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摘 要：随着我国经济社会的发展，城镇化全面推进，社会建设不断提速，但在建设工程项目中的成本控制方面却存在明显的不足，使得其经济效益和社会效益较低，造成了严重的资源浪费。建设项目作为一个系统性工程，成本管理应该贯穿于整个项目的全过程中，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、承包阶段以及施工结算阶段等，每个阶段都要根据其特点进行成本的管理。本文主要针对建设工程项目全过程中的成本管理理论及应用进行分析和研究，并进行简要的阐述。
关键词：建设工程项目；成本管理理论；应用
一、建设工程项目成本管理的简介
随着我国经济社会的发展，社会建设工程项目不断增多，做好对其成本的管理十分必要。建设工程项目成本管理是指在保证工程质量、工期等前提下，通过技术、管理等手段措施，尽可能降低项目成本，进而实现利润和经济效益最大。对企业来说，做好成本管理能够改善企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，对社会来说，做好成本管理能够实现资源的最佳配置，最大化其社会效益。
二、建设工程项目全过程成本管理理论及应用
1、立项阶段
立项阶段是编写建设项目建议书以及项目可行性研究报告的阶段，负责对建设项目进行总体设计，直接影响着后续各个阶段的成本管理。在这一阶段要积极做好项目决策前的准备工作，切实做好可行性的研究，仔细分析市场需求及发展前景，科学、合理地对建设规模、市场容量、市场前景及经济效益进行评估，全面系统地对项目投资进行估算充分考虑可能的各种因素对成本的影响，在起始阶段做好项目成本的管理。
2、设计阶段
立项阶段之后，要对建设工程项目进行设计，这一阶段是建设工程项目成本控制的关键，设计质量的好坏直接影响着整个工程的全寿命周期成本，科学合理的设计，能够使得整个工程的成本降低10%以上。在设计阶段，可以应用以下成本管理理论进行成本的管理：
（一）择优选择设计单位
在设计招标时，要综合考虑整个工程的施工方案与经济方案，择优选择设计单位，并且要做好限额控制，不断加强动态管理，落实好设计经济责任，尽可能在保证设计质量的基础上缩短设计周期，降低设计阶段的成本。
我国工程设计行业营业收入及增速表
（二）完善设计索赔、监理制度
健全完善设计索赔、监理制度，切实保障工程项目设计的质量和经济性，明确设计变更的成本应有设计方承担，从而提高设计方的重视程度，进而降低建设工程项目的成本，提高经济效益。
3、招投标阶段
建设工程项目的招投标阶段也是全过程成本管理的重要阶段，在这个阶段往往由于多种原因会造成额外成本的产生，另外投标方的实力素质也直接影响着工程的工期与质量，对整个工程的经济效益也有着较大的影响。
（一）做好招标文件的编写
工程量清单是招标文件中的重要组成部分，是保证投标方公平竞争的重要基础，做好招标文件的编写，保证工程量清单的科学合理、客观公正对招投标阶段的项目成本管理有着重要的意义。
（二）加强对询标工作的重视度
通过在开标定标前对投标方进行询标，能够有效地排除可能存在的非实质性、欺骗性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报和漏报，对确定科学合理的合同价提供基础，对降低建设工程项目成本有着重要的积极意义。
（三）注重合同签订的管理
在与中标方进行合同签订之前，要加强对合同签订的管理，聘请专业造价工程对相关造价条款进行审定，确保不必要的浪费。另外合理地选择合同类型有助于取得竞争性报价，同时还可以分担合同履行过程中的风险，因此在招投标阶段要切实加强对合同签订管理的重视程度。
4、施工阶段
建设工程项目的施工阶段，是影响工程质量和效益的关键阶段，切实提高管理效益，提升技术含量，避免浪费和返工是这一阶段成本控制的核心。
（一）合理制定施工组织方案
承包商是建设工程项目施工的主体，也是成本管理的主体，在施工之前要综合考虑可能存在的各种影响因素，科学合理地制定施工组织方案，在保证施工质量的基础上提高施工效率。另外还要加强相关管理人员的素质培养，使得成本管理的理念深入每个施工环节。
（二）完善监督管理机制
不健全的监督管理机制往往造成工程质量的欠缺以及资源的浪费，因此招标方还要加强对施工方的监督管理，完善相关监督管理机制，在合同实施过程中建立全过程的跟踪检查机制，加强施工监督，切实保障工程质量，进而有效地对成本进行管理控制。
5、竣工结算阶段
竣工结算阶段是整个工程项目的最后阶段，主要负责对整个建设工程项目进行竣工验收及结算审核，是建设工程项目成本管理的最后环节。在这一阶段，要做好对工程质量的验收以及相关文件资料的收集整理，确保信息的准确性，明确好过程责任人，根据合同价格予以结算，做好建设工程项目成本管理的最后一环。
三、结束语
建设工程项目成本管理是一项贯穿于全过程的系统性工程，是一个动态的管理过程，由于每个阶段有着不同的特性，只有全面系统了解全过程成本管理理论并科学合理地进行应用，才能更好地对工程成本进行管理。相信随着不断的应用和探索，在建设工程项目全过程中的成本管理必将不断完善。
参考文献
[1]孔宏伟 我国建设项目成本管理理论及应用分析[J] 建筑经济，2012，3（5）：3-5
[2]程学昌等 建设工程项目的全过程成本管理[J] 建筑经济，2007，5（11）：2-5
[3]汪永华等 浅析建设工程项目的全过程成本管理[J] 能源技术与管理，2011，3（6）：1-3
[4]任国强等 建设项目成本管理理论研究综述[J] 西安建筑科技大学学报，2008，5（3）：1-2
