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【摘要】机械设备是企业重要的施工工具，也是一个企业综合实力的体现，欲善其事，先利于器，就是这个道理，所以确保施工机械设备完好运行，降低设备的维护成本，提高机械设备的经济效益，是企业领导必须重视的问题，也是企业设备管理的中心任务和管理目标。本文针对现行企业在现场作业中，机械设备管理存在的问题，下一步如何改进提高，提出了一些看法。
【关键词】机械设备；经济效益；设备管理
机械设备是企业重要的施工工具，也是一个企业综合实力的体现，欲善其事，先利于器，就是这个道理，所以确保施工机械设备完好运行，降低设备的维护成本，提高机械设备的经济效益，是企业领导必须重视的问题，也是企业设备管理的中心任务和管理目标。
一、施工现场企业机械设备管理中存在的问题
1.施工现场企业领导重视程度不够
施工现场企业往往规模较小，私营企业较多，领导的基本管理素质比较低下，在他们的管理意识中，往往只重视就经济效益，只求结果，不重视过程。这样就难免在管理过程中，重点去抓见效快的项目和问题，而对于投入大、周期长的设备维护管理和设备的更新换代重视不够。这样就会导致设备不能做到定期维护保养，使设备超期服役，带病工作，给施工带来安全隐患。中长远看会降低经济效益。
2.机械设备的保养制度落实不到位，致使设备的完好率不高
由于领导的不重视，在企业的运营过程中，重经营，轻管理，尤其是施工设备的管理，这机械设备的管理就成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的下等工作。所以在这样的管理思想指导下，就很难做到定时保质地对机械设备进行保养，只能是头痛医头，脚痛医脚。这样就会导致设备的故障不断扩大发展，当设备出现问题时，操作人员和维护人员往往会相互推卸责任，意识不到危害之大。且在维护中也是应付差事。这样做的结果就是致使机械设备的使用成本大大提高，造成设备使用的安全隐患。
3.机械设备使用不规范，加速了设备的陈旧老化
现在的施工队伍和从前相比已发生了翻天覆地的变化，由原来的1到8级工，大部分换成了没有经过专业培训的，流动性很强的农民工。他们的专业技能很低，对机械设备的掌握程度地下，他们的层次只是能简单的操作而已。又由于领导的经营理念，致使工人赶工期，抢进度，导致设备长期处在一种超负荷，带病的工作状态，长此以往加速了机械设备的老化。再加上工程结束后，又不能及时定期地对设备进行保养和维护。这样势必降低设备的效率和使用寿命。
4.忽视了机械设备的更新换代，造成设备效率低下
由于企业重经营，轻管理的经营思想指导下，就造成企业对部分设备的故障和老化现象重视程度不够。只重视短期的经济效益，忽视了机械设备的更新换代。甚至有一些企业的领导还大量使用报废的机械设备，致使设备故障增加，降低了整体的经济效益；而却还给工人造成了安全隐患。
二、加强机械设备管理的对策
为了能够更好地使企业的机械设备发挥效能，提到设备的经济效益，保障施工人员的安全，结合施工企业的实际，提出了以下几点建议对策。
1.强化机械设备的管理意识，引起企业领导的重视
企业领导必须引起足够的重视，设备的维护和管理制度是企业的生存线，只有制定出一套确实可行的，科学的设备管理制度并确实来执行，这样才能使企业的经营可持续发展，环顾世界成功的企业，都是赢在管理，赢在细节。我国的社会主义市场经济制度不断地完善，市场竞争越来越激烈，粗放式经营，遍地捡钱的时代一去不复返了，现在企业要生存，要发展，就必须向管理要效益，否则必将被市场所淘汰。由此可见，设备的管理和维护是何等的重要。所以企业领导必须引起足够的重视。
2.严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3.加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
邓小平同志指出，科学技术是第一生产力，当今世界是一个知识大爆炸的时代，只有掌握了娴熟技术的技术工人才能够很好滴操控企业的机械设备，使其发挥应有的设备效率。我们前面分析了现在施工现场的队伍组成是有一些没有经过专业培训的简单工人，所以企业针对这种现状，只有大力地对他们进行劳动技能培训，提高他们的技术水平，才能使之适应现代的企业施工作业，提高经济效益。
4.落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
欲善其事，先利于器。作为一个企业的领导，必须有远见卓识，要把眼光放得长远一些，科学技术是第一生产力，只有先进的机械设备，才能大大滴提高生产效率，从而极大地提高经济效益。所以设备陈旧的该报废的报废，该改进的改进。该更换的更换，这样企业才有发展后劲。
5.加强职业道德教育，使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
三、结束语
