，坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定量考核和定性考核相结合、显绩考核与潜绩考核相结合、年度定期考核和日常动态考核相结合、客观评价和主管评价相结合，突出重点、着眼发展，形成科学合理的考核评价体系。三是坚持扩大民主、职工公认的原则，把领导评价、职工评价和同职人员评价与年度考核统一起来。
六、坚持党管人才，打造企业核心智力资本，立足一个“章”字
所谓“章”，就是建立人才培养、选拔、管理、使用的相关章程制度。制度建设是根本性建设，形成良好的用人机制，是保障企业人才队伍持续发展、长盛不衰的的关键。一是建立健全科学的人才选用机制，核心是以“公开、竞争、择优”为导向，充分发挥人才的潜力和优势，做到“人尽其才、才尽其用”。二是建立健全用人行为的责任追究机制，要对用人上的不正当行为追究其责任。三是建立健全干部监督工作的职工反馈机制，悉心听取、认真分析职工所反应的问题并及时加以落实。四是建立选人用人评估机制，及时纠正工作出现的偏差，提高职工的满意度。借助于良好的人才培育机制，福田模具人才培养工作取得明显成效。一是企业青年人才培养工作更加科学化、规范化，为青年成长成才创造了良好环境；二是人才工作长效机制的推行，在广大青年技工中营造了良性竞争、积极向上的良好氛围，广大青年在思想观念上实现了由“要我成才”向“我要成才”的根本性转变；三是随着企业选拔培养人才工作力度不断加大，形成了用好人才、留住人才的良好局面
总之，企业的人才培养、干部选拔任用是一项系统的工程，需要根据各自具体实践不断地改进与完善。企业党委也应该始终站在促进企业持续发展的高度，落实好、执行好党管干部、党管人才方针，努力为企业打造核心智力资本。
（作者单位：山东潍坊福田模具有限责任公司）