当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:exiayouhun
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  摘要:建筑行业是我国社会经济的重要组成部分,安全管理工作需要贯彻到建筑施工全过程,如何确保安全管理工作的有效开展,确保项目工程的质量与效率成为人们关注的重点。文章在实际案例中分析安全管理工作中存在的问题,并具有针对性地提出具体解决对策。为建筑施工安全管理工作及建筑行业的可持续发展提供参考。
  关键词:建筑工程;施工管理;安全管理;问题及对策
  前言:建筑施工安全管理工作是管理工作的重点,也是降低事故发生率,确保施工安全、质量与进度的关键。这些年虽然建筑施工安全问题有所好转,但依然不容乐观,比如施工现场管理依然不够规范,施工安全管理水平低等都对安全管理工作造成极大挑战。本文以物流仓库(工业厂房)建设项目为例,探讨当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策。
  1  建筑施工安全管理项目
  某市物流仓库(工业厂房)建设项目,见图1。仓库结构形式:单层,独立基础,结构形式为门式刚架轻钢结构;仓库外墙及屋面均采用镀铝锌彩钢板,设玻璃棉保温。仓库地面采用20cm厚钢纤维混凝土地坪(耐磨地坪+超平地坪),地面承重3吨每平米;平整度为3mm/3m;库内隔墙:防火墙采用200mm厚ALC板(轻质混凝土板),耐火极限≥4小时,防火墙上的钢柱、钢梁采用轻质复合防火板包裹,防火岩棉填充,耐火极限同防火墙≥4h。在该建筑项目施工期间,安全管理是重点工作之一,但是由于安全管理工作存在诸多问题,影响到项目对安全与质量。因此施工单位对安全管理中存在的问题进行分析与梳理。
  2 建筑施工安全管理的重要性
  建筑施工安全管理的重要性主要表现为以下几点:(1)降低事故发生率。通过建筑施工安全管理的有效实施,能确保施工安全,减少安全事故发生率,保障施工人员的生命安全;(2)降低经济损失。建筑施工安全管理,能确保项目的顺利实施,减少各类安全问题的发生,降低施工单位的经济损失,为提升其经济效益提供支持;(3)保障施工进度。施工单位要想在合同签订的期限内完工,就要对施工全过程进行科学管理,避免发生各类安全事故,确保施工进度;(4)提升施工管理水平。建筑施工管理要想走向现代化,安全管理是不可忽视的内容,因此科学合理的安全管理,能为建筑施工单位现代管理制度的构建提供支持。
  3 建筑施工中安全管理存在的问题
  3.1现场管理难度较大
  本项目为物流仓库(工业厂房)建设,相比于一般建筑工程难度更大,且需要注意的事项更多。在施工安全管理期间,由于施工周期长、建筑安全问题复杂多样,建筑设备与材料较多,这些问题的存在都使得施工安全管理难度加大[1]。同时在施工期间,由于作业环境较差,在露天作业期间,存在众多安全问题,常见的有高空坠落、脚手架不安全等,也都是造成安全事故的主要原因。再者由于在施工现场,交叉作业比较频繁,安全管理的难度与复杂程度进一步增加。
  3.2人为问题
  在建筑施工期间造成安全问题的主要因素之一就是人为因素。(1)缺乏法律意识。在建筑施工安全管理期间,处于主要地位的是人为管理。由于我国是不允许分包商进行二次分包行为的,但是就实际来看这种违法行为比较常见,很容易造成安全事故的发生;(2)安全意识不高。施工人员在施工期间,缺乏安全意识,造成安全事故频发。比如在操作机械设备期间,由于施工人员缺乏操作经验,容易导致操作失误等问题引发安全事故。在施工期间,施工人员由于缺乏安全意识,安全防护措施不到位,也是造成安全事故的重要因素之一。施工单位缺乏系统、可靠的安全培训与教育活动,施工人员的安全意识难以提升,就此埋下安全隐患[2]。
  3.3制度方面的问题
  建筑施工安全管理问题出现除上面两个因素之外,制度问题不容忽视。建筑安全生产监督管理体系尚未完善,对安全监管人员的监督不够有效,监管人员很容易为了眼前利益,而放过一些安全问题。同时,安全监管责任不够明确与清晰,安全管理混乱,且在具体监管工作中,存在执行难的问题。现场安全管理缺乏规范性,也未能制定精细化安全管理方案,导致施工安全问题不断出现。
  4 建筑施工中安全管理對策
  安全问题对于建筑施工单位而言是大事,关乎着施工人员的安全,也对建筑设备的安全、施工单位的经济效益等都有着深刻影响。所以需要针对当下存在的安全管理问题,制定安全管理对策,确保施工管理的安全性与可靠性。下面就对具体安全管理对策进行介绍:
  4.1优化现场安全管理
  在对施工现场进行安全管理期间,可以通过“3A安全管理模式”的应用实现高效管理。3A即全人员的安全管理、全方位的安全管理、全过程的安全管理。下面就从这三个方面,对施工现场安全管理的优化方法进行介绍:
  4.1.1全体参与人员的安全管理
  在本项目施工过程中,由于参与的专业较大,使得人员多且复杂,导致全员管理难度较大。所以在安全管理前,施工单位需要构建起安全生产文化,将安全生产文化贯穿于整个项目施工全过程。“以人为本”是安全文化的内核,需要尊敬、关爱、理解每一个人,让项目参与的全体员工都能感受到安全文化。安全文化有助于施工目标的明确,统一与规范员工思想,构建和谐施工单位。安全文化在具体实践中要遵循“预防为主,安全第一”的基本原则,确保安全管理的有效渗透。所以在全员安全管理期间,要做好安全教育培训工作、实施安全生产激励,不断提升全体参与人员的安全意识。
