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名字中有三个“石”的人稳重而沉默，并努力寻求石头的重量
培训，就这样将你“渗透”
北京西直门成铭大厦里的宝迪沃健身中心，宽敞的健身房内站满了年轻人，他们分成一个个团队，现场用报纸做成服装，举办“服装设计和模特大赛”。从整壁明晃的大镜子里看，满屋都是各式各样的笑容。
这是宝迪沃的员工正在进行每月一次的员工培训会。惯例是由总经理或培训部经理讲课的“静”培训开始，以游戏之类的“动”培训结束。一静一动之后的培训效果，可以由培训后员工的笑容看出来。
每次培训中，赵磊都显得比较特别。这个总穿着深色衣裳的年轻人手拿相机，时而拍照。大家都笑得东倒西歪，他也露出微笑，却不参与，也几乎不说话。
31岁的宝迪沃健身中心董事长赵磊已经算得上是“老”生意人，有着远远超过年龄的沉稳与生意头脑。从他21岁开办自己的首家公司开始，涉足广告、印刷、家具、医疗器械、房地产等行业，每做一个行业，就在业界做出一定地位。2002年7月，他开办了“健身航母”之称的宝迪沃健身中心。4个月后的现在，宝迪沃不仅在京城，乃至全国做出了名气，第二家分店也于2002年10月15日开张。
在宝迪沃大大小小的各种员工培训中，除了全体员工参加的培训会，赵磊更看重的是各部门内部的业务培训。只是在某些由人力资源部安排的内部培训中，才是赵磊渗进自己想法的时候。比如从MBA班上学到的他认为有效的方法，就一转身“倒卖”给了员工；一些培训中播放的资料带，也是他自己从美国挑选带回来的。
赵磊强调，在员工间通力合作的基础上发挥个人的最大能力，并与企业的目标相一致，寻求一种大气而长远的作风。这些都成为培训主导思想的一部分。
宝迪沃的员工都很谦和，做事不遗余力，这本是赵磊本人的风格，经过“处心积虑”的不断“渗透”之后，化在了员工的行为里。一个总是笑容满面的年轻经理说：“（赵磊）参加工作会议，只是尽量听取我们的意见，从不命令我们应该如何做。”这些习惯现在也变成了宝迪沃中层员工们的习惯，他们开始明白“讲求方法，善待下属”在这间公司的重要性。
航母出世
赵磊最初当老板是1992年，他刚从大学德语专业毕业一年后。当时，他以21岁的年龄成为海淀区最年轻的私营业主。当时开办的广告公司后来发展成有30多个员工的规模，为赵磊积累了第一桶金。
其后，1995年国内高档家具市场刚刚冒出苗头，赵磊即投资一家代理和生产高档办公家具的公司，并在很长时间内坐稳北京地区销售前三名。1997年，赵磊又投资医疗器械公司，现在其销售的医疗器械仍然牢牢地占据了华北地区60％的份额。几年来，赵磊不断地整合自己在不同领域内的投资，对于他认为已无发展的业务停止再投入，同时不断寻求新的增长点。
运动健身是赵磊“瞅上”了好几年的行业。1997年在美国时，赵磊迷上了健身，并考察了美国健身市场。自己的兴趣加上商业眼光，回国后赵磊便着手健身中心的创办。他看到正蓬勃发展的上海健身业，也看到了北京高质量的健身俱乐部的市场前景。
筹备期间，赵磊对办健身中心所需的硬件和软件都进行了周密的计划。但仍然遇到许多意想不到的波折，单单选址就花了一年多的时间。虽然阻力不断，但他坚持进入健身市场的水准不降低。
最终选定成铭大厦，赵磊说，是看中了这里有京城惟一的高档阳光泳池。2002年7月1日，宝迪沃健身中心正式开张，这比赵磊计划的要晚一年。
赵磊的目标，一开始就盯准的是与同行一起培育北京健身市场。在宝迪沃装修期间，他就把“京城三家高档健身中心”中另外的两家——青鸟与中体倍力的老板请到公司“看看”。
