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我们很容易把创新的失败全部归咎于高层领导者。但事实上，出点子的市场人士也有责任。理由如下：首先，成功的战略革新不等于一个好点子。好点子需要很好的执行。新产品本身没有错，但我们需要一个推广计划。一个有章可循，有效率，可以经过反复验证的计划，以使你的点子具象化。这就是大多数公司绊倒之处。市场人士只是把他们的主意表达，然后很惊讶生产的成品和他们想像的不同。