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“Inspur World 2014”是浪潮集团两年一度的技术盛会。在会上，浪潮向我们展示了一个全面、真实的自己。那么，真实的浪潮什么样，孙丕恕会说点什么？
10月底，北京的一间专访室里，作为浪潮集团董事长、三届人大代表孙丕恕打开了话匣子，风趣幽默的语言，开放包容的心态，完全超出了不少初次见面媒体人的预料。孙丕恕除了每年两会期间畅谈提案之外，很少在媒体上露面，更少谈及浪潮战略。
当然，这并不意味着浪潮是一家没有战略的公司。
相反，浪潮五年前就制定了以云计算为核心的集团战略，如今云服务已落地数十个省市，年初的人才扩张计划硬是“逆袭”了外企骨干，K1主机挺进银行核心系统，定制化服务器占据中国互联网市场60%份额，在今年中国服务器市场排名中还首次问鼎……一时间，浪潮成为IT业界热议的话题，更一度成为资本市场热捧的对象。
那么，真实的浪潮什么样，孙丕恕得和大家说点什么了。就在10月底召开的浪潮“Inspur World 2014”大会上，孙丕恕与记者们侃侃而谈了近两个小时。股权结构上仍然具备“国字范儿”，那么，浪潮能否像民营企业一样市场化运作？要在一年中扩张50%员工规模，曾经的山东企业如何实现国际化蜕变？同时拥有三家上市公司，何时展示资本力量开始战略并购？要像推高铁一样将中国云计算推向世界，孙丕恕从俄罗斯归来有什么心得体会？浪潮又是如何看待IBM、联想这些与浪潮有着微妙竞合关系的企业？这恐怕是业界最感兴趣的话题。
浪潮巨变
年初，浪潮成功实现了“逆袭”，招募了上百名来自外企的骨干员工，从总经理到技术专家甚至一线销售。不仅如此，据悉，浪潮集团今年还要实现近50%的人员扩招。这意味着原本以山东籍员工为主的浪潮，未来的员工构成将更为多元化，这场内部巨变是否会重组浪潮的企业基因？
“现在我们收入好了，跟原来不一样了。”孙丕恕表示。其实，看市场潮流最准确的方法就是看优秀人才的流动。浪潮在人才争夺战中的逆袭实际体现的是企业竞争能力的提升和市场地位的提高。但它们也带来了多元化的思想和文化，如何管理，如何激励，如何盘活这些人才，对孙丕恕来说确实是管理上的挑战。
“浪潮首先要做的就是创造条件让大家活下来，第二，自己也要争取条件活下来。”孙丕恕认为。除了深化以责、权、利为核心的目标责任制，建立以股权、期权为核心的激励机制外，浪潮内部也在将权力不断下放，推动目标层层分解，层层当家作主。应该说，浪潮经过了几次股份制改革，虽然仍然具备相当份额的国有股份，“但我们是一个完全市场化的企业。”孙丕恕表示，“我们在体制上没有什么束缚，更多的是直接创造条件，营造一个更好的机制。”
据悉，未来浪潮要以每年增加2000人的速度扩充，尽管浪潮成立了云服务事业部、大数据事业部等新兴部门，但在快速的市场变化下，企业内部的优胜劣汰在所难免，而只有“活下来”才能适应新的环境，在企业中发挥自己的聪明才智。另一方面，浪潮的企业文化将一直保持创新、团队、斗志、方法的核心价值观。对于所有人才都采取开放包容的态度，这是孙丕恕对于人才求贤若渴的心态，浪潮也愿意积极通过这些人才不断去挑战企业内部所谓不适应、不接轨的方法。“好就要向人家学习。”孙丕恕认为，“不存在思想上的不同，更多的其实是方法问题。”
