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1999年，32岁的杨文俊面临着人生最重要的一次抉择。当时，牛根生离开创业打天下的伊利集团，准备开始自己全新的事业。而此时的杨文俊已经是伊利集团液态奶公司的负责人，如果追随牛根生而去，面对的将是一无奶源、二无厂房设备的现实。他能舍弃已经得到的一切从零开始吗?
“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几次，特别是当人年轻的时候。”杨文俊毫不犹豫地做出了自己的选择：追随牛根生，开始蒙牛的创业生涯。
不忘伯乐
创业伊始，当牛根生大胆启用杨文俊出任液态奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液态奶掌门人表示了忧虑。对此，牛根生只用一句简短的话结束了一切争论：“使用就是最大的培养!”
当蒙牛以一天超越一个竞争队友的成绩，创下了迄今为止中国民营企业的 最高成长速度——蒙牛速度时，杨文俊也开始在业界受到广泛瞩目。
对于自己的成长以及获得的成功，杨文俊的回答始终如一：“如果我还算一匹千里马，那也是牛根生这个伯乐相中了我。”
“他对年轻人有一种无微不至的耐心，不仅把自己从业多年的经验得失对我倾囊相授，而且对于关键岗位和重大项目，他总能在自己把稳大方向的前提下，给年轻人提供创造性的工作平台，让他们充分发挥自己的智慧和能力大胆尝试。”杨文俊如此评价牛根生的重用和培养。
“说起刻骨铭心的事情，我总是会想起1990年结婚时，连4000元的购房款也拿不出来。当时我的月工资只有40元，东拼西凑了2000元，剩下的2000元依然是个天文数字。就在我为此犯愁的时候，牛根生给我送来了2000元钱。要知道，牛董自己当时也没有多少积蓄。”
作为蒙牛的第二任总裁，杨文俊感到非常幸运，因为牛根生已经为蒙牛的长远发展建立了良好的基础，蒙牛已经建立了连接“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万劳动大军”的庞大产业链；蒙牛优质、健康的品牌形象已经在海内外消费者心目中确立起来，成为消费者喜爱的牛奶品牌。蒙牛以“小胜凭智、大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”为核心的企业文化已经牢固确立，成为大家都认同的价值观，并渗透至蒙牛企业的一举一动，具有强大的向心力和凝聚力，这是杨文俊有信心和团队共同成长的最有力的基础。
讷言敏行
这些年，到蒙牛参观的人都有一个印象：蒙牛厂区永远找不到随手丢弃的垃圾，蒙牛的无烟区也找不到吸烟的员工，蒙牛的食堂里没有一个人剩饭，蒙牛的员工在厂区内走路各行其道，规规矩矩。
蒙牛有3万多名员工，是什么造就了蒙牛的执行力?杨文俊概括为“狼性”。他很欣赏<狼图腾>，“中国企业是需要狼性的，现在全球市场这么大，你一点狼性也没有，连本土市场都守不住，怎么去人家那边?当然，也不能全是狼性，学狼性你得有个度，不能为了目的不择手段，狼性太强了你也就失去了好多应有的平衡的品质。”
杨文俊的座右铭是“君子讷于言敏于行”。“讷于言”，就是说话要慢一点，拿主意要慢一点，反复寻找突破性的、创新性的思路；一旦主意拿定，就一定要立即行动，百分之百、不打折扣地去执行，这就是‘敏于行’”。
在杨文俊的案头，有一本工作台账，在这个3万人的团队中，每一位蒙牛工作人员都要逐月填写的表格中，“工作中的创新”是一项必填项目，它直接关系到员工的奖惩和收入。“我们就是用这样的制度约束，把创新动力融入到每一天的工作中，这就会促使大家不断找到新办法，新思路。”
让杨文俊感到自豪的是，在他和团队的共同努力下，蒙牛建设了内蒙古大草原上的第一个液态奶公司，成为全球最大的液态奶制造商。2006年，蒙牛乳业研发的中国第一款高端牛奶产品——特仑苏，摘取了“IDF产品创新奖”，这是我国104年来第一次站在全球乳业的最高领奖台上。
国际农民