  4.1.2全方位的安全管理
  施工现场是安全管理的重点,也是管理人员需要重视的环节。因此在安全管理期间,需做好下面几项工作:
  (1)合理划分区域。在对施工区域进行划分过程中,要参照施工图纸,然后对道路、排水、物料堆放场所等进行合理划分,确保施工现场干净整洁,减少安全隐患的发生,要求施工区域符合防火安全及文明施工要求;   (2)安全风险评价。需要对施工现场进行安全风险评价,及时了解在施工全过程存在的风险,风险等级,这样才能对风险进行有效防控[3]。高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等都是施工过程中存在的安全风险,而出现这些风险的主要原因是安全认识不到位、监管不到位、操作技术掌握不全面、安全教育不到位等造成的。以机械伤害为例,可以总结为表1的几种类型。同时也要对风险进行评价,可以通过LEC法确定。D=L*E*C,在该公式中,L、E、C、D分别为发生事故的可能性、人体暴露在危险环境中的频繁程度、发生事故造成的后果、风险值[4]。在确定和划分好风险等级之后,就要具有针对性的制定风险防控方案,同时也要制定风险预警体系,确保施工安全。
  (3)施工全过程的安全管理。施工全过程安全管理具体表现为施工前、施工中及施工后的安全管理中:施工前的安全管理。在实干前需要对现场进行实地调研与探查,了解水、电等具体情况,对施工中面临的安全风险进行确定;在施工过程中,安全管理工作更为复杂,要从原材料的购买开始,就需把好质量关,比如在设备的购买期间,要对参数、技术要求等进行检验,确保其符合国家标准。再比如要对现场消防设施进行检查,确保消防设施能符合要求[5]。在施工的各个环节与阶段,要严格监管,避免发生各类安全事故;在竣工之后,需要先进行内部验收,完成竣工施工安全评价,准备好相关材料,确保施工现场安全生产符合国家安全标准[6]。
  4.2强化人员安全培训
  建筑施工过程中人为因素是造成安全问题的主要原因之一,施工人员出现不安全的行为,会造成各类安全问题出现。施工人员不安全行为产生的机理主要表现为图2。
  从图2可以看出,在人员安全管理期间,需要注意的问题有很多,为提升人员安全管理水平,需做好下面几项工作:
  (1)关注施工人员心理状态。在坚持以人为本的管理理念过程中,需要关注施工人员的心理状态,当发现施工人员心理状态不好,或者有不良情绪时,一定要予以关注并对其进行开导,必要时可以停止其工作,避免发生安全风险。只有了解施工人员的心理变化及动态,才能具有针对性的开展心理辅导,防止不良情绪的扩散,影响其他人员,也要防止将这种情绪带到工作中,产生不可挽回的后果。
  (2)开展安全生产培训。施工人员的综合素养较低,面对这个问题,只有不断强化培训才能提升其综合素养。培训的内容有安全操作技能、安全意识、消防知识、思想道德、法律等,通过全面培训,确保施工人员能在安全制度的要求下开展各项工作[7]。
  (3)构建安全文化。安全文化建设不可能一蹴而就,需要在日常工作及生活中进行渗透。比如可以开展安全知识竞赛活动,也就可以发动施工人员家属,共同参与到安全文化的建设中。在日常工作中,需要合理渗透安全文化,让施工人员能时刻意识到安全生产的重要性。在安全文化的渗透下,全体工作人员能逐渐认识到安全施工的重要性,并能落实到具体工作中。
  4.3完善安全管理制度
  (1)完善安全操作流程体系。施工单位在施工过程中,不仅要遵守法律体系,还要严格遵守安全操作流程。首先,要在全面了解的基础上,制定科学、可行的安全操作规范与规程,确保施工人员操作的安全性与可靠性。其次,要完善安全生产管理体系,明确第一责任人,子项目责任人及全体员工的责任,保证在管理及操作期间均能严格落实自身的职责。
  (2)完善项目安全生产责任制。在建筑施工期间,要以取得执业资格认证的人员负责安全施工管理,對项目施工期间的安全生产目标进行明确,制定奖惩体系,对遵守安全制度的工作人员予以奖励,如果不按照安全制度或操作流程开展工作的人员,要予以处罚。同时也要对安全管理者及项目经理进行考核,将安全生产纳入到考核中,确保项目经理及安全管理者能认识到安全生产的重要性。
  (3)严格用人机制。施工单位在招聘过程中,首选有职业资格的人员,且要在招聘过程中,纳入安全考核。如果是一些特殊的设备或者机械操作,也要对其资格认证进行检查,在具体上岗前一定要进行安全培训。严格用人机制,就是守好人员这关,减少由于用人不当而产生的安全隐患或者问题。
  (4)制定动态管理体系。为确保建筑施工的安全性,需通过动态管理体系的实施,提升施工的安全性。动态管理就是要对施工全过程进行精细化、动态化的管理,及时发现施工中存在的安全隐患或者问题,及时予以处理。动态化管理一定要规范化、制度化,确保管理对有效性与合理性。
  结束语
  这些年我国社会经济取得快速发展,各类建筑不断出现,这也使得安全隐患加大。安全生产一直是建筑行业关注的焦点问题,如何确保施工安全,减少安全事故的发生,就需要对当下施工安全管理中存在的问题进行研究,然后针对问题制定施工安全管理方案,做好对施工现场、人员及制度的管理与完善,确保施工安全进行。同时,本文施工安全方案的研究,也能为我国建筑行业的可持续发展提供保障。
  参考文献
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  远泉上海企业管理咨询有限公司 200001
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