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摘 要：随着市场经济的发展，时代的变迁，我国物流也突破了传统的范畴。现代物流业转化，安全管理工作也随之发生了许多新的变化。其安全生产状况如何，涉及千家万户，关系生命财产安危。因此，安全工作来不得半点马虎，一定要防微杜渐。企业必须要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中開展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的管理转变，使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动，尽可能地减少人为的安全事故。
关键词：企业；安全；管理；路径
现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通，物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。因此，在现代物流企业的安全管理中， 要持续夯实企业安全生产基层基础，全力防范安全事故，只有对安全管理的模式进行改革和创新，才能确保企业安全生产形势持续稳定。
一、要强化安全管理责任意识
要牢固树立“安全第一”的意识，在任何情况下都要把保障安全作为第一责任。坚守安全生产红线底线，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，增强“三个必须管”意识，立足“清隐患、防事故”，强化提醒警示，推进专项治理，开展检查考核，实施教育培训，提升人防、物防和技防能力。树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。要建立起预防为主、持续改进的安全管理模式，强调了危害辨识、危险评价和控制，实现对事故的预防和生产作业全过程的控制，使企业安全管理更加规范化和标准化。可以有效控制一般事故，杜绝重、特大安全事故，切实保护员工的安全与健康，从而保障企业安全管理持续、稳定、协调、健康发展。要培养专门的安全工作人才，只有拥有具备更高、更新安全生产观念，全面掌握安全技术知识和安全管理知识的安全管理队伍，才能使企业安全教育从量到质有根本的抓变。
二、要认真排查安全隐患
抓安全生产工作，安全管理者一定要摆正心态，以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事。安全工作绝不能失之于宽、失之于软，要有硬措施、硬办法，要始终保持高压态势，不能有丝毫松懈。企业要认真检查自身安全资料、安全设施设备、规范操作程序、安全隐患排除等情况，全面排查企业安全事故隐患，治理薄弱环节，解决突出问题，推进各项安全管理工作的全面落实。要对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。要杜绝安全隐患，确保安全生产，通过提高安全管理人员的知识技能和管理水平，促使企业强化安全责任意识，更好的夯实企业的安全管理基础，从而有效控制和减少安全事故的发生，推动企业安全生产形势持续稳定。
三、要认真抓细企业安全生产
要建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进员工按章作业的自觉性。要积极落实企业安全生产主体责任的思想自觉性、行为自主性，要推动企业全面加强人、物、制度和环境等安全生产的管控，促进依法生产经营，推进安全责任、管理、投入、培训和应急救援全面到位。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。要以企业安全管理实际需要为主，保证体系通过认证后可以在本单位有效运行，要以提高安全管理水平为目标，在危险源确定、危害辨识、风险评价、程序文件编制等环节，严格按照体系并结合单位实际管理需要来进行。要建立起可操作性强、具有物流企业特点的现代安全管理体系，实现对安全经营的有效监管，防止出现体系管理与现行管理相脱离现象。
四、要坚决清理违章行为
企业要层层落实“三级”管理责任制，分解安全生产目标。在安全管理上要严格执行“安全第一，预防为主”的思想不变，行政第一负责人作为安全生产第一责任人的责任不变，贯彻执行各种行之有效的安全规章制度不变，从严强化安全生产的工作力度不变，安全生产重奖重罚的原则不变，落实安全生产各岗位、各部门以及企业行政领导人的安全职责，建立责任追究制度、组织管理、技术管理、危险源管理、应急管理、资金保障管理等安全管理体系。积极开展安全隐患大排查，重点围绕企业安全生产违章行为等进行全面隐患大排查，升驾驶员的安全责任意识。要进一步完善应急预案，立足事前预防、事中控制、事后监督。加强应急实战演练，突出预案针对性、实用性、衔接性和可操作性，提高突发事件的应对处置能力。要通过从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。对违章指挥作业的人员要加倍处罚。要把安全考核从结果的考核转变为对违章事件过程的考核，逐步形成全员、全过程的管理、切实做好预防工作。
五、结束语
总之，“企业如树，安全为根，根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证。 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。因此，现代企业就是通过不断的探讨、认识、创新、发展安全教育，丰富企业文化，构建企业和谐，造就企业的安全与发展。