甚至在管理上，浪潮也在寻找企业对标，时刻瞄准一流的企业，寻找自己的差距。“我们现在跟IBM学得多，IBM是大家共同的师父。” 孙丕恕直言不讳，“但是我们也会结合自己的实际情况。”
产业巨变
谈到IBM，就不得不谈联想。目前，全球IT产业正在发生巨变，企业间并购重组频繁。联想就因收购了IBM的x86业务而从份额上一跃占据全球第三、中国第一的服务器市场地位。随着10月正式收购成功，联想未来将在市场上与浪潮展开正面竞争。
对此，孙丕恕表示：“两相情愿就很好。联想是中国品牌，我感觉这对浪潮、华为也都是好事，是对中国整体品牌形象的推动。”
对于竞争，孙丕恕判断，在通用服务器市场竞争会更为激烈，但是浪潮软硬一体是优势，而且除了通用服务器，浪潮有高端服务器K1，有存储和安全业务。而且，对于未来浪潮如何利用资本力量，孙丕恕也释放了明确信号。他表示浪潮目前正在寻找并购的合作伙伴，未来将从技术、市场层面展开相关业务并购。
浪潮不仅有基础平台，还将向云服务转型。孙丕恕在“Inspur World 2014”大会上就首次提出了以云建设、云服务、云安全、云生态为四大方向的浪潮集团云海战略。信息化建设正在从以应用为中心向以数据为中心转变。云计算是解决大数据问题的根本，浪潮将以数据为中心构建云海战略。
在加快向云服务转型方面，“向服务供应商转型是浪潮的发展目标，也是浪潮的必由之路。”孙丕恕表示，“客户信息化外包是必然趋势。浪潮要敢为人先，顺应这种趋势，更要引导这种潮流。这是企业发展的需要，也是我国经济社会建设的需要。随着我国整体实力不断增强，国家迫切需要一个有能力的大企业承担大型系统的规划和建设，为我国经济社会发展提供信息化的支撑和保障。” 为此，浪潮将推动产品、方案和服务三者并重，互相促进，加速向云服务转型。
据悉，目前浪潮的云服务能力已经达到国家等级保护三级标准，并获得数据中心跨区域IDC/ISP经营许可证，IT服务管理体系认证证书，还可为政府客户提供包括“两地三中心” 双活架构模式的政府急需服务。在商业模式驱动方面，浪潮已经与海南、济南等多个省、市达成了政府整体购买云服务的合作，率先形成了我国云服务的技术、安全、管理、计费规范和标准，构建了多种商业合作模式，为政府购买云服务树立了样板，也将进一步推动企业对云服务的认知。
国际化形式巨变
有了过硬的技术产品，浪潮也在期望将步伐走得更快一点，国际化是必由之路。就在前不久，孙丕恕参加了中俄企业会议并与俄罗斯企业签署了战略合作协议。“要像推高铁一样将中国云计算推向世界”成为孙丕恕的一大愿望。那么浪潮如何走出去？
浪潮首先想到的是发展云伙伴，即与合作伙伴共赢的战略。其次就是在产品能力基础上，围绕平台化的产品方案发展咨询服务能力。在浪潮的合作伙伴中，不仅有中国企业，而且也有IBM、红帽等国际企业。“不存在永远的联合，也不存在永远的竞争。”孙丕恕认为浪潮始终用开放共赢的心态去赢得商业市场的成功。
这种心态需要浪潮以市场化的眼光去看待竞争，以符合当地法律法规去拓展国际市场。“虽然乘坐的是红旗车，但我不是纯粹的民族主义者。”孙丕恕表示。相较国内的国产化趋势，浪潮认为在国门内外现在更多的要强调开放包容的市场化形象。
中国不仅拥有庞大的市场，还有云计算、大数据，在互联网应用甚至传统行业需求上都具备超前性和特殊性，如果能够满足中国客户的需求，把最复杂的问题解决了，就具备了更丰富的经验和更好的品牌认识度。中国已经形成了以高铁、核电、云计算、移动通信为代表的品牌形象，“讲中国故事，走中国模式”，这是浪潮未来在云计算上要向全球展示的中国价值。
