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摘 要：在新世纪下，市场经济的发展环境对企业控制成本提出了很多新的要求。作为现代化的企业应注意成本控制的意义，大力改革、创新管理制度，以严格控制好成本，在市场竞争中逐步增强竞争实力。基于此，本文从现今时代下的市场经济出发，探讨了控制成本的作用及新理念，仅供参考。
关键词：成本控制;市场经济;现代企业;新理念
在市场经济的新体制下，国内市场框架初具规模。在现代企业投产运营中，为了充分利用市场经济下创新改革的作用，来增强自身的竞争核心力，就应积极探索控制成本的新方法、新理念，从而增强成本控制的效果，得以在激烈、严酷的市场竞争中抢占发展先机。
一、现代市场经济下控制成本的作用
从企业发展的角度上看，通过有效控制成本，有助于企业进一步增强利润提升能力，真正贯彻落实既定利润目标。所以，企业应先正确认识市场的现代化竞争环境，积极迎接外界带来的挑战，紧抓发展的机遇，及时创新转变控制成本的理念，进而大力确保成本控制的实际水平，有效增强经济效益。这么一来，在应对市场经济时，企業便应大力推行成本控制当前的新理念，以增强成本控制整体效果，快速适应现代市场当中的竞争，进而节省生产经营所需成本，进一步扩大经济效益，充分发挥出成本控制的作用及实践意义。
二、现代市场经济下控制成本的新理念
（一）驱动科技型成本控制理念
在成本控制中，环境属于重要的起点。纵观当前的市场经济发展环境可知，整个市场现已步入微利期。所以，企业应积极通过提高价格，来达到获取利润的目标。而计划经济下的成本单项管理、降耗节能等旧模式，现已不能适应当下的市场经济。所以，需要树立起驱动科技型控制成本的新理念，具体特征如下：
①迫使企业推行更加现代化的生产过程，更好地配置资源。在驱动科技型成本控制中，最关键的所在就是充分融合企业内部的生产要素，有效促进企业从密集型劳动逐步转向技术型劳动。同时，还应强调信息管理、合理化的组织、科技责任制、先进管理制等。②与市场经济相适应的现代成本控制手段。在驱动科技型成本控制中，应着重优化设计方案、引进新材料、新工艺技术、改进设备技术、提高员工素质、推行计算机管理等，以科学化规范管理方法，从而融合成本降低和科技进步，以组建起一个相对完整、系统化的成本控制框架系统。③在利润扩大中充分发挥科技的作用。在企业增强综合竞争力中，科技创新与进步属于决定性因素之一。所以，企业应积极优化配置资源，借助现代化的科技新手段，来基于科技驱动，建立成本控制系统。
（二）战略成本控制意识理念
在战略成本控制意识理念中强调，作为企业管理员，应高度重视成本控制事宜，充分认知企业具有很大的降低成本潜力。同时，在尽量降低成本中，应注意组织配合，以形成和增强完整意义上的现代战略成本控制意识。主要表现如下：
①强化控制成本的新理念。在企业控制成本中，除了财务人员、部门经理外，还牵涉企业内部的其他各部门、班组乃至全体职工，所以成本控制属于全员控制成本的全过程。这便需要企业注意强化成本控制教育，积极推行新的成本控制理念。唯有全体职工均认知强化成本控制除了是企业得以盈利、发展壮大的需要外，更是整体经济发展所需，方才会落实成本控制。②从战略上准确定位降低成本的目标。也即应在项目选择、初具规模时，便开始注意成本控制，并从长期战略规划发展上，强化成本意识。③企业应立足日常经验、前瞻眼光、市场敏感度，来预测并控制目标成本，定下成本期望值，定好成本事宜。就项目费用和关联性总额成本控制，还应大力规范开支范围及要求标准，以进一步减小成本。
（三）人本特色角度的成本控制理念
在以前控制成本中所用的方法，往往过于强调“重奖重罚”的观念，非常注重企业内部管理目标，却一度忽视了实现目标的过程，并且甚少顾虑人的创造性、主动性、各种需求等。所以，正确树立起人本特色主义下的成本控制理念，创建起成本控制文化。具体内容如下：
