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【摘 要】在一个工程项目过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。本文将对工程项目中的现场施工技术管理措施进行初步的探索。
【关键词】现场施工技术；管理；原则；策略
一、现场施工管理的内容与特点
（一）主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
（二）建筑工程现场阶段特点
1、资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
2、暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量地暴露出来。在施工阶段如果不能妥善地处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
3、合同双方利益冲突最多
由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量地支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现。
4、持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境：大量人力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、 施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化和规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、现场施工技术管理的基本策略
（一）加强技术储备
在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。
（二）严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（三）加强对人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
（四）加强对资料的管理
在现场施工的管理过程中，不仅包括对人员、材料和施工的管理，还有一项重要内容就是对资料的管理。工程在结束后会有一个验收的过程，在验收过程中形成一个材料，这个材料包括：材料的合格证书、质量检测报告、验收报告、测量数据等等，这些相关的技术参数都会包含在这个数据资料之中。所以，我们在施工過程中要注意对相关数据的分类归档，如果出现信息的漏洞，将对工程的最终验收造成一定的影响。 （五）加强对已完成项目的保护
对于工程内已经完成的部分，现场施工人员应该加强对其的保护，如果出现人为的破坏不仅会影响到工程的质量，而且还会造成工程的延期。如何加强对已经完成项目的保护呢？现场施工人员应该坚持主动保护与被动防御统筹兼顾的方法。所谓的主动保护就是采用相应的规范措施来防止人们有意的破坏，如规定禁止使用电梯运算货物，禁止在墙面乱涂乱画。所谓的被動防御是指在一些贵重或者很容易颇受的产品上加设防护设备。
（六）加强对现场施工的统计管理
在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。
（七）把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
四、结语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1].周东升.钱维标.刘援 .工程项目现场监理信息的管理[J].四川兵工学报2004，25（5）.
[2].黄小马.浅析国外工程项目物资管理工作中存在的问题[J].中国科技纵横2010（7）.
[3]詹瑞林.工程项目现场施工管理相关问题探讨[J].城市建设与商业网点2009（16）.
作者简介：
史学军，男，1969年8月8日出生，建筑工程师，本科学历，中共党员。1987.9—1991.7宁夏工学院工民建专业毕业；1991.9分配中宁县建设局市政管理中心工作；2010.10调入中宁县非经营性政府投资项目代建办公室工作。
【关键词】现场施工技术；管理；原则；策略
一、现场施工管理的内容与特点
（一）主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
（二）建筑工程现场阶段特点
1、资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
2、暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量地暴露出来。在施工阶段如果不能妥善地处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
3、合同双方利益冲突最多
由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量地支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现。
4、持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境：大量人力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、 施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化和规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、现场施工技术管理的基本策略
（一）加强技术储备
在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。
（二）严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（三）加强对人的管理
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
（四）加强对资料的管理
在现场施工的管理过程中，不仅包括对人员、材料和施工的管理，还有一项重要内容就是对资料的管理。工程在结束后会有一个验收的过程，在验收过程中形成一个材料，这个材料包括：材料的合格证书、质量检测报告、验收报告、测量数据等等，这些相关的技术参数都会包含在这个数据资料之中。所以，我们在施工過程中要注意对相关数据的分类归档，如果出现信息的漏洞，将对工程的最终验收造成一定的影响。 （五）加强对已完成项目的保护
对于工程内已经完成的部分，现场施工人员应该加强对其的保护，如果出现人为的破坏不仅会影响到工程的质量，而且还会造成工程的延期。如何加强对已经完成项目的保护呢？现场施工人员应该坚持主动保护与被动防御统筹兼顾的方法。所谓的主动保护就是采用相应的规范措施来防止人们有意的破坏，如规定禁止使用电梯运算货物，禁止在墙面乱涂乱画。所谓的被動防御是指在一些贵重或者很容易颇受的产品上加设防护设备。
（六）加强对现场施工的统计管理
在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。
（七）把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
四、结语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1].周东升.钱维标.刘援 .工程项目现场监理信息的管理[J].四川兵工学报2004，25（5）.
[2].黄小马.浅析国外工程项目物资管理工作中存在的问题[J].中国科技纵横2010（7）.
[3]詹瑞林.工程项目现场施工管理相关问题探讨[J].城市建设与商业网点2009（16）.
作者简介：
史学军，男，1969年8月8日出生，建筑工程师，本科学历，中共党员。1987.9—1991.7宁夏工学院工民建专业毕业；1991.9分配中宁县建设局市政管理中心工作；2010.10调入中宁县非经营性政府投资项目代建办公室工作。