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【摘要】我国当前的现代化发展，处于一个非常重要的阶段，建筑工程对社会的影响力不断增加。如果在该方面出现严重的问题，将会对后续工作造成较大损失。相反的，如果可以将建筑施工安全和技术的管理进行全面的优化，保证各项工作能够正常开展，不仅可以更好的推动建筑工程的建设发展，同时能够创造出卓越的经济效益和社会效益。本文就建筑工程施工现场安全和技术管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场；安全；技术管理
1、引言
建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。
2、建筑工程施工现场安全和技术管理存在的问题
2.1管理体系不够完善
经过长久的发展与积淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较恶劣的施工环境，以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。但是，从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用。
2.2建筑施工技术的管理监督问题
从客观的角度来分析，建筑施工技术在应用过程中，不可能没有任何的辅助性措施，而是需要积极的从客观角度出发，将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看，建筑施工技术的管理监督问题，已经达到了不得不解决的地步。首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力。
3、建筑工程施工现场安全和技术管理措施
3.1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，优化完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3.3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。
3.4提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
3.5严格安全检查制度
在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施。安全检查一般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性做出定量评价。对各类检查发现的事故隐患，一定要保证定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕还要及时组织人员复查。
结语：
现下的很多建筑工程，都把安全和技术管理作为核心工作内容，很多工作基本上未出现严重的工程问题，各项工作的实施，均创造了较高的效益，整体上符合预期的发展。今后，应该在建筑施工安全和技术的管理方面深入研究，不断的进行健全处理，减少工作上的缺失与不足。
参考文献：
[1]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）∶56.
[2]苏生兵.论建筑施工技术的管理优化措施[J].四川水泥，2016（09）∶167.
[3]郭雨薇.我国建筑施工安全管理问题研究[D].吉林大学，2015.
【关键词】建筑工程；施工现场；安全；技术管理
1、引言
建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。
2、建筑工程施工现场安全和技术管理存在的问题
2.1管理体系不够完善
经过长久的发展与积淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较恶劣的施工环境，以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。但是，从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用。
2.2建筑施工技术的管理监督问题
从客观的角度来分析，建筑施工技术在应用过程中，不可能没有任何的辅助性措施，而是需要积极的从客观角度出发，将技术的功能充分展现出来。就目前的工作来看，建筑施工技术的管理监督问题，已经达到了不得不解决的地步。首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力。
3、建筑工程施工现场安全和技术管理措施
3.1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，优化完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3.2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3.3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。
3.4提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
3.5严格安全检查制度
在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施。安全检查一般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性做出定量评价。对各类检查发现的事故隐患，一定要保证定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕还要及时组织人员复查。
结语：
现下的很多建筑工程，都把安全和技术管理作为核心工作内容，很多工作基本上未出现严重的工程问题，各项工作的实施，均创造了较高的效益，整体上符合预期的发展。今后，应该在建筑施工安全和技术的管理方面深入研究，不断的进行健全处理，减少工作上的缺失与不足。
参考文献：
[1]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）∶56.
[2]苏生兵.论建筑施工技术的管理优化措施[J].四川水泥，2016（09）∶167.
[3]郭雨薇.我国建筑施工安全管理问题研究[D].吉林大学，2015.