①激起职工控制成本的能动性。先促使干部发挥廉洁奉公、领头节省的作用，并且为职工切实办实事，迫使他们全身心地努力工作。再注意做好精神物质奖励，在人本特色下的成本控制中及时奖励优秀职工，并形成职工与企业共命运的格局。②强化全员成本观念。面向企业全体职工展开成本意识方面的宣传教育，大力培养全员自身的成本意识，化传统少数人成本控制为全员控制。③深挖职工成本控制潜能。营造好人才成长发展环境，创建起心理环境，促进全体职工正确认知“成本控制人才是关键”。同时，营造好政策环境，在创新管理企业中，领导需要担负起问题责任。针对获得的成绩，还应向科技人员给予奖励、荣誉、署名权等。此外，还应建设好物质环境，优化工作及生活环境，以促进员工充分利用潜能来做好工作。另外，还应创建起人才培训教育系统，专门设立一定的部门及责任人，主要实施岗位培训，加强脱产教育辅以专题进修的计划等，并强化在岗锻炼，帮助职工进一步探究成本控制理论与技能提升方法。④达到员工各层次上的要求，营造一种各尽所能的工作气氛，以利用好人的主观性。
三、结语
综上所述，在市场经济下，现代企业为了更好地发展，就应经济创新成本控制方面的理念，与时俱进地做好管理工作，从而迎接市场经济下更强的市场竞争、适应外部越来越严峻的形势。所以，在这样的经济体系下，作为现代化的企业，就应注意多元化控制经营发展成本，深入考虑、推广应用各种新成本理念。企业唯有真正科学地控制好成本，及时提升成本控制效果、融入新理念，方才可增强成本控制综合能力，快速适应市场经济进一步发展所需。
参考文献：
[1]王美芝.成本管理观念更新与成本控制新思路[J].山西农经，2019（23）：140-141.
[2]刘源.新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：95.
[3]刘凤.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代国企研究，2018（10）：41.
关键词：成本控制;市场经济;现代企业;新理念
在市场经济的新体制下，国内市场框架初具规模。在现代企业投产运营中，为了充分利用市场经济下创新改革的作用，来增强自身的竞争核心力，就应积极探索控制成本的新方法、新理念，从而增强成本控制的效果，得以在激烈、严酷的市场竞争中抢占发展先机。
一、现代市场经济下控制成本的作用
从企业发展的角度上看，通过有效控制成本，有助于企业进一步增强利润提升能力，真正贯彻落实既定利润目标。所以，企业应先正确认识市场的现代化竞争环境，积极迎接外界带来的挑战，紧抓发展的机遇，及时创新转变控制成本的理念，进而大力确保成本控制的实际水平，有效增强经济效益。这么一来，在应对市场经济时，企業便应大力推行成本控制当前的新理念，以增强成本控制整体效果，快速适应现代市场当中的竞争，进而节省生产经营所需成本，进一步扩大经济效益，充分发挥出成本控制的作用及实践意义。
二、现代市场经济下控制成本的新理念
（一）驱动科技型成本控制理念
在成本控制中，环境属于重要的起点。纵观当前的市场经济发展环境可知，整个市场现已步入微利期。所以，企业应积极通过提高价格，来达到获取利润的目标。而计划经济下的成本单项管理、降耗节能等旧模式，现已不能适应当下的市场经济。所以，需要树立起驱动科技型控制成本的新理念，具体特征如下：
