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本文基于公司内部控制体系建设,提出了电网运维检修费用控制体系的完善思路,旨在加强电网设备运维检修从可研储备、年度计划、招投标、合同签订、项目实施、项目验收到结算、评价的全过程管理,加强对项目个体以及整体的掌控能力,通过规范费用管理,提高设备大修项目的资金使用水平,促进检修过程中的精益化管理.
电网检修运维项目费用控制体系研究
【摘 要】
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本文基于公司内部控制体系建设,提出了电网运维检修费用控制体系的完善思路,旨在加强电网设备运维检修从可研储备、年度计划、招投标、合同签订、项目实施、项目验收到结算、
【机 构】
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国网浙江省电力公司,国网浙江省电力公司经济技术研究院
【出 处】
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经济视野
【发表日期】
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2014年15期
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