随着我国经济高速发展的态势，市政工程也一直蓬勃发展。着重把握市政工程项目的管理，对于整体提高该项目的市场竞争力起着决定性作用；同事做好风险管理，是保障项目正常交付使用和后期运营的关键环节。这样，也有利于推动建设行业更加长远的发展，我们要立足于更高更远的持续性发展视角，判断和分析可能遇到的问题，并提出解决方法。因此，加强对市政工程管理影响因素进行分析与探讨，得出有价值的结论，对于今后的工作有很大的裨益。基于此，本文章对市政工程项目管理及投资风险进行探讨，以供相关从业人员参考。社会不断发展，带动城市化进程的快速推进，施工学业界也取得了长足发展，但随着施工学期业的逐渐增加，行业内竞争开始加剧，许多施工学业体开始加强自身管理，提高行业内竞争力。市政工程企业通过加强管理，不仅可以进一步优化工程质量，还可以有效提高企业经济效益，促进企业可持续发展。

市政工程管理概述

　　工程管理是指在市政工程建设与施工的过程当中，将经济效益的利益追求放到较高地位，在建设期间注重不同环节的控制与反馈调节机制。由于市政工程中的经济建设与市政工程的联系非常紧密，所以企业的资金链对工程产生更加直接的影响。因此，在经营期间，我们需要慎重选择管理措施，以保证能够达到预期目标。

市政工程管理的重要意义

　　随着中国特色社会主义的发展，近几年来我国的建设行业水平持续提升。市政工程管理的地位也在逐渐地提高。从整体角度来看，管理的内容会随着建设企业要实现的目标以及工程项目的难度提升而不断改善。难度在不断提升的同时，涉及的技术也在持续不断完善。其中涉及了项目技术预算以及财务等方面的内容，在建设市政工程项目的过程当中，我们需要将工程管理的相关工作做好，只有这样才能够对市政工程项目进行全方位以及多层次的计划以及处理检查。通过多层次的反复检查，不但可以对工程项目的预算成本进行很好的控制，也可以使得在施工过程当中的环节实现更加有效的衔接，同时我们还可以在各个施工的环节取得更多的可利用的附加值，也可以能够在规定的时间内完成对项目的优化。这对于提升项目管理而言，多层次的筛查方式具有很重要的作用及意义。工程经济是通过数据管理手段来对该项目进行管理与改善并且根据经济技术的数据反映出管理水平是否得当，通过工程管理的优势，还能够保证整体资金的运转更加科学完善，为企业的经济活动奠定了更好的基础。总之市政工程的管理，对市政工程进行多层次的筛查，不仅仅是对经济活动的管理，也是将经济技术数据反映出来的问题进行分析讨论，并得出最有效的解决办法。

市政工程现存的投资风险

　　成本管理的风险
　　建设企业的成本预算是属于动态化的，所以市政工程企业的施工成本控制与动态化的关系十分密切。但是在整个施工期间，只根据成本类型进行划分，完成施工成本核算工作，并不能实现对成本完整的控制。
　　管理机制的风险
　　虽然我国正处于中国特色社会主义发展阶段，但我国的管理起步较晚，发展阶段还未成熟，对比西方发达国家来说，我国的管理仍然存在着很多不科学的问题。例如市政工程在管理方面，相应的理论依据与条例都缺乏有效的支撑性文件，没有办法合理有效地进行管理，这使得管理的成功率大大降低，更为严重的情况下还会因为管理不当，而出现违法行为。
　　合同签订的风险
　　道路工程在施工前都会签订相应的合同，合同中会明确各方权利和义务，合同的签订具有法律效力。然而合同内容涉及诸多领域，且合同条款也是非常繁杂，那么合同的签订一般都会出现或多或少的疏漏。
　　例如当合同中没有明确规定，如果发生事故时，责任应该由谁来承担，那么在很短的时间内根本没有办法做到善后工作。这样会在一定程度上耽误工程的进度，再比如如果在施工进行的过程当中，由于外界因素的影响，工期出现了延迟，也没有明确承担责任的一方是谁，那么同样会造成矛盾。所以在签订合同的过程中，标准和规范一定要明确，各方权利义务以及风险的划分也要清晰，不重不漏才行，否则很容易造成经济纠纷，使得工程没有办法顺利进行，这就是非常大的风险。