10月底，北京的一间专访室里，作为浪潮集团董事长、三届人大代表孙丕恕打开了话匣子，风趣幽默的语言，开放包容的心态，完全超出了不少初次见面媒体人的预料。孙丕恕除了每年两会期间畅谈提案之外，很少在媒体上露面，更少谈及浪潮战略。
当然，这并不意味着浪潮是一家没有战略的公司。
相反，浪潮五年前就制定了以云计算为核心的集团战略，如今云服务已落地数十个省市，年初的人才扩张计划硬是“逆袭”了外企骨干，K1主机挺进银行核心系统，定制化服务器占据中国互联网市场60%份额，在今年中国服务器市场排名中还首次问鼎……一时间，浪潮成为IT业界热议的话题，更一度成为资本市场热捧的对象。
那么，真实的浪潮什么样，孙丕恕得和大家说点什么了。就在10月底召开的浪潮“Inspur World 2014”大会上，孙丕恕与记者们侃侃而谈了近两个小时。股权结构上仍然具备“国字范儿”，那么，浪潮能否像民营企业一样市场化运作？要在一年中扩张50%员工规模，曾经的山东企业如何实现国际化蜕变？同时拥有三家上市公司，何时展示资本力量开始战略并购？要像推高铁一样将中国云计算推向世界，孙丕恕从俄罗斯归来有什么心得体会？浪潮又是如何看待IBM、联想这些与浪潮有着微妙竞合关系的企业？这恐怕是业界最感兴趣的话题。
浪潮巨变
年初，浪潮成功实现了“逆袭”，招募了上百名来自外企的骨干员工，从总经理到技术专家甚至一线销售。不仅如此，据悉，浪潮集团今年还要实现近50%的人员扩招。这意味着原本以山东籍员工为主的浪潮，未来的员工构成将更为多元化，这场内部巨变是否会重组浪潮的企业基因？
“现在我们收入好了，跟原来不一样了。”孙丕恕表示。其实，看市场潮流最准确的方法就是看优秀人才的流动。浪潮在人才争夺战中的逆袭实际体现的是企业竞争能力的提升和市场地位的提高。但它们也带来了多元化的思想和文化，如何管理，如何激励，如何盘活这些人才，对孙丕恕来说确实是管理上的挑战。
“浪潮首先要做的就是创造条件让大家活下来，第二，自己也要争取条件活下来。”孙丕恕认为。除了深化以责、权、利为核心的目标责任制，建立以股权、期权为核心的激励机制外，浪潮内部也在将权力不断下放，推动目标层层分解，层层当家作主。应该说，浪潮经过了几次股份制改革，虽然仍然具备相当份额的国有股份，“但我们是一个完全市场化的企业。”孙丕恕表示，“我们在体制上没有什么束缚，更多的是直接创造条件，营造一个更好的机制。”
据悉，未来浪潮要以每年增加2000人的速度扩充，尽管浪潮成立了云服务事业部、大数据事业部等新兴部门，但在快速的市场变化下，企业内部的优胜劣汰在所难免，而只有“活下来”才能适应新的环境，在企业中发挥自己的聪明才智。另一方面，浪潮的企业文化将一直保持创新、团队、斗志、方法的核心价值观。对于所有人才都采取开放包容的态度，这是孙丕恕对于人才求贤若渴的心态，浪潮也愿意积极通过这些人才不断去挑战企业内部所谓不适应、不接轨的方法。“好就要向人家学习。”孙丕恕认为，“不存在思想上的不同，更多的其实是方法问题。”
甚至在管理上，浪潮也在寻找企业对标，时刻瞄准一流的企业，寻找自己的差距。“我们现在跟IBM学得多，IBM是大家共同的师父。” 孙丕恕直言不讳，“但是我们也会结合自己的实际情况。”
