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[摘要] 采油设备管理是每个采油企业安全顺利生产、提高经济效益的基础，也是企业实现生产指标的重要保证。本文从设备管理工作出发，提出了做好采油设备管理工作的几点建议，以供广大同行参考借鉴，进一步改进采油企业的设备管理工作。
[关键字] 采油设备 管理 提高措施
[中图分类号] TE35 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2012）-11-99-1
1 采油设备管理现状
1.1 采油设备的管理组织机构设置有待优化。
目前部分油田實行的油藏管理模式弱化了油藏经营管理区的管理力量，而且并没有深入研究新形势下的管理措施，使得基层的管理能力有所不足。即使有的企业有相对成熟的经验，但是也并没有与之相匹配的执行力度，导致油田的采油设备管理只是摆设而已。
1.2 采油设备标准化管理水平急需提高。
就目前来看，多数油田企业的采油设备管理还处于一个较低的水平，技术条件和标准化要求与真正的标准还有一定的距离，而且费用消耗比较大，也没有及时扩展企业员工的知识水平，导致员工对新型设备的机构性能了解模糊，从而不能够正确的使用设备导致设备故障的频繁发生。
1.3 采油设备的技术指标有待提升。
在石油企业采油过程中，由于操作人员缺乏对设备谨慎细致的养护，导致设备的各项指标都下降，使得设备在平时的运行中不断的出现问题，影响生产效率和公司的经济效益。另一方面，采油设备的指标过低也会影响实际的生产运营。
2 加强采油设备管理工作的途径
2.1 完善、健全管理制度
"没有规矩，不成方圆"，除了扎实的专业文化知识功底，完善的管理制度同样是管理各种采油设备必不可缺的一部分。所以我们要建立完善的管理机制，可以从以下几方面入手：
（1）健全各种管理办法，使企业的运作有章可循，有制度可依。实事求是，坚决禁止"面子工程"。
（2）实行责任制。每个干部负责一部分，各尽职责，扎扎实实搞工作，安安全全搞生产。另外坚持"谁当班，谁负责"的管理原则。
（3）赋予一定职权。作业区夜查小组对于违纪现象、违规行为要有"先处罚，后上报"的权利，这样管理工作才能更好的进行下去。
（4）必要的奖励。经济利益是奖励员工的最好方式，对于在岗位上做出贡献的员工，要根据其贡献的程度给予不同程度上的奖励。
2.2 加强岗位职责教育，夯实工作基础
人是设备的操作者，所以人在设备管理中扮演着很重要的角色。因此，我们要加大职工职责教育力度，通过不同形式的教育提高员工的责任意识和专业技术水平，使每名员工都具备高度的安全生产意识，为稳定有序的生产奠定基础。加强职工教育可以从以下几方面入手：
（1）坚持"管生产必须懂设备"的原则，大力加强对各级管理人员的教育，提高他们的专业技能水平，让他们在生产过程中做到表率。从而减轻教育负担，让管理者对自己负责部分的员工进行教育，分级管理，进而使整个企业的员工水平都有所提升。
（2）积极贯彻上级有关文件精神，提高员工应对突发事件的能力。通过对以往的故障案例的分析，对常见故障做好备案，使职工的教育教学程序化、规范化，提高教育效果。
（3）加强夜班教育。夜班由于其工作时间的特殊性，我们要格外的重视，采取"吃小灶、防大错"的原则，将一线设备管理技术要点及处理、预防、危害识别、常用操作规程等知识深深地印入每个夜班员工的心中。
2.3采取积极有效的预防措施
高度的责任心和扎实的专业知识基础是管理好设备，使用好设备的基础。不同的设备，其危险程度也不尽相同，对于危险系数较低的设备我们可以适当的减少关注程度；对于那些高危设备，一定要派专人监督、管理，并在危险部位悬挂危险标志，时刻提醒员工注意安全。其次，要与时俱进，对于新出现的安全可靠的技术要积极推广。最后，提高采油设备管理人员的综合素质。采油设备的管理工作存在长期性、艰苦性、多样性的特点，采油企业要有针对性的进行教育，从各方面提高管理人员的素质，使得各种管理办法都能够落实到实践当中去，保证一线生产的进行。