[5]吴凤平等 基于全过程管理的工程成本控制研究[J] 西南石油大学学报，2009，3（6）：2-3
[6]马改芝 浅谈建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理[J] 价值工程，2013，5（7）：2-3
关键词：建设工程项目；成本管理理论；应用
一、建设工程项目成本管理的简介
随着我国经济社会的发展，社会建设工程项目不断增多，做好对其成本的管理十分必要。建设工程项目成本管理是指在保证工程质量、工期等前提下，通过技术、管理等手段措施，尽可能降低项目成本，进而实现利润和经济效益最大。对企业来说，做好成本管理能够改善企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，对社会来说，做好成本管理能够实现资源的最佳配置，最大化其社会效益。
二、建设工程项目全过程成本管理理论及应用
1、立项阶段
立项阶段是编写建设项目建议书以及项目可行性研究报告的阶段，负责对建设项目进行总体设计，直接影响着后续各个阶段的成本管理。在这一阶段要积极做好项目决策前的准备工作，切实做好可行性的研究，仔细分析市场需求及发展前景，科学、合理地对建设规模、市场容量、市场前景及经济效益进行评估，全面系统地对项目投资进行估算充分考虑可能的各种因素对成本的影响，在起始阶段做好项目成本的管理。
2、设计阶段
立项阶段之后，要对建设工程项目进行设计，这一阶段是建设工程项目成本控制的关键，设计质量的好坏直接影响着整个工程的全寿命周期成本，科学合理的设计，能够使得整个工程的成本降低10%以上。在设计阶段，可以应用以下成本管理理论进行成本的管理：
（一）择优选择设计单位
在设计招标时，要综合考虑整个工程的施工方案与经济方案，择优选择设计单位，并且要做好限额控制，不断加强动态管理，落实好设计经济责任，尽可能在保证设计质量的基础上缩短设计周期，降低设计阶段的成本。
我国工程设计行业营业收入及增速表
（二）完善设计索赔、监理制度
健全完善设计索赔、监理制度，切实保障工程项目设计的质量和经济性，明确设计变更的成本应有设计方承担，从而提高设计方的重视程度，进而降低建设工程项目的成本，提高经济效益。
3、招投标阶段
建设工程项目的招投标阶段也是全过程成本管理的重要阶段，在这个阶段往往由于多种原因会造成额外成本的产生，另外投标方的实力素质也直接影响着工程的工期与质量，对整个工程的经济效益也有着较大的影响。
（一）做好招标文件的编写
工程量清单是招标文件中的重要组成部分，是保证投标方公平竞争的重要基础，做好招标文件的编写，保证工程量清单的科学合理、客观公正对招投标阶段的项目成本管理有着重要的意义。
（二）加强对询标工作的重视度
通过在开标定标前对投标方进行询标，能够有效地排除可能存在的非实质性、欺骗性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报和漏报，对确定科学合理的合同价提供基础，对降低建设工程项目成本有着重要的积极意义。
（三）注重合同签订的管理
在与中标方进行合同签订之前，要加强对合同签订的管理，聘请专业造价工程对相关造价条款进行审定，确保不必要的浪费。另外合理地选择合同类型有助于取得竞争性报价，同时还可以分担合同履行过程中的风险，因此在招投标阶段要切实加强对合同签订管理的重视程度。
4、施工阶段
建设工程项目的施工阶段，是影响工程质量和效益的关键阶段，切实提高管理效益，提升技术含量，避免浪费和返工是这一阶段成本控制的核心。
（一）合理制定施工组织方案
承包商是建设工程项目施工的主体，也是成本管理的主体，在施工之前要综合考虑可能存在的各种影响因素，科学合理地制定施工组织方案，在保证施工质量的基础上提高施工效率。另外还要加强相关管理人员的素质培养，使得成本管理的理念深入每个施工环节。
（二）完善监督管理机制
不健全的监督管理机制往往造成工程质量的欠缺以及资源的浪费，因此招标方还要加强对施工方的监督管理，完善相关监督管理机制，在合同实施过程中建立全过程的跟踪检查机制，加强施工监督，切实保障工程质量，进而有效地对成本进行管理控制。
5、竣工结算阶段
竣工结算阶段是整个工程项目的最后阶段，主要负责对整个建设工程项目进行竣工验收及结算审核，是建设工程项目成本管理的最后环节。在这一阶段，要做好对工程质量的验收以及相关文件资料的收集整理，确保信息的准确性，明确好过程责任人，根据合同价格予以结算，做好建设工程项目成本管理的最后一环。
三、结束语
建设工程项目成本管理是一项贯穿于全过程的系统性工程，是一个动态的管理过程，由于每个阶段有着不同的特性，只有全面系统了解全过程成本管理理论并科学合理地进行应用，才能更好地对工程成本进行管理。相信随着不断的应用和探索，在建设工程项目全过程中的成本管理必将不断完善。
参考文献
[1]孔宏伟 我国建设项目成本管理理论及应用分析[J] 建筑经济，2012，3（5）：3-5
[2]程学昌等 建设工程项目的全过程成本管理[J] 建筑经济，2007，5（11）：2-5
[3]汪永华等 浅析建设工程项目的全过程成本管理[J] 能源技术与管理，2011，3（6）：1-3
[4]任国强等 建设项目成本管理理论研究综述[J] 西安建筑科技大学学报，2008，5（3）：1-2
[5]吴凤平等 基于全过程管理的工程成本控制研究[J] 西南石油大学学报，2009，3（6）：2-3
[6]马改芝 浅谈建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理[J] 价值工程，2013，5（7）：2-3