产业巨变
谈到IBM，就不得不谈联想。目前，全球IT产业正在发生巨变，企业间并购重组频繁。联想就因收购了IBM的x86业务而从份额上一跃占据全球第三、中国第一的服务器市场地位。随着10月正式收购成功，联想未来将在市场上与浪潮展开正面竞争。
对此，孙丕恕表示：“两相情愿就很好。联想是中国品牌，我感觉这对浪潮、华为也都是好事，是对中国整体品牌形象的推动。”
对于竞争，孙丕恕判断，在通用服务器市场竞争会更为激烈，但是浪潮软硬一体是优势，而且除了通用服务器，浪潮有高端服务器K1，有存储和安全业务。而且，对于未来浪潮如何利用资本力量，孙丕恕也释放了明确信号。他表示浪潮目前正在寻找并购的合作伙伴，未来将从技术、市场层面展开相关业务并购。
浪潮不仅有基础平台，还将向云服务转型。孙丕恕在“Inspur World 2014”大会上就首次提出了以云建设、云服务、云安全、云生态为四大方向的浪潮集团云海战略。信息化建设正在从以应用为中心向以数据为中心转变。云计算是解决大数据问题的根本，浪潮将以数据为中心构建云海战略。
在加快向云服务转型方面，“向服务供应商转型是浪潮的发展目标，也是浪潮的必由之路。”孙丕恕表示，“客户信息化外包是必然趋势。浪潮要敢为人先，顺应这种趋势，更要引导这种潮流。这是企业发展的需要，也是我国经济社会建设的需要。随着我国整体实力不断增强，国家迫切需要一个有能力的大企业承担大型系统的规划和建设，为我国经济社会发展提供信息化的支撑和保障。” 为此，浪潮将推动产品、方案和服务三者并重，互相促进，加速向云服务转型。
据悉，目前浪潮的云服务能力已经达到国家等级保护三级标准，并获得数据中心跨区域IDC/ISP经营许可证，IT服务管理体系认证证书，还可为政府客户提供包括“两地三中心” 双活架构模式的政府急需服务。在商业模式驱动方面，浪潮已经与海南、济南等多个省、市达成了政府整体购买云服务的合作，率先形成了我国云服务的技术、安全、管理、计费规范和标准，构建了多种商业合作模式，为政府购买云服务树立了样板，也将进一步推动企业对云服务的认知。
国际化形式巨变
有了过硬的技术产品，浪潮也在期望将步伐走得更快一点，国际化是必由之路。就在前不久，孙丕恕参加了中俄企业会议并与俄罗斯企业签署了战略合作协议。“要像推高铁一样将中国云计算推向世界”成为孙丕恕的一大愿望。那么浪潮如何走出去？
浪潮首先想到的是发展云伙伴，即与合作伙伴共赢的战略。其次就是在产品能力基础上，围绕平台化的产品方案发展咨询服务能力。在浪潮的合作伙伴中，不仅有中国企业，而且也有IBM、红帽等国际企业。“不存在永远的联合，也不存在永远的竞争。”孙丕恕认为浪潮始终用开放共赢的心态去赢得商业市场的成功。
这种心态需要浪潮以市场化的眼光去看待竞争，以符合当地法律法规去拓展国际市场。“虽然乘坐的是红旗车，但我不是纯粹的民族主义者。”孙丕恕表示。相较国内的国产化趋势，浪潮认为在国门内外现在更多的要强调开放包容的市场化形象。
中国不仅拥有庞大的市场，还有云计算、大数据，在互联网应用甚至传统行业需求上都具备超前性和特殊性，如果能够满足中国客户的需求，把最复杂的问题解决了，就具备了更丰富的经验和更好的品牌认识度。中国已经形成了以高铁、核电、云计算、移动通信为代表的品牌形象，“讲中国故事，走中国模式”，这是浪潮未来在云计算上要向全球展示的中国价值。