“到现在，我们三家都还常就一些问题坐下来谈。”赵磊说，而他对此很感“满意”，特别是见到“前辈”上海目前因为同行间恶性竞争已经到了阻碍上海健身市场向前发展的地步。“我们现在还谈不到抢市场的地步，”赵磊说，“把健身市场质量做上去更为重要。”在宝迪沃，员工被严格禁止诋毁其他健身中心。
宝迪沃日前与中央电视台五频道合作拍摄早间节目“减肥纪实追踪报道”，也是其对外的“战略之作”——不但使大众关注到肥胖已成为社会问题，而且使央视这一栏目的收视率和宝迪沃在全国的知名度都极大提高。
“但真正吸引顾客的还是我们的整体质量。”赵磊说。宝迪沃一路上行，2002年10月，宝迪沃中关村连锁店开业。这家店除了增加了网球、篮球等项目，以及装修更为明快、入会方式更灵活之外，与西直门店几无差别。“这说明我们当初确立的模式是相当成功的。”宝迪沃的市场部经理说。
琢磨再琢磨
对宝迪沃的经营，赵磊已完全放手让职业经理人进行。“现在我哪怕离开一段时间都没有问题。”赵磊说。他只是参加经理的工作例会，大计划确定后完全放手让总经理管理。当然，“有时候想到一些‘招’了，也拿出来和总经理商量”，而这些“招”往往奏效。
更多的时间赵磊用来思考。连员工都知道他“话不多，爱琢磨”。赵磊琢磨的事情也包罗万象，他会花好几个小时去琢磨几个世纪前的老师如何教导学生，也会在去年福布斯排行榜公布后开始研究这些人的发家之道。他认为，“这些人中有一部分是我认可的成功，有一部分的经营之道太有‘时代特征’，我并不认同”。
在传统知识分子家庭出身的赵磊想法中，做生意也就是做人。“赵磊做生意肯让利，懂得争取，更懂得妥协。”赵磊的朋友说。
赵磊现在还清楚的记得，自己20岁时为了省钱客串演员，演一部止泻药广告中那个拉肚子的人，跑来跑去无数次才“过关”的场景。那时自己还是个对什么都兴致勃勃的毛头小伙子。现在，赵磊已有了自己“前景广阔”的事业，有别墅，跑车，与大学时的恋人组成家庭，有了儿子。和同样白手起家的故事不一样的是，“赵磊的所有拼搏都是不落痕迹的。”赵磊的朋友说。
培训，就这样将你“渗透”
北京西直门成铭大厦里的宝迪沃健身中心，宽敞的健身房内站满了年轻人，他们分成一个个团队，现场用报纸做成服装，举办“服装设计和模特大赛”。从整壁明晃的大镜子里看，满屋都是各式各样的笑容。
这是宝迪沃的员工正在进行每月一次的员工培训会。惯例是由总经理或培训部经理讲课的“静”培训开始，以游戏之类的“动”培训结束。一静一动之后的培训效果，可以由培训后员工的笑容看出来。
每次培训中，赵磊都显得比较特别。这个总穿着深色衣裳的年轻人手拿相机，时而拍照。大家都笑得东倒西歪，他也露出微笑，却不参与，也几乎不说话。
31岁的宝迪沃健身中心董事长赵磊已经算得上是“老”生意人，有着远远超过年龄的沉稳与生意头脑。从他21岁开办自己的首家公司开始，涉足广告、印刷、家具、医疗器械、房地产等行业，每做一个行业，就在业界做出一定地位。2002年7月，他开办了“健身航母”之称的宝迪沃健身中心。4个月后的现在，宝迪沃不仅在京城，乃至全国做出了名气，第二家分店也于2002年10月15日开张。
在宝迪沃大大小小的各种员工培训中，除了全体员工参加的培训会，赵磊更看重的是各部门内部的业务培训。只是在某些由人力资源部安排的内部培训中，才是赵磊渗进自己想法的时候。比如从MBA班上学到的他认为有效的方法，就一转身“倒卖”给了员工；一些培训中播放的资料带，也是他自己从美国挑选带回来的。
赵磊强调，在员工间通力合作的基础上发挥个人的最大能力，并与企业的目标相一致，寻求一种大气而长远的作风。这些都成为培训主导思想的一部分。