“说到农民，其实我以前就是地地道道的农民，我从1986年开始进了学校，毕业以后开始做饮品，做了近20年。经过自己的奋斗，我从农民变成一个市民，这也是当时好多农村小孩梦寐以求的一件事情。随着时间的推移，我现在又从市民变为了农民。“蒙牛现在的总部在和林格尔，离呼和浩特市区37公里，环境很优美，但依然是在农村。杨文俊把蒙牛的领带称为“三农领带”，媒体称他为“国际农民”，他又回到了9亿农民的行列中。
杨文俊的办公室窗外就是开满鲜花的草场。“你可能想象不到，在这片多彩的草原上，许多孩子的生活依然是灰色的，他们的童年像我一样，也是在贫困中度过!一头奶牛一年的收入怎么也在3000元，请你想象一下，如果我们把蒙牛做成全球的液态奶第一，会有多少西部的家庭走向小康，又会有多少西部的孩子美梦成真!”2006年10月，杨文俊和妻子郑凌云出资50万元，在他们的母校设立了奖学金。今年年初，他被国家农业部命名为“2006大地之子——企业家回馈社会反哺家园年度人物”。
“农者，天下之大本也”。杨文俊说，对中国这样一个农业人口占绝对比重的国家而言，农业的发展更是社会稳定、和谐发展的重要基石。而实践证明，发展乳业是一个国家由农业文明向工业文明转变的捷径。乳业不仅能把城市和农村有机地结合起来，有利于消除二元经济结构，还能让大量农民在“离土不离乡”的情况下变成产业工人，有效地推进工业化、城镇化进程。
“当我不再贫困的时候，我也渐渐地感觉到，蒙牛团队的工作不仅会让越来越多的西部农村孩子们告别贫困，也与整个民族面临的伟大挑战紧紧联系在一起。蒙牛一头牵着西部生态和几百万奶农，一头连着亿万城市居民的身体健康，这决定了我们必须做和谐社会的中坚。”
今年整整40岁的杨文俊拥有许多荣誉，全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、CCTV年度三农人物……但在杨文俊的心中，蒙牛的未来比自己的成功更重要。2006年，蒙牛董事会制订了五年发展战略规划(麦肯锡协助)，2010年努力进入世界乳业前10强，确保进入前20强。“努力在世界上打造属于中国人自己的国际一流乳业品牌，并着力把中国乳都呼和浩特打造为世界乳都，把内蒙古建成世界乳业中心。”杨文俊对蒙牛的未来充满信心。
“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几次，特别是当人年轻的时候。”杨文俊毫不犹豫地做出了自己的选择：追随牛根生，开始蒙牛的创业生涯。
不忘伯乐
创业伊始，当牛根生大胆启用杨文俊出任液态奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液态奶掌门人表示了忧虑。对此，牛根生只用一句简短的话结束了一切争论：“使用就是最大的培养!”
当蒙牛以一天超越一个竞争队友的成绩，创下了迄今为止中国民营企业的 最高成长速度——蒙牛速度时，杨文俊也开始在业界受到广泛瞩目。
对于自己的成长以及获得的成功，杨文俊的回答始终如一：“如果我还算一匹千里马，那也是牛根生这个伯乐相中了我。”
“他对年轻人有一种无微不至的耐心，不仅把自己从业多年的经验得失对我倾囊相授，而且对于关键岗位和重大项目，他总能在自己把稳大方向的前提下，给年轻人提供创造性的工作平台，让他们充分发挥自己的智慧和能力大胆尝试。”杨文俊如此评价牛根生的重用和培养。
“说起刻骨铭心的事情，我总是会想起1990年结婚时，连4000元的购房款也拿不出来。当时我的月工资只有40元，东拼西凑了2000元，剩下的2000元依然是个天文数字。就在我为此犯愁的时候，牛根生给我送来了2000元钱。要知道，牛董自己当时也没有多少积蓄。”
作为蒙牛的第二任总裁，杨文俊感到非常幸运，因为牛根生已经为蒙牛的长远发展建立了良好的基础，蒙牛已经建立了连接“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万劳动大军”的庞大产业链；蒙牛优质、健康的品牌形象已经在海内外消费者心目中确立起来，成为消费者喜爱的牛奶品牌。蒙牛以“小胜凭智、大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”为核心的企业文化已经牢固确立，成为大家都认同的价值观，并渗透至蒙牛企业的一举一动，具有强大的向心力和凝聚力，这是杨文俊有信心和团队共同成长的最有力的基础。
