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HD DVD并非死于背叛
“由于事业环境的激变，我们不得不做出痛苦的决定：从此刻开始，HD DVD正式结束了。”2月19日，东芝株式会社CEO西田厚聪在“HD DVD事业及半导体新工厂相关事项说明会”上，为持续数年的高清DVD标准之争正式划上了一个苦涩的句号。
历史跟东芝开了个不大不小的玩笑。回头看，6年前的2月19日，以索尼、飞利浦、松下为核心，联合日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊共同发布了0.9版蓝光(BD)技术标准，并成立BD创始人组织；同年8月29日，东芝与当时唯一的盟友NEC向DVD论坛提交了双方共同协商统一后的AOD设计规格；2003年11月26日，AOD被DVD论坛批准为下一代光盘标准，并更名为HD DVD。至此，以索尼为首的蓝光与东芝为首的HD DVD两大高清标准阵营展开了激烈竞争。
纵观东芝与索尼在高清市场的发展，不难看出，双方以各自的优势分别吸引了不同商家的注意，互有攻守，而客户们也是在两者间左右摇摆，态度坚决者凤毛麟角。分水岭出现在2007年下半年，不断有商家明确表现出了对蓝光的好感，直至最近华纳兄弟公司给了东芝致命的一击。西田厚聪在接受采访时，也将华纳兄弟的突然倒戈归为导致东芝失败的重要理由。
失去了华纳兄弟公司的支持，东芝确实失掉了3/4的利益市场。但将华纳兄弟看成HD DVD失败的罪魁祸首则有诿过之嫌。华纳兄弟在宣布选择蓝光时提供的一组数据是对自己行为最好的注脚：2007年，其在美国市场上的蓝光光碟销售额为1.69亿美元，HD DVD光碟的销售额为1.03亿美元。
“之所以决定放弃HD DVD而采用蓝光格式，是因为消费者更加偏爱于蓝光。”华纳兄弟的公告中坦言。
如果我们以“事后诸葛亮”的分析来进行比较，就可以发现HD DVD从一开始就陷入了“先天不足”的尴尬。对手蓝光参与者众，除了旗手索尼外，松下、先锋、夏普、飞利浦、LG等轮番上阵；而HD DVD阵营主要是东芝独力应战。其最核心的盟友NEC也是脚踩两只船，旗下的NEC电子就于2005年10月加盟蓝光协会（BDA）。东芝想通过“后天努力”来弥补先天缺陷，但这显非易事。在与好莱坞内容巨头的关系上，除派拉蒙坚持了一贯的“墙头草”外，迪斯尼、20世纪福克斯、狮门电影和米高梅这四大家都是坚定的蓝光支持者；反观HD DVD阵营，华纳兄弟早在2005年就开始“脚踩两只船”，只有环球影业一直站在HD DVD这边。更重要的是，蓝光的反盗版技术要比HD DVD高很多，这对深受盗版之苦的好莱坞巨头来说绝对是一个难以抗拒的诱惑。无独有偶的是，诸如沃尔玛、百思买、Blockbuster这些能量巨大的渠道巨头，对蓝光的热情也一直比HD DVD高。
而在营销手段上，去年底突然的大幅度降价，不仅使得商家对HD DVD失去了信心，就连消费者们也因此产生了怀疑。最后，即使是失败者，东芝似乎也没有给大家留下一个“美丽的背影”。在发布会上，西田厚聪对其近百万消费者的承诺仅仅是今后两年内继续给予支持及保修，外带一个鞠躬。对于如何面对可能发生的消费者集体诉讼，他的回答是：“对购买新产品的消费者，风险是永远存在的，我们只是硬件生产商，因此我们相信我们的法律诉讼风险相对较低。”也就是说，东芝不准备对支持自己的消费者负任何其他责任。
不牢靠的根基、市场的不稳固、失败的营销政策，以及信誉的丧失等等。对于HD DVD的溃败，似乎更应该归结为被市场所抛弃。从另一个角度上说，失民心者必失天下，是东芝自己搞砸了自己。
