【摘 要】
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项目的前期管理工作是油田企业重要的项目投资管理环节,油田企业是知识、技术、资金密集的行业,建设周期长且投资大风险高,一旦一个环节有问题便会造成很大的损失.目前项目前
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项目的前期管理工作是油田企业重要的项目投资管理环节,油田企业是知识、技术、资金密集的行业,建设周期长且投资大风险高,一旦一个环节有问题便会造成很大的损失.目前项目前期管理存在较多的问题,有的项目前期管理流于形式,把关不严,无效项目频繁出现;有的对项目前期工作重要性认识不足,把效益放一边盲目追求规模、产量;有的项目前期管理程序繁琐,影响投资下达进度.针对这些问题需要进行深入的研究,提出相关的前期工作管理建议,杜绝低效无效投资.
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