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断提高采用先进方法的设备管理能力，逐步完善机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。
【关键词】机械设备；经济效益；设备管理
机械设备是企业重要的施工工具，也是一个企业综合实力的体现，欲善其事，先利于器，就是这个道理，所以确保施工机械设备完好运行，降低设备的维护成本，提高机械设备的经济效益，是企业领导必须重视的问题，也是企业设备管理的中心任务和管理目标。
一、施工现场企业机械设备管理中存在的问题
1.施工现场企业领导重视程度不够
施工现场企业往往规模较小，私营企业较多，领导的基本管理素质比较低下，在他们的管理意识中，往往只重视就经济效益，只求结果，不重视过程。这样就难免在管理过程中，重点去抓见效快的项目和问题，而对于投入大、周期长的设备维护管理和设备的更新换代重视不够。这样就会导致设备不能做到定期维护保养，使设备超期服役，带病工作，给施工带来安全隐患。中长远看会降低经济效益。
2.机械设备的保养制度落实不到位，致使设备的完好率不高
由于领导的不重视，在企业的运营过程中，重经营，轻管理，尤其是施工设备的管理，这机械设备的管理就成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的下等工作。所以在这样的管理思想指导下，就很难做到定时保质地对机械设备进行保养，只能是头痛医头，脚痛医脚。这样就会导致设备的故障不断扩大发展，当设备出现问题时，操作人员和维护人员往往会相互推卸责任，意识不到危害之大。且在维护中也是应付差事。这样做的结果就是致使机械设备的使用成本大大提高，造成设备使用的安全隐患。
3.机械设备使用不规范，加速了设备的陈旧老化
现在的施工队伍和从前相比已发生了翻天覆地的变化，由原来的1到8级工，大部分换成了没有经过专业培训的，流动性很强的农民工。他们的专业技能很低，对机械设备的掌握程度地下，他们的层次只是能简单的操作而已。又由于领导的经营理念，致使工人赶工期，抢进度，导致设备长期处在一种超负荷，带病的工作状态，长此以往加速了机械设备的老化。再加上工程结束后，又不能及时定期地对设备进行保养和维护。这样势必降低设备的效率和使用寿命。
4.忽视了机械设备的更新换代，造成设备效率低下
由于企业重经营，轻管理的经营思想指导下，就造成企业对部分设备的故障和老化现象重视程度不够。只重视短期的经济效益，忽视了机械设备的更新换代。甚至有一些企业的领导还大量使用报废的机械设备，致使设备故障增加，降低了整体的经济效益；而却还给工人造成了安全隐患。
二、加强机械设备管理的对策
为了能够更好地使企业的机械设备发挥效能，提到设备的经济效益，保障施工人员的安全，结合施工企业的实际，提出了以下几点建议对策。
1.强化机械设备的管理意识，引起企业领导的重视
企业领导必须引起足够的重视，设备的维护和管理制度是企业的生存线，只有制定出一套确实可行的，科学的设备管理制度并确实来执行，这样才能使企业的经营可持续发展，环顾世界成功的企业，都是赢在管理，赢在细节。我国的社会主义市场经济制度不断地完善，市场竞争越来越激烈，粗放式经营，遍地捡钱的时代一去不复返了，现在企业要生存，要发展，就必须向管理要效益，否则必将被市场所淘汰。由此可见，设备的管理和维护是何等的重要。所以企业领导必须引起足够的重视。
2.严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3.加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
邓小平同志指出，科学技术是第一生产力，当今世界是一个知识大爆炸的时代，只有掌握了娴熟技术的技术工人才能够很好滴操控企业的机械设备，使其发挥应有的设备效率。我们前面分析了现在施工现场的队伍组成是有一些没有经过专业培训的简单工人，所以企业针对这种现状，只有大力地对他们进行劳动技能培训，提高他们的技术水平，才能使之适应现代的企业施工作业，提高经济效益。
4.落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
欲善其事，先利于器。作为一个企业的领导，必须有远见卓识，要把眼光放得长远一些，科学技术是第一生产力，只有先进的机械设备，才能大大滴提高生产效率，从而极大地提高经济效益。所以设备陈旧的该报废的报废，该改进的改进。该更换的更换，这样企业才有发展后劲。
5.加强职业道德教育，使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
三、结束语
施工企业机械设备的使用与维护是一项综合性的管理工作，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断提高采用先进方法的设备管理能力，逐步完善机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。