市政工程项目管理的有效措施

　　提升对信息化的认识水平
　　现阶段我们在市政工程项目建设与实施领域，普及及发展管理信息的力度，还远远不够。很多建设与实施部门主体对市政工程管理的认识和理论知识不足，也不重视信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建设的与推广。所以，我们在建设项目的過程中应当提高员工对市政工程管理工作的认知度，加强对该方面的培训，充分利用工程管理的理论在建设领域的作用。同时，建设主体也一定要对信息化发展进行事中控制和事后反馈调整机制，因为信息化发展是工程管理发展的必然趋势，同时加强对工程管理的软件开发，促进信息化的发展，多企业、多部门协同办公。
　　加强市政工程管理创新性
　　只有加强创新性才能够做到提升市政工程管理能力，所以我们可以借鉴国外先进的管理理念，同时吸收本国对管理概念的理解，两者相结合，从而制定出适宜市政工程企业自身的管理制度，通过培训演讲等措施，将我们创造出的理念普及给所有员工，以此来加强，后续能够持续发展以及团结创作的能力。另一方面，企业应该充分尊重创新性的管理制度，这方面需要管理者要起好带头作用，将创新管理制度融入日常的管理与经营中。只有这样才能够通过以点带面的形式，将理念逐渐渗透于各个工作环节中，从而提高整体的管理经营水平，保证市政工程积极长远的发展。
　　加深对管理的认识，规避环境风险
　　随着我国市场的不断发展，市场竞争也越来越激烈，道路工程中带来的诸多问题、漏洞，逐渐显露出来，尤其是出现在管理方面更加明显。因此，管理人员必须对管理进行深入的探讨与认识，掌握其管理的本质；风控人员时刻掌握政策的变动，了解当下最新的形势，分析出今后的发展趋势是什么，并不断探索管理中将会出现的风险，对这些风险作出精准的判断，保证所提出的政策与事实相符，顺应时代的潮流，从而有效的规避风险。 　　保证前期决策的正确性，做好投资决策阶段的造价管理与控制
　　工程造价管理与控制在投资决策阶段的主要任务是提高对项目工程的经济技术决策能力，在提高决策能力的前提下，提升市政工程对决策阶段的投资效益，只有保证了前期的投资效益，才能够保障项目工程投入的预算成本更加准确，保证工程项目的建设，能够顺利地开展下去。总的来说，在投资与决策阶段，工程造价人员，对于投资要进行一定的分析和判断，只有这样才能够对项目工程的投资预算做出准确的判断，并且在此基础上拟定相应的资金以及技术的评估。保证一定的方案能够发挥其最大作用。同时在投资与决策的阶段，我们应当考虑到项目工程在实施的过程中受到了哪些影响，所以我们要综合考虑这些因素，并对工程进行投资估算。通过设置最高限额，保证投资估算的准确性，估计出受到哪些影响时，投资会出现偏差，以及偏差所造成成本与目标值会相差多少。
　　提升全员综合素养
　　为了促进员工更好地发展，我们应当结合企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，激发其学习兴趣和潜在的斗志，努力营造这种积极向上的心理，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。同时我们也应当对企业内部进行建设。如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步。

结 语

　　伴随着社会的持续性发展，建设市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断地提高。市政工程的管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此，在今后建设企业需要提高自身管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，推动建设行业持续稳定发展，并为市政工程的综合经济利益提供支持，从而推动建设企业持续稳定发展。
　　（大连西中岛石化工业园区发展有限公司）
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