2.4 定期开展设备管理创优活动
常抓不懈是所有设备管理工作的共性，采油企业要想解决这一问题，使设备管理工作一直保持着向上发展的良好势头，就需要不断地开展创新争优的活动，围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等方面制订出设备管理创级标准来评定员工的工作状况，将评优程序、奖惩标准规范化。对于表现良好的职工要予以肯定，并提出表扬，给予一定的物质奖励，进而提高员工的工作积极性，达到开展设备管理创优活动预期的效果。
3 采油设备管理的任务及在油田发展中的重要性
采油设备管理的任务就是通过采取一系列措施，使设备保持完好，同时通过对设备的修理、改造和更新来改善设备的性能以满足生产的需要，保证设备安全的运行，进而降低生产成本，提高企业经济效益。因此，设备管理在设备运行中就显得尤为重要。而随着科学技术的发展，一些新技术、新工艺、新设备将不断地投入生产实践当中去，这样，设备管理所起的作用会越来越大。
（1）设备管理是企业生产运作的基础。只有设备管理工作做好了才能保证机械设备的正常运转，从而保证生产过程的连续性，不至于因为设备故障导致频繁停工，影响企业的生产经营。
（2）设备管理能够使企业的产品质量有保证。设备运转生产出来的是产品，所以设备的好坏会直接影响到产品的质量是否能达到要求的水平。
（3）设备管理是安全生产的前提。近年来由于设备管理不善而导致设备事故、人身事故的案例比比皆是。所以企业要实现安全生产就必须加强设备管理力度，重视现场设备的管理，及时排除设备存在的隐患，为企业的安全运营保驾护航。
4 总结
设备管理已经成为现代化工业生产中，完成生产计划、保障产品质量的重要保证，更是避免生产事故，减少企业财产损失的有效手段之一。所以提高员工综合素质，设立安全防护措施，开展创新争优活动已经成为每个石油企业提高设备管理必要的工作。
参考文献
[1]乔荣德 对如何加强采油设备管理工作的思考【J】-环球市场信息导报2012（3）
[2]李永安 浅谈新形势下如何加强采油设备的管理【J】-科技致富向导2011（10）
[关键字] 采油设备 管理 提高措施
[中图分类号] TE35 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2012）-11-99-1
1 采油设备管理现状
1.1 采油设备的管理组织机构设置有待优化。
目前部分油田實行的油藏管理模式弱化了油藏经营管理区的管理力量，而且并没有深入研究新形势下的管理措施，使得基层的管理能力有所不足。即使有的企业有相对成熟的经验，但是也并没有与之相匹配的执行力度，导致油田的采油设备管理只是摆设而已。
1.2 采油设备标准化管理水平急需提高。
就目前来看，多数油田企业的采油设备管理还处于一个较低的水平，技术条件和标准化要求与真正的标准还有一定的距离，而且费用消耗比较大，也没有及时扩展企业员工的知识水平，导致员工对新型设备的机构性能了解模糊，从而不能够正确的使用设备导致设备故障的频繁发生。
1.3 采油设备的技术指标有待提升。
在石油企业采油过程中，由于操作人员缺乏对设备谨慎细致的养护，导致设备的各项指标都下降，使得设备在平时的运行中不断的出现问题，影响生产效率和公司的经济效益。另一方面，采油设备的指标过低也会影响实际的生产运营。
2 加强采油设备管理工作的途径
2.1 完善、健全管理制度
"没有规矩，不成方圆"，除了扎实的专业文化知识功底，完善的管理制度同样是管理各种采油设备必不可缺的一部分。所以我们要建立完善的管理机制，可以从以下几方面入手：
（1）健全各种管理办法，使企业的运作有章可循，有制度可依。实事求是，坚决禁止"面子工程"。
（2）实行责任制。每个干部负责一部分，各尽职责，扎扎实实搞工作，安安全全搞生产。另外坚持"谁当班，谁负责"的管理原则。
