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（文山州建筑工程有限公司 云南文山 663000）
摘 要：随着我国现代化建设步伐的加快，建筑行业的飞速发展，我国的建筑工程项目越来越多。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，文章通过对建筑工程施工项目管理现状作出了分析，并在建筑工程施工项目管理的创新方面提出了相应的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
随着我国改革开放的不断深入，建筑行业的飞速发展，虽然建筑工程建设项目的不断增多的同时，但我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，提高自身管理水平的创新。
一、 建筑工程施工项目管理现状
由于建筑工程施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑工程施工中、项目管理工作中存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
5. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、 建筑工程施工项目管理的创新
1. 建筑工程施工项目管理模式的创新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。
2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。
3. 项目管理组织机构创新
当前我国建筑工程施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据：
首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。
其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。
再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。
4. 绩效评价机制的创新
建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。
三、 结束语
针对我国建筑工程项目管理水平低的问题，笔者提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途径，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。但是不同的施工单位在管理工作中可能会出现不同的问题，这就要施工单位在不断的实践当中进行总结创新。
参考文献
[1]陈卓，陈宇杰，吕胜利，安刚.关于建筑工程中的管理途径探讨[J].科技创新导报，2012（08）.
[2]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2011（24）.
[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.
摘 要：随着我国现代化建设步伐的加快，建筑行业的飞速发展，我国的建筑工程项目越来越多。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，文章通过对建筑工程施工项目管理现状作出了分析，并在建筑工程施工项目管理的创新方面提出了相应的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
随着我国改革开放的不断深入，建筑行业的飞速发展，虽然建筑工程建设项目的不断增多的同时，但我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，提高自身管理水平的创新。
一、 建筑工程施工项目管理现状
由于建筑工程施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足
在建筑工程施工中、项目管理工作中存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧
由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后
施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
4. 管理组织形式科学性差
组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。
5. 施工材料缺乏系统管理
在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。
二、 建筑工程施工项目管理的创新
1. 建筑工程施工项目管理模式的创新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。
2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。
3. 项目管理组织机构创新
当前我国建筑工程施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据：
首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。
其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。
再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。
4. 绩效评价机制的创新
建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。
三、 结束语
针对我国建筑工程项目管理水平低的问题，笔者提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途径，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。但是不同的施工单位在管理工作中可能会出现不同的问题，这就要施工单位在不断的实践当中进行总结创新。
参考文献
[1]陈卓，陈宇杰，吕胜利，安刚.关于建筑工程中的管理途径探讨[J].科技创新导报，2012（08）.
[2]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2011（24）.
[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.