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摘要：随着我国电网逐渐向智能电网迈进，信息技术在电能传输、转换、分配、调度等方面的应用，使电力企业可以进行结构调整，提高电力系统管理水平。为了促进电力企业全面开展项目成本核算和有效控制，提高电力工程项目的效益，确定了典型方案设计模块，通过定额规则库与典型方案设计相匹配的方法，解决了安装过程中定额第一版遗留的一些问题，并通过设计选型等措施加强了成本控制。
关键词：物联网;大数据;电力工程造价
引言
近年来，电力工业面临供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化等一系列新形势、新挑战，进入加快转型发展的重要机遇期。电网公司一方面需适应电力高质量发展的趋势，另一方面还需满足依法治企、提质增效的要求，符合公司推行分部结算的规定，解决现有工程造价管理的问题，如管理基础上存在薄弱环节、工作要素认识不清、技经风险防控有待提升、分部结算与原有造价管理模式融合有待提升等。因此，亟需开展输变电工程造价管理标准化模式研究，更好地解决面临的现实问题。
1新时期电力企业控制工程造价的重要性
随着工业化发展步伐的加快，电力工程也得到了相应的发展。电力工程建设过程涉及的问题较多，其中成本控制十分关键。首先，其能够降低投资的风险。在建设电力工程项目的初期，需要全面开展可行性分析，对投资项目而言，需要依据实际情况科学地选择方案，尽可能通过小的投资获得更大的效益，减少对资源的浪费。工程造价能够依据实际需求与技术方案，估算整个电力工程项目的费用，运用科学的方法和模型可以提升估算的精准度;在电力工程施工阶段，能够梳理项目各环节的成本，同时整合并有效地配置企业资源，协调好各部门的工作，从而使项目管理策略得到更全面的分析，进而制订更加科学合理的方案，最大限度地降低投资风险。其次，其能更合理地控制工程造价。随着电力工程规模的扩大和电力工程数量的增多，工程造价控制存在一些问题，使电力工程的建设产生了严重的浪费。例如，施工材料价格的提高，在很大程度上提高了工程造价的成本，增大了工程造价的控制难度。若是材料成本增大，而没有调整施工费用，会使工程项目难以顺利开展。最后，其能够使市场竞争力得到有效的提升。
2电力施工项目成本控制与造价管理问题
2.1造价成本管控制度不全
在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价成本管控制度，在造价成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视，导致造价成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。此外，虽然部分施工单位拥有完善的成本管控制度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。
2.2造价成本机构设置不合理
从电力施工项目成本控制与造价管理角度来讲，施工单位设置了专业的造价成本机构，但是该机构设置不合理，需要施工单位不断进行完善，具体体现在分工不明确、层次不清晰、办公条件差等现象，之所以出现该问题，主要原因在于施工单位过于追求经济效益，往往忽视了造价成本机构的设置，资金投入相对较少，造价成本机构不健全。
3新时期电力企业控制工程造价的途径
3.1有效融入全新的造价技术管理理念
和传统的电力工程技术相比，基于物联网技术和大数据技术环境下的电力工程造价模型，有效融入了全新的造价技术管理理念以及相关信息化管理工作方法，让原有的电力工程造价管理工作更加具有整体性和区域性特点。与此同时，这些数据通过云造价系统的进一步加工深化和处理，可以更好地提取出其中关键性的数据指标，从中得到相应的造价数据库信息。尤其针对施工单位来讲，通过信息化管理工作的开展，对提高电力工程企业单位的核心竞争力有着重要的保障。当前我国社会当中，电力工程单位相互之间竞争非常激烈，对各种资源的需求量越来越高，因此在实际的造价信息化管理工作当中，通过大数据和云计算等先进技术的应用，为整个造价信息管理工作提供出了良好的工作条件，同时也为电力工程单位后续的长远稳定发展打下了良好的基础[3]。
3.2强化施工阶段有效落实造价控制
电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控[2]。
结束语
造价资料管理。项目造价资料文件的收集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的建设各竣工验收同步进行。项目造价管理人员应在工程结算审批完成后，向公司移交建设管理单位应当归档保管的项目造价档案资料、工程造价分析。项目造价管理人员要掌握应用造价分析成果，对比分析本工程造价存在的异常，分析差异原因，进一步强化工程造价管控。同时，应按照公司年度造价分析工作要求做好数据收集、整理及上报工作，保证数据完整、真实、准确[3]。
参考文献
[1]罗甘宁.电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索[J].经营管理者，2021（05）：82-83.