“由于事业环境的激变，我们不得不做出痛苦的决定：从此刻开始，HD DVD正式结束了。”2月19日，东芝株式会社CEO西田厚聪在“HD DVD事业及半导体新工厂相关事项说明会”上，为持续数年的高清DVD标准之争正式划上了一个苦涩的句号。
历史跟东芝开了个不大不小的玩笑。回头看，6年前的2月19日，以索尼、飞利浦、松下为核心，联合日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊共同发布了0.9版蓝光(BD)技术标准，并成立BD创始人组织；同年8月29日，东芝与当时唯一的盟友NEC向DVD论坛提交了双方共同协商统一后的AOD设计规格；2003年11月26日，AOD被DVD论坛批准为下一代光盘标准，并更名为HD DVD。至此，以索尼为首的蓝光与东芝为首的HD DVD两大高清标准阵营展开了激烈竞争。
纵观东芝与索尼在高清市场的发展，不难看出，双方以各自的优势分别吸引了不同商家的注意，互有攻守，而客户们也是在两者间左右摇摆，态度坚决者凤毛麟角。分水岭出现在2007年下半年，不断有商家明确表现出了对蓝光的好感，直至最近华纳兄弟公司给了东芝致命的一击。西田厚聪在接受采访时，也将华纳兄弟的突然倒戈归为导致东芝失败的重要理由。
失去了华纳兄弟公司的支持，东芝确实失掉了3/4的利益市场。但将华纳兄弟看成HD DVD失败的罪魁祸首则有诿过之嫌。华纳兄弟在宣布选择蓝光时提供的一组数据是对自己行为最好的注脚：2007年，其在美国市场上的蓝光光碟销售额为1.69亿美元，HD DVD光碟的销售额为1.03亿美元。
“之所以决定放弃HD DVD而采用蓝光格式，是因为消费者更加偏爱于蓝光。”华纳兄弟的公告中坦言。
如果我们以“事后诸葛亮”的分析来进行比较，就可以发现HD DVD从一开始就陷入了“先天不足”的尴尬。对手蓝光参与者众，除了旗手索尼外，松下、先锋、夏普、飞利浦、LG等轮番上阵；而HD DVD阵营主要是东芝独力应战。其最核心的盟友NEC也是脚踩两只船，旗下的NEC电子就于2005年10月加盟蓝光协会（BDA）。东芝想通过“后天努力”来弥补先天缺陷，但这显非易事。在与好莱坞内容巨头的关系上，除派拉蒙坚持了一贯的“墙头草”外，迪斯尼、20世纪福克斯、狮门电影和米高梅这四大家都是坚定的蓝光支持者；反观HD DVD阵营，华纳兄弟早在2005年就开始“脚踩两只船”，只有环球影业一直站在HD DVD这边。更重要的是，蓝光的反盗版技术要比HD DVD高很多，这对深受盗版之苦的好莱坞巨头来说绝对是一个难以抗拒的诱惑。无独有偶的是，诸如沃尔玛、百思买、Blockbuster这些能量巨大的渠道巨头，对蓝光的热情也一直比HD DVD高。
而在营销手段上，去年底突然的大幅度降价，不仅使得商家对HD DVD失去了信心，就连消费者们也因此产生了怀疑。最后，即使是失败者，东芝似乎也没有给大家留下一个“美丽的背影”。在发布会上，西田厚聪对其近百万消费者的承诺仅仅是今后两年内继续给予支持及保修，外带一个鞠躬。对于如何面对可能发生的消费者集体诉讼，他的回答是：“对购买新产品的消费者，风险是永远存在的，我们只是硬件生产商，因此我们相信我们的法律诉讼风险相对较低。”也就是说，东芝不准备对支持自己的消费者负任何其他责任。
不牢靠的根基、市场的不稳固、失败的营销政策，以及信誉的丧失等等。对于HD DVD的溃败，似乎更应该归结为被市场所抛弃。从另一个角度上说，失民心者必失天下，是东芝自己搞砸了自己。