参考文献
[1]徐卫东.业安全管理研究[J].山东工业技术，2019（01）
[2]陈向辉.企业安全管理的现状及策略探讨[J]；中国科技信息；2014年08期
[3]张丹丹.浅谈安全管理的现状[J]；中国新通信；2014年04期
[4]胡艺琳.交通运输行业安全管理[J].农家参谋，2019（01）
关键词：企业；安全；管理；路径
现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通，物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。因此，在现代物流企业的安全管理中， 要持续夯实企业安全生产基层基础，全力防范安全事故，只有对安全管理的模式进行改革和创新，才能确保企业安全生产形势持续稳定。
一、要强化安全管理责任意识
要牢固树立“安全第一”的意识，在任何情况下都要把保障安全作为第一责任。坚守安全生产红线底线，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，增强“三个必须管”意识，立足“清隐患、防事故”，强化提醒警示，推进专项治理，开展检查考核，实施教育培训，提升人防、物防和技防能力。树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。要建立起预防为主、持续改进的安全管理模式，强调了危害辨识、危险评价和控制，实现对事故的预防和生产作业全过程的控制，使企业安全管理更加规范化和标准化。可以有效控制一般事故，杜绝重、特大安全事故，切实保护员工的安全与健康，从而保障企业安全管理持续、稳定、协调、健康发展。要培养专门的安全工作人才，只有拥有具备更高、更新安全生产观念，全面掌握安全技术知识和安全管理知识的安全管理队伍，才能使企业安全教育从量到质有根本的抓变。
二、要认真排查安全隐患
抓安全生产工作，安全管理者一定要摆正心态，以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事。安全工作绝不能失之于宽、失之于软，要有硬措施、硬办法，要始终保持高压态势，不能有丝毫松懈。企业要认真检查自身安全资料、安全设施设备、规范操作程序、安全隐患排除等情况，全面排查企业安全事故隐患，治理薄弱环节，解决突出问题，推进各项安全管理工作的全面落实。要对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。要杜绝安全隐患，确保安全生产，通过提高安全管理人员的知识技能和管理水平，促使企业强化安全责任意识，更好的夯实企业的安全管理基础，从而有效控制和减少安全事故的发生，推动企业安全生产形势持续稳定。
三、要认真抓细企业安全生产
要建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进员工按章作业的自觉性。要积极落实企业安全生产主体责任的思想自觉性、行为自主性，要推动企业全面加强人、物、制度和环境等安全生产的管控，促进依法生产经营，推进安全责任、管理、投入、培训和应急救援全面到位。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。要以企业安全管理实际需要为主，保证体系通过认证后可以在本单位有效运行，要以提高安全管理水平为目标，在危险源确定、危害辨识、风险评价、程序文件编制等环节，严格按照体系并结合单位实际管理需要来进行。要建立起可操作性强、具有物流企业特点的现代安全管理体系，实现对安全经营的有效监管，防止出现体系管理与现行管理相脱离现象。
四、要坚决清理违章行为
企业要层层落实“三级”管理责任制，分解安全生产目标。在安全管理上要严格执行“安全第一，预防为主”的思想不变，行政第一负责人作为安全生产第一责任人的责任不变，贯彻执行各种行之有效的安全规章制度不变，从严强化安全生产的工作力度不变，安全生产重奖重罚的原则不变，落实安全生产各岗位、各部门以及企业行政领导人的安全职责，建立责任追究制度、组织管理、技术管理、危险源管理、应急管理、资金保障管理等安全管理体系。积极开展安全隐患大排查，重点围绕企业安全生产违章行为等进行全面隐患大排查，升驾驶员的安全责任意识。要进一步完善应急预案，立足事前预防、事中控制、事后监督。加强应急实战演练，突出预案针对性、实用性、衔接性和可操作性，提高突发事件的应对处置能力。要通过从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。对违章指挥作业的人员要加倍处罚。要把安全考核从结果的考核转变为对违章事件过程的考核，逐步形成全员、全过程的管理、切实做好预防工作。
五、结束语
总之，“企业如树，安全为根，根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证。 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。因此，现代企业就是通过不断的探讨、认识、创新、发展安全教育，丰富企业文化，构建企业和谐，造就企业的安全与发展。
参考文献
[1]徐卫东.业安全管理研究[J].山东工业技术，2019（01）
[2]陈向辉.企业安全管理的现状及策略探讨[J]；中国科技信息；2014年08期
[3]张丹丹.浅谈安全管理的现状[J]；中国新通信；2014年04期
[4]胡艺琳.交通运输行业安全管理[J].农家参谋，2019（01）