讷言敏行
这些年，到蒙牛参观的人都有一个印象：蒙牛厂区永远找不到随手丢弃的垃圾，蒙牛的无烟区也找不到吸烟的员工，蒙牛的食堂里没有一个人剩饭，蒙牛的员工在厂区内走路各行其道，规规矩矩。
蒙牛有3万多名员工，是什么造就了蒙牛的执行力?杨文俊概括为“狼性”。他很欣赏<狼图腾>，“中国企业是需要狼性的，现在全球市场这么大，你一点狼性也没有，连本土市场都守不住，怎么去人家那边?当然，也不能全是狼性，学狼性你得有个度，不能为了目的不择手段，狼性太强了你也就失去了好多应有的平衡的品质。”
杨文俊的座右铭是“君子讷于言敏于行”。“讷于言”，就是说话要慢一点，拿主意要慢一点，反复寻找突破性的、创新性的思路；一旦主意拿定，就一定要立即行动，百分之百、不打折扣地去执行，这就是‘敏于行’”。
在杨文俊的案头，有一本工作台账，在这个3万人的团队中，每一位蒙牛工作人员都要逐月填写的表格中，“工作中的创新”是一项必填项目，它直接关系到员工的奖惩和收入。“我们就是用这样的制度约束，把创新动力融入到每一天的工作中，这就会促使大家不断找到新办法，新思路。”
让杨文俊感到自豪的是，在他和团队的共同努力下，蒙牛建设了内蒙古大草原上的第一个液态奶公司，成为全球最大的液态奶制造商。2006年，蒙牛乳业研发的中国第一款高端牛奶产品——特仑苏，摘取了“IDF产品创新奖”，这是我国104年来第一次站在全球乳业的最高领奖台上。
国际农民
“说到农民，其实我以前就是地地道道的农民，我从1986年开始进了学校，毕业以后开始做饮品，做了近20年。经过自己的奋斗，我从农民变成一个市民，这也是当时好多农村小孩梦寐以求的一件事情。随着时间的推移，我现在又从市民变为了农民。“蒙牛现在的总部在和林格尔，离呼和浩特市区37公里，环境很优美，但依然是在农村。杨文俊把蒙牛的领带称为“三农领带”，媒体称他为“国际农民”，他又回到了9亿农民的行列中。
杨文俊的办公室窗外就是开满鲜花的草场。“你可能想象不到，在这片多彩的草原上，许多孩子的生活依然是灰色的，他们的童年像我一样，也是在贫困中度过!一头奶牛一年的收入怎么也在3000元，请你想象一下，如果我们把蒙牛做成全球的液态奶第一，会有多少西部的家庭走向小康，又会有多少西部的孩子美梦成真!”2006年10月，杨文俊和妻子郑凌云出资50万元，在他们的母校设立了奖学金。今年年初，他被国家农业部命名为“2006大地之子——企业家回馈社会反哺家园年度人物”。
“农者，天下之大本也”。杨文俊说，对中国这样一个农业人口占绝对比重的国家而言，农业的发展更是社会稳定、和谐发展的重要基石。而实践证明，发展乳业是一个国家由农业文明向工业文明转变的捷径。乳业不仅能把城市和农村有机地结合起来，有利于消除二元经济结构，还能让大量农民在“离土不离乡”的情况下变成产业工人，有效地推进工业化、城镇化进程。
“当我不再贫困的时候，我也渐渐地感觉到，蒙牛团队的工作不仅会让越来越多的西部农村孩子们告别贫困，也与整个民族面临的伟大挑战紧紧联系在一起。蒙牛一头牵着西部生态和几百万奶农，一头连着亿万城市居民的身体健康，这决定了我们必须做和谐社会的中坚。”
今年整整40岁的杨文俊拥有许多荣誉，全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、CCTV年度三农人物……但在杨文俊的心中，蒙牛的未来比自己的成功更重要。2006年，蒙牛董事会制订了五年发展战略规划(麦肯锡协助)，2010年努力进入世界乳业前10强，确保进入前20强。“努力在世界上打造属于中国人自己的国际一流乳业品牌，并着力把中国乳都呼和浩特打造为世界乳都，把内蒙古建成世界乳业中心。”杨文俊对蒙牛的未来充满信心。