（3）赋予一定职权。作业区夜查小组对于违纪现象、违规行为要有"先处罚，后上报"的权利，这样管理工作才能更好的进行下去。
（4）必要的奖励。经济利益是奖励员工的最好方式，对于在岗位上做出贡献的员工，要根据其贡献的程度给予不同程度上的奖励。
2.2 加强岗位职责教育，夯实工作基础
人是设备的操作者，所以人在设备管理中扮演着很重要的角色。因此，我们要加大职工职责教育力度，通过不同形式的教育提高员工的责任意识和专业技术水平，使每名员工都具备高度的安全生产意识，为稳定有序的生产奠定基础。加强职工教育可以从以下几方面入手：
（1）坚持"管生产必须懂设备"的原则，大力加强对各级管理人员的教育，提高他们的专业技能水平，让他们在生产过程中做到表率。从而减轻教育负担，让管理者对自己负责部分的员工进行教育，分级管理，进而使整个企业的员工水平都有所提升。
（2）积极贯彻上级有关文件精神，提高员工应对突发事件的能力。通过对以往的故障案例的分析，对常见故障做好备案，使职工的教育教学程序化、规范化，提高教育效果。
（3）加强夜班教育。夜班由于其工作时间的特殊性，我们要格外的重视，采取"吃小灶、防大错"的原则，将一线设备管理技术要点及处理、预防、危害识别、常用操作规程等知识深深地印入每个夜班员工的心中。
2.3采取积极有效的预防措施
高度的责任心和扎实的专业知识基础是管理好设备，使用好设备的基础。不同的设备，其危险程度也不尽相同，对于危险系数较低的设备我们可以适当的减少关注程度；对于那些高危设备，一定要派专人监督、管理，并在危险部位悬挂危险标志，时刻提醒员工注意安全。其次，要与时俱进，对于新出现的安全可靠的技术要积极推广。最后，提高采油设备管理人员的综合素质。采油设备的管理工作存在长期性、艰苦性、多样性的特点，采油企业要有针对性的进行教育，从各方面提高管理人员的素质，使得各种管理办法都能够落实到实践当中去，保证一线生产的进行。
2.4 定期开展设备管理创优活动
常抓不懈是所有设备管理工作的共性，采油企业要想解决这一问题，使设备管理工作一直保持着向上发展的良好势头，就需要不断地开展创新争优的活动，围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等方面制订出设备管理创级标准来评定员工的工作状况，将评优程序、奖惩标准规范化。对于表现良好的职工要予以肯定，并提出表扬，给予一定的物质奖励，进而提高员工的工作积极性，达到开展设备管理创优活动预期的效果。
3 采油设备管理的任务及在油田发展中的重要性
采油设备管理的任务就是通过采取一系列措施，使设备保持完好，同时通过对设备的修理、改造和更新来改善设备的性能以满足生产的需要，保证设备安全的运行，进而降低生产成本，提高企业经济效益。因此，设备管理在设备运行中就显得尤为重要。而随着科学技术的发展，一些新技术、新工艺、新设备将不断地投入生产实践当中去，这样，设备管理所起的作用会越来越大。
（1）设备管理是企业生产运作的基础。只有设备管理工作做好了才能保证机械设备的正常运转，从而保证生产过程的连续性，不至于因为设备故障导致频繁停工，影响企业的生产经营。
（2）设备管理能够使企业的产品质量有保证。设备运转生产出来的是产品，所以设备的好坏会直接影响到产品的质量是否能达到要求的水平。
（3）设备管理是安全生产的前提。近年来由于设备管理不善而导致设备事故、人身事故的案例比比皆是。所以企业要实现安全生产就必须加强设备管理力度，重视现场设备的管理，及时排除设备存在的隐患，为企业的安全运营保驾护航。
4 总结
设备管理已经成为现代化工业生产中，完成生产计划、保障产品质量的重要保证，更是避免生产事故，减少企业财产损失的有效手段之一。所以提高员工综合素质，设立安全防护措施，开展创新争优活动已经成为每个石油企业提高设备管理必要的工作。
参考文献
[1]乔荣德 对如何加强采油设备管理工作的思考【J】-环球市场信息导报2012（3）
[2]李永安 浅谈新形势下如何加强采油设备的管理【J】-科技致富向导2011（10）