宝迪沃的员工都很谦和，做事不遗余力，这本是赵磊本人的风格，经过“处心积虑”的不断“渗透”之后，化在了员工的行为里。一个总是笑容满面的年轻经理说：“（赵磊）参加工作会议，只是尽量听取我们的意见，从不命令我们应该如何做。”这些习惯现在也变成了宝迪沃中层员工们的习惯，他们开始明白“讲求方法，善待下属”在这间公司的重要性。
航母出世
赵磊最初当老板是1992年，他刚从大学德语专业毕业一年后。当时，他以21岁的年龄成为海淀区最年轻的私营业主。当时开办的广告公司后来发展成有30多个员工的规模，为赵磊积累了第一桶金。
其后，1995年国内高档家具市场刚刚冒出苗头，赵磊即投资一家代理和生产高档办公家具的公司，并在很长时间内坐稳北京地区销售前三名。1997年，赵磊又投资医疗器械公司，现在其销售的医疗器械仍然牢牢地占据了华北地区60％的份额。几年来，赵磊不断地整合自己在不同领域内的投资，对于他认为已无发展的业务停止再投入，同时不断寻求新的增长点。
运动健身是赵磊“瞅上”了好几年的行业。1997年在美国时，赵磊迷上了健身，并考察了美国健身市场。自己的兴趣加上商业眼光，回国后赵磊便着手健身中心的创办。他看到正蓬勃发展的上海健身业，也看到了北京高质量的健身俱乐部的市场前景。
筹备期间，赵磊对办健身中心所需的硬件和软件都进行了周密的计划。但仍然遇到许多意想不到的波折，单单选址就花了一年多的时间。虽然阻力不断，但他坚持进入健身市场的水准不降低。
最终选定成铭大厦，赵磊说，是看中了这里有京城惟一的高档阳光泳池。2002年7月1日，宝迪沃健身中心正式开张，这比赵磊计划的要晚一年。
赵磊的目标，一开始就盯准的是与同行一起培育北京健身市场。在宝迪沃装修期间，他就把“京城三家高档健身中心”中另外的两家——青鸟与中体倍力的老板请到公司“看看”。
“到现在，我们三家都还常就一些问题坐下来谈。”赵磊说，而他对此很感“满意”，特别是见到“前辈”上海目前因为同行间恶性竞争已经到了阻碍上海健身市场向前发展的地步。“我们现在还谈不到抢市场的地步，”赵磊说，“把健身市场质量做上去更为重要。”在宝迪沃，员工被严格禁止诋毁其他健身中心。
宝迪沃日前与中央电视台五频道合作拍摄早间节目“减肥纪实追踪报道”，也是其对外的“战略之作”——不但使大众关注到肥胖已成为社会问题，而且使央视这一栏目的收视率和宝迪沃在全国的知名度都极大提高。
“但真正吸引顾客的还是我们的整体质量。”赵磊说。宝迪沃一路上行，2002年10月，宝迪沃中关村连锁店开业。这家店除了增加了网球、篮球等项目，以及装修更为明快、入会方式更灵活之外，与西直门店几无差别。“这说明我们当初确立的模式是相当成功的。”宝迪沃的市场部经理说。
琢磨再琢磨
对宝迪沃的经营，赵磊已完全放手让职业经理人进行。“现在我哪怕离开一段时间都没有问题。”赵磊说。他只是参加经理的工作例会，大计划确定后完全放手让总经理管理。当然，“有时候想到一些‘招’了，也拿出来和总经理商量”，而这些“招”往往奏效。
更多的时间赵磊用来思考。连员工都知道他“话不多，爱琢磨”。赵磊琢磨的事情也包罗万象，他会花好几个小时去琢磨几个世纪前的老师如何教导学生，也会在去年福布斯排行榜公布后开始研究这些人的发家之道。他认为，“这些人中有一部分是我认可的成功，有一部分的经营之道太有‘时代特征’，我并不认同”。
在传统知识分子家庭出身的赵磊想法中，做生意也就是做人。“赵磊做生意肯让利，懂得争取，更懂得妥协。”赵磊的朋友说。
赵磊现在还清楚的记得，自己20岁时为了省钱客串演员，演一部止泻药广告中那个拉肚子的人，跑来跑去无数次才“过关”的场景。那时自己还是个对什么都兴致勃勃的毛头小伙子。现在，赵磊已有了自己“前景广阔”的事业，有别墅，跑车，与大学时的恋人组成家庭，有了儿子。和同样白手起家的故事不一样的是，“赵磊的所有拼搏都是不落痕迹的。”赵磊的朋友说。