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【摘 要】 在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。本文对工程建设现场管理中的专业协调问题进行了分析。
【关键词】 工程建设；现场管理；专业协调问题
一、加强建筑施工各专业协调配合的必要性
先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设给水管时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现给水管的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还會带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
二、出现施工项目现场协调管理缺失的主要原因
1、主观上对于现场协调管理的重视不够在施上中的各方面的人员大多只重视自己所管理、或所从事的一个具体的工作，认为只要做好自己的事情就万事大吉了。
2、现场施工管理协调困难重重由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制，施工单位的分包现象仍然普遍存在，分包单位在工作作范围的界定上很难做到十分明确。
3、现场技术管理协调跟不上现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
三、加强协调管理的具体措施
1、技术管理
1）作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项目工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候自然条件），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。同时，技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审是进一步找出和解决设计中存在的技术问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收要求，从而减少交叉协调问题。
2）作为建设单位是整个工程的总协调，不仅要做好各个参建单位与单位之间的协调工作，还要做好不同单位工程及工序交接的工作，这就要求业主不仅熟悉业务，还要有极好的协调能力，能够提前预知下道工序不同班组是否有可能出现矛盾，并且事先做好预防工作。我们主要是事前要求各个参建单位做好各自承包工程的图纸会审工作，把需要解决的问题事先提出，在设计及监理部门参与的情况下给予解决，同时开工前把几个施工单位召集起来开协调会，提出问题，解决问题。事中要求各个参建单位加强现场管理，有问题自己内部先解决，遇到需要协调的由业主出面，避免返工浪费现象的产生。
2、提高现场协调管理的认识
作为工程技术管理人员，施工人员，只有各专业单位从深化设计到施下各阶段，端正对业主和企业负责的思想，从施工中履行合同中自己的责任和义务，从全局观念出发认真对待协调管理，从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。
3、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
4、组织制度管理
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度上。应建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施的记录。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作承担起相关责任。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
5、变更索赔的协调
变更在项目施工中是必然发生的，及时和全面进行索赔资料的整理并进行索赔，对创造项目的经济效益是非常重要的。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料，工作量和投标报价单进行整理及时索赔。同时项目部对每一变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量进行汇总统一索赔，避免同一变更部位几个相关专业只报本专业，变更施工内容而出现漏项。
6、提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结束语
建筑施工中的协调管理如果做不好，将会影响到工程的质量、度、投资等，所以应重视建筑施工的协调管理工作。要做好建筑施工协调管理，首先应分清影响建筑施工协调管理的因素，然后根据这些响因素，多方面、多角度的去考虑建筑施工中的协调管理，以便使建工程的质量良性发展、进度按计划完成、投资控制在其目标范围内。
参考文献：
[1]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.转贴
[2]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[3]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.
【关键词】 工程建设；现场管理；专业协调问题
一、加强建筑施工各专业协调配合的必要性
先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设给水管时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现给水管的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还會带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
二、出现施工项目现场协调管理缺失的主要原因
1、主观上对于现场协调管理的重视不够在施上中的各方面的人员大多只重视自己所管理、或所从事的一个具体的工作，认为只要做好自己的事情就万事大吉了。
2、现场施工管理协调困难重重由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制，施工单位的分包现象仍然普遍存在，分包单位在工作作范围的界定上很难做到十分明确。
3、现场技术管理协调跟不上现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
三、加强协调管理的具体措施
1、技术管理
1）作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项目工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候自然条件），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。同时，技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审是进一步找出和解决设计中存在的技术问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收要求，从而减少交叉协调问题。
2）作为建设单位是整个工程的总协调，不仅要做好各个参建单位与单位之间的协调工作，还要做好不同单位工程及工序交接的工作，这就要求业主不仅熟悉业务，还要有极好的协调能力，能够提前预知下道工序不同班组是否有可能出现矛盾，并且事先做好预防工作。我们主要是事前要求各个参建单位做好各自承包工程的图纸会审工作，把需要解决的问题事先提出，在设计及监理部门参与的情况下给予解决，同时开工前把几个施工单位召集起来开协调会，提出问题，解决问题。事中要求各个参建单位加强现场管理，有问题自己内部先解决，遇到需要协调的由业主出面，避免返工浪费现象的产生。
2、提高现场协调管理的认识
作为工程技术管理人员，施工人员，只有各专业单位从深化设计到施下各阶段，端正对业主和企业负责的思想，从施工中履行合同中自己的责任和义务，从全局观念出发认真对待协调管理，从施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。
3、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
4、组织制度管理
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度上。应建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施的记录。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作承担起相关责任。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
5、变更索赔的协调
变更在项目施工中是必然发生的，及时和全面进行索赔资料的整理并进行索赔，对创造项目的经济效益是非常重要的。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料，工作量和投标报价单进行整理及时索赔。同时项目部对每一变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量进行汇总统一索赔，避免同一变更部位几个相关专业只报本专业，变更施工内容而出现漏项。
6、提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结束语
建筑施工中的协调管理如果做不好，将会影响到工程的质量、度、投资等，所以应重视建筑施工的协调管理工作。要做好建筑施工协调管理，首先应分清影响建筑施工协调管理的因素，然后根据这些响因素，多方面、多角度的去考虑建筑施工中的协调管理，以便使建工程的质量良性发展、进度按计划完成、投资控制在其目标范围内。
参考文献：
[1]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.转贴
[2]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[3]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.