①迫使企业推行更加现代化的生产过程，更好地配置资源。在驱动科技型成本控制中，最关键的所在就是充分融合企业内部的生产要素，有效促进企业从密集型劳动逐步转向技术型劳动。同时，还应强调信息管理、合理化的组织、科技责任制、先进管理制等。②与市场经济相适应的现代成本控制手段。在驱动科技型成本控制中，应着重优化设计方案、引进新材料、新工艺技术、改进设备技术、提高员工素质、推行计算机管理等，以科学化规范管理方法，从而融合成本降低和科技进步，以组建起一个相对完整、系统化的成本控制框架系统。③在利润扩大中充分发挥科技的作用。在企业增强综合竞争力中，科技创新与进步属于决定性因素之一。所以，企业应积极优化配置资源，借助现代化的科技新手段，来基于科技驱动，建立成本控制系统。
（二）战略成本控制意识理念
在战略成本控制意识理念中强调，作为企业管理员，应高度重视成本控制事宜，充分认知企业具有很大的降低成本潜力。同时，在尽量降低成本中，应注意组织配合，以形成和增强完整意义上的现代战略成本控制意识。主要表现如下：
①强化控制成本的新理念。在企业控制成本中，除了财务人员、部门经理外，还牵涉企业内部的其他各部门、班组乃至全体职工，所以成本控制属于全员控制成本的全过程。这便需要企业注意强化成本控制教育，积极推行新的成本控制理念。唯有全体职工均认知强化成本控制除了是企业得以盈利、发展壮大的需要外，更是整体经济发展所需，方才会落实成本控制。②从战略上准确定位降低成本的目标。也即应在项目选择、初具规模时，便开始注意成本控制，并从长期战略规划发展上，强化成本意识。③企业应立足日常经验、前瞻眼光、市场敏感度，来预测并控制目标成本，定下成本期望值，定好成本事宜。就项目费用和关联性总额成本控制，还应大力规范开支范围及要求标准，以进一步减小成本。
（三）人本特色角度的成本控制理念
在以前控制成本中所用的方法，往往过于强调“重奖重罚”的观念，非常注重企业内部管理目标，却一度忽视了实现目标的过程，并且甚少顾虑人的创造性、主动性、各种需求等。所以，正确树立起人本特色主义下的成本控制理念，创建起成本控制文化。具体内容如下：
①激起职工控制成本的能动性。先促使干部发挥廉洁奉公、领头节省的作用，并且为职工切实办实事，迫使他们全身心地努力工作。再注意做好精神物质奖励，在人本特色下的成本控制中及时奖励优秀职工，并形成职工与企业共命运的格局。②强化全员成本观念。面向企业全体职工展开成本意识方面的宣传教育，大力培养全员自身的成本意识，化传统少数人成本控制为全员控制。③深挖职工成本控制潜能。营造好人才成长发展环境，创建起心理环境，促进全体职工正确认知“成本控制人才是关键”。同时，营造好政策环境，在创新管理企业中，领导需要担负起问题责任。针对获得的成绩，还应向科技人员给予奖励、荣誉、署名权等。此外，还应建设好物质环境，优化工作及生活环境，以促进员工充分利用潜能来做好工作。另外，还应创建起人才培训教育系统，专门设立一定的部门及责任人，主要实施岗位培训，加强脱产教育辅以专题进修的计划等，并强化在岗锻炼，帮助职工进一步探究成本控制理论与技能提升方法。④达到员工各层次上的要求，营造一种各尽所能的工作气氛，以利用好人的主观性。
三、结语
综上所述，在市场经济下，现代企业为了更好地发展，就应经济创新成本控制方面的理念，与时俱进地做好管理工作，从而迎接市场经济下更强的市场竞争、适应外部越来越严峻的形势。所以，在这样的经济体系下，作为现代化的企业，就应注意多元化控制经营发展成本，深入考虑、推广应用各种新成本理念。企业唯有真正科学地控制好成本，及时提升成本控制效果、融入新理念，方才可增强成本控制综合能力，快速适应市场经济进一步发展所需。
参考文献：
[1]王美芝.成本管理观念更新与成本控制新思路[J].山西农经，2019（23）：140-141.
[2]刘源.新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：95.
[3]刘凤.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代国企研究，2018（10）：41.