[2]侯本超.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].大众标准化，2021（08）：223-225.
[3]王彤東，张琪英，郑素群.BIM技术在电力工程中的应用研究[J].电气时代，2021（04）：66-70.
关键词：物联网;大数据;电力工程造价
引言
近年来，电力工业面临供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化等一系列新形势、新挑战，进入加快转型发展的重要机遇期。电网公司一方面需适应电力高质量发展的趋势，另一方面还需满足依法治企、提质增效的要求，符合公司推行分部结算的规定，解决现有工程造价管理的问题，如管理基础上存在薄弱环节、工作要素认识不清、技经风险防控有待提升、分部结算与原有造价管理模式融合有待提升等。因此，亟需开展输变电工程造价管理标准化模式研究，更好地解决面临的现实问题。
1新时期电力企业控制工程造价的重要性
随着工业化发展步伐的加快，电力工程也得到了相应的发展。电力工程建设过程涉及的问题较多，其中成本控制十分关键。首先，其能够降低投资的风险。在建设电力工程项目的初期，需要全面开展可行性分析，对投资项目而言，需要依据实际情况科学地选择方案，尽可能通过小的投资获得更大的效益，减少对资源的浪费。工程造价能够依据实际需求与技术方案，估算整个电力工程项目的费用，运用科学的方法和模型可以提升估算的精准度;在电力工程施工阶段，能够梳理项目各环节的成本，同时整合并有效地配置企业资源，协调好各部门的工作，从而使项目管理策略得到更全面的分析，进而制订更加科学合理的方案，最大限度地降低投资风险。其次，其能更合理地控制工程造价。随着电力工程规模的扩大和电力工程数量的增多，工程造价控制存在一些问题，使电力工程的建设产生了严重的浪费。例如，施工材料价格的提高，在很大程度上提高了工程造价的成本，增大了工程造价的控制难度。若是材料成本增大，而没有调整施工费用，会使工程项目难以顺利开展。最后，其能够使市场竞争力得到有效的提升。
2电力施工项目成本控制与造价管理问题
2.1造价成本管控制度不全
在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价成本管控制度，在造价成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视，导致造价成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。此外，虽然部分施工单位拥有完善的成本管控制度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。
2.2造价成本机构设置不合理
从电力施工项目成本控制与造价管理角度来讲，施工单位设置了专业的造价成本机构，但是该机构设置不合理，需要施工单位不断进行完善，具体体现在分工不明确、层次不清晰、办公条件差等现象，之所以出现该问题，主要原因在于施工单位过于追求经济效益，往往忽视了造价成本机构的设置，资金投入相对较少，造价成本机构不健全。
3新时期电力企业控制工程造价的途径
3.1有效融入全新的造价技术管理理念
和传统的电力工程技术相比，基于物联网技术和大数据技术环境下的电力工程造价模型，有效融入了全新的造价技术管理理念以及相关信息化管理工作方法，让原有的电力工程造价管理工作更加具有整体性和区域性特点。与此同时，这些数据通过云造价系统的进一步加工深化和处理，可以更好地提取出其中关键性的数据指标，从中得到相应的造价数据库信息。尤其针对施工单位来讲，通过信息化管理工作的开展，对提高电力工程企业单位的核心竞争力有着重要的保障。当前我国社会当中，电力工程单位相互之间竞争非常激烈，对各种资源的需求量越来越高，因此在实际的造价信息化管理工作当中，通过大数据和云计算等先进技术的应用，为整个造价信息管理工作提供出了良好的工作条件，同时也为电力工程单位后续的长远稳定发展打下了良好的基础[3]。
3.2强化施工阶段有效落实造价控制
电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控[2]。
结束语
造价资料管理。项目造价资料文件的收集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的建设各竣工验收同步进行。项目造价管理人员应在工程结算审批完成后，向公司移交建设管理单位应当归档保管的项目造价档案资料、工程造价分析。项目造价管理人员要掌握应用造价分析成果，对比分析本工程造价存在的异常，分析差异原因，进一步强化工程造价管控。同时，应按照公司年度造价分析工作要求做好数据收集、整理及上报工作，保证数据完整、真实、准确[3]。
参考文献
[1]罗甘宁.电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索[J].经营管理者，2021（05）：82-83.
[2]侯本超.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].大众标准化，2021（08）：223-225.
[3]王彤東，张琪英，郑素群.BIM技术在电力工程中的应用研究[J].电气时